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1、非洲的 人力成本低是个伪命题大家提到非洲投资的优势， 总是会说劳动力成本低， 其实这是个伪命题。 非洲劳动力成本低， 基层从事体力劳动的工人月工资五十到一百美金不假，可是这其中，忽略了一个问题，单个劳动力的单位产出也是低的。 换句话来说， 如果将工人成本核算到产品单位价值上，往往你会发现，其远远低于国内熟练工人创造的价值，反过来说，往往会拉高单位产品中的劳动力成本， 这一点， 对于没有太多经验处于磨合期的新的投资商，更是一个无法回避的问题。等发现了这个问题， 为了提高效率， 马上想到的是从国内调熟练工人过来。那么，新的问题又出现了，从国内过来的人，每个月需要支付一千五百美金左右的工资， 是国内
2、工资水平的两到三倍， 而任何一个到非洲的国人， 需要最少半年的适应期。 并且更重要的一个问题是，国内来的熟练工人， 在适应了当地的环境后，如何能带动非洲当地工人提高生产效率又是一个很难破解的难题。 国内来的技术工人，来到非洲，有种天然的优越感，很难像国内计件环境下的拼命工作，其自身的工作效率就会大打折扣， 加上语言沟通的问题， 指望他们自主地带动当地劳动力提高生产效率几乎不可能。 这样一来， 国内熟练工的高成本压力，自然又转嫁到了投资商头上。宗上所述， （ 一）黑人劳动效率低， 而当地相对完善的劳动法加上黑人本身无上进心无组织纪律， 更是提高了管理的难度。 （ 二 ） 国内来的熟练工， 只有更
3、多依靠其自觉性， 并且其本人积极主动跟当地工人沟通，才能真正发挥效用。否则，徒徒增加用工成本压力，在产品进 入市场初级阶段，如果遇到销路问题，更是雪上加霜。 （三）黑人跟国内熟练工人的沟通， 融合也是一个不容忽视的问题。 加上停水停电等等客观因素，都会影响到生产效率，增加生产成本。那么， 有人会想到把工人送到国内培训， 可是从国内培训回来后，被当地企业挖墙角人员流失，会让企业得不偿失。比较可行的办法，选用当地高素质人员来管理员工。但是，没有一两年的功夫，如何能找到懂技术，会管理的当地人才呢？所以，单单看到当地人工资低，仅仅是表面现象，其背后隐藏的是一个如何培训当地工人， 如何磨合双方员工， 将
4、劣势转为优势的过程。如何真正享受到低成本优势，需要非常高的管理技巧，更需要时间去磨合。面对这样的压力，你准备好了吗？以下无正文仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。For personal use only in study and research; not for commercial use.仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l etude et la recherche uniquementd des fins personnelles; pasd des fins commerciales.仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。t o Ji b k o AJiHJifoaeO: q TOpBi(enojib 3 皿方。叵 y q e hhhc hc ji, e a o bhs H0HOJiKHbiHCn0JIb30BaTbCHB KOMMepHeCKHX