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1、全面系统上市公司 员工培训体系设计 方案12020年5月29日第一部分 员工培训设计方案0第一章总则 0第二章培训种类和形式 3第三章培训组织与管理 8第四章受训者的权利与义务 10第五章培训计划与实施 11第六章培训成果呈报 14第七章培训评估 15第八章培训经费、设施、设备的管理 17第九章员工培训出勤管理 18第十章 培训资源的管理（内外部培训师管理制度） 20第二部分新员工培训管理办法 25第一章总则 25第二章培训管理 27第三章通识训练 28第四章部门内工作引导 29第五章部门间交叉引导 30第六章新员工培训评估 31第三部分岗位技能培训管理办法 32文档仅供参考第一章总则 32第
2、二章高层管理人员的培训 33第三章中层管理人员和职能业务骨干的培训 36第四章专业技术人员的培训 38第五章技术工人的培训 39第六章特殊工种员工的培训 42第四部分专题专项培训管理办法 43第一章总则 43第二章专题专项培训的组织与管理 45第五部分员工外派培训管理办法 46第一章总则 46第二章外派培训人员资格 47第三章外派培训处理程序 48第四章外派培训人员工资 49第五六部分培训流程图及其说明 50培训流程图 50培训计划及执行流程说明 51第七部分 附件 53附件1培训需求调查表 53附件2计划外部门培训申请表 54附件3员工外派培训申请表 56附件4员工培训考核记录 57附件5在
3、职培训总结表 59附件6培训工作评价表 60附件7在岗培训费用申请单 62附件8员工培训签到表 63II2020 年 5 月 29 日第一部分 员工培训设计方案第一章 总则第一条 适用范围本设计方案适用于云天化股份公司 （ 以下简称公司 ） 的全体员工。第二条 培训目的1、 从根本战略角度来说,满足公司长远的发展需要;2、 从职位要求来说,满足职位要求,改进现有岗位的业绩;3、 从员工角度来说,满足员工职业生涯发展的需要;4、 从管理变革来说,改变员工对工作与公司的态度;5、 从响应环境来说,有利于员工更新知识,适应新技术、新工艺的要求。第三条 培训宗旨1、 有利于公司总体目标的实现,有利于竞
4、争能力、获利能力及获利水平的提高。2、 全员培训,终生培训。第四条 培训方针1、 公司培训的一个方针是要坚持自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的方针。2、 公司培训工作的另一个重要方面是要坚持一个中心、两文档仅供参考个基本点即 : 以”员工”为中心,以”分析培训需求、确定培训目标”和”培训效果的评估和落实”为基本点。第五条 培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。1、 系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。2、 制度化建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。3、 主动性强调员工参与和互动 ,发挥员工的主动性,要使员工意识到个人对于工作的”自主性”和自己在企业中的”主人翁地位”4、 多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。5、 学以致用原则从工作实际情况出发 ,企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么 ,不搞形式主义的教育培训而要讲求实效,主要表现在要与22020 年 5 月 29 日