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1、 车型工程 部 长 部品编号 NO.年 月改 定 内 容 N 部品名称 NO.管理项目重要度 班 长 的 确 认 作业观察作业者的记录确认产品.条件的确认班长的确认记录 重要度A: 有关安全、法规的（重保）B:重保以外的重要机能特性 C:有关商品性（顾客的困惑度很高）D:有关商品性 管管 理理 项项 目目 一一 览览 表表 加工制造部班 组 日 期： 班 长 承 认 备 注 B:重保以外的重要机能特性 D:有关商品性 日 期： 491作业部xxxxx2005年4月 车型EQ491i工程491作业部x班 部 长段 长班 长 XXXXXXXX 部品编号10DQ-03010 NO.年 月改 定 内
2、容承 认 N 2005年4月29日新规XXX 部品名称汽缸盖 2006年5月30日删除第五条XXX 2007年6月30日增加第6条XXX NO.管理项目重要度 班 长 的 确 认 备 注 作业观察作业者的记录确认产品.条件的确认班长的确认记录 1火花塞锥面与火花塞孔斜向跳动A2次/周2次/天2台/天 2缸盖气门导向孔孔经 B2次/周2次/天2台/天 3排气伐座底孔直径A2次/周2次/天2台/天 4缸盖三个凸轮轴轴承孔同轴度A2次/周2次/天2台/天 5后支座止推面与凸轮轴轴承孔跳动B2次/周2次/天2台/天 6火花塞底孔直径c 2次/周1次/天2台/天 重要度A: 有关安全、法规的（重保）B:
3、重保以外的重要机能特性 C:有关商品性（顾客的困惑度很高）D:有关商品性 管管 理理 项项 目目 一一 览览 表表 作业部工 段班 组 日 期： 1 2 1 2 1 2 车间主任段长班长 前梁 车型曲轴锻打工序 承认 部品 编号 A3917320；D6114；9Y2623 等 部品 名称 曲 轴 系 列 NO.管理项目 重 要 度 班长的确认 作业 观察 作业者的记 录确认 产品条件 的确认 班长的确认 记录 备注 1 加热温度11801250A2次/班每次8件 2 主机及辊锻封闭高度A2次/班 3 主机锻打温度11601250A2次/班每次8件 4 石墨润滑的均匀性B2次/班 5 直线度及硬
4、度检查确认A2次/班2次/班 6 主机锻打吹氧化皮操作A2次/班 管管 理理 项项 目目 一一 览览 表表 ( 例例 表表 重要度 A：有关安全、法规的（重保） B：重保以外的重要机能特 C：有关商品性D：有关商品性 工程 NO. N 年 月改 订 内 容 (顾客的困惑度 2004.7.28新编 12004.8.29 增加吹氧化皮的观察 2 2004.9.30 1次/班 减少封高确认次数 3 2004.10.30无修订 4 2004.11.28 4 增加班长直线度等确认 2 1 4 2 1 2 4 管管理理项项目目一一览览表表(编编制制说说明明） 1所所谓谓管管理理项项目目一一览览表表是是指指
5、： 为了实施工序管理，依照本班组的品质状况，设定由监督者自已要亲自确认 是否按标准作业实行的管理点（点检项目和管理项目），以便避免在工序上发生不 良，这是很重要的事情的。 依照生产工序的流程，整理了该管理点，有系统的把班长所实施的品质 保证行为汇总成一览表；即管理项目一览表。 （作业者所实施的品质保证行为设定在标准作业书里） 管理项目一览表是班长对自班组各工序用何方法、在何时确认哪个工序及哪 些管理点？、依照工程作业表（或管理工程图）和标准作业书的内容以及对于后道 工序和相关部门所反馈的品质情报等，自班组内部要应该管控哪些事情？，对此是 通过自已的判断而决定、编写的。 根据管理项目一览表的编写
6、及修订，若要确认哪个工序及哪些管理点，就可 明确自班组的品质是否能够保证。并且明确了班长应该实施的确认项目，所以自已 的工作也能够有计划的实施了。 编编写写管管理理项项目目一一览览表表时时的的注注意意事事项项： 作为班长并不是把担当工序的所有的管理项目（点检项目）都写上，而是写上有 必要管控的项目的内容。 应属于自已每天一定能够确认、实行的项目，若有无法实行的项目数和确认频度 ，即使设定也没有意义。 考虑每月的品质不良状况等，以月度为单位修订项目、内容。 管管理理项项目目一一览览表表(编编制制体体系系) 3、监监督督者者的的管管理理项项目目的的选选定定 、重保特性及工程作业表（或管理功能图）上
7、有品质 确认指示的作业（主要是抽检） 、标准作业书中必须管控的作业。 、有更改编成，新手，支援者等人的变更时。 、上个月有发生品质不良状况的作业。 、自工程或检查工程难于检查出问题点的作业。 依照上述内容，班长把认为在当月中最重要的事情挑选出来，记录在班长 的管理项目里。 管理功能图管理工程图 作业者 管理项目一览表 工程作业表 品质情报 标准作业书 （分解手顺） 监督者 标准作业书 （编成组合） （作业表D） A 科科長系長工長 车型 工程 年月日改定内容批准 N 零件 号 零件 担当生产线对象零件 名称 工長的确认 管理項目（点检項目）重要度作业观察作业者的製品条 工長的确认备 注 记录确
8、认件的确认记录 （凡例）重要度；与安全、法規有相关联的东西（重保）；重保以外的重要功能特性 ；与商品性有相关联的东西（顾客的不满意度高）；与商品性有相关联的东西 管管理理項項目目一一覧覧表表 管管理理项项目目一一览览表表( (样样表表) ) 记录该科代号及科、系、班(自 签字）的名字 记录作成或 修订时的日 期记录 记录该班的 名称 记录车种或零件 的型式 录内容有变更 时，变更理由也 要明确记录 记录车间主任 的承认的(亲 自签字）签名 记录部品型 号和名称 作业 者的 检查 结果 确认 作业观察 作业状况的 把管理 项目以 及检查 项目的 重要度 区分并 记录在 例中 具体记录班长本 身管
9、理的特性 （检查项目）。 （从这个工程应 该确保的特性中 抽出） 管理项目 （检查项 班长的管 理方法 （确认内 容）记录 在该栏中 作业 者的 检查 频率 确认, 班长 亲自 检查 的项 目。 可参考标准作 业书中作业者 的确认内容记 录如扭力 值。 管管理理项项目目一一览览表表记记录录( (内内容容说说明明) ) 序号项目记录要领 1科长、系长、班长记录该科代号及科长、系长、班长(亲自签字）的名字 2车种、型式记录车种或零件的型式 3班别记录该班的名称 4年 月 日记录作成或修订时的日期 修订内容记录内容有变更时，变更理由也要明确记录 承认记录车间主任的承认的(亲自签字）签名 5部品型号、名称记录部品型号和名称 6NO.管理项目（检查项目）的号码 7管理项目*1 具体记录班长本身管理的特性（检查项目）。（从这个工程 应该确保的特性中抽出） 检查项目*2 *1结果的确认 *2设定压力，温度等 的设备条件，零件的 补助条件因素的确认 8重要度把管理项目以及检查项目的重要度区分并记录在例中 9班长的确认班长的管理方法（确认内容）记录在该栏中 作业观察作业状况的确认 作业者的记录确认 作业者的检查结果确认 制品条件的确认 作业者的检查频率确认,班长亲自检查的项目。 班长的确认记录 管理图或管理表 10备注可参考标准作业书中作业者的确认内容记录如扭力值