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1、开单员绩效考核篇一：跟单员绩效考核 关于跟单薪酬体系相关规定 为了调动跟单人员积极性，更好的控管公司订单完成情况，努力建立兼顾激 励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。从9月份开始，跟单人员实行以下薪酬模式： 月薪=基本工资+跟单成效金*当月评分/100分 注释：基 本工资：原月薪的80%。 跟 单 成 效 金： 原固定月薪20%+绩效奖金（含全勤奖30元） 为了让跟单人员建立主人翁意识，让跟单人员与公司同进退，共同分享收益和承担责任，跟单成效金为不固定薪水，根据月底评分发放：说明： 1、 评分每月在下月5日之前交至财务部 2、 以上薪酬方法公司有权根据实际情况做出更动。 -1-
2、- 2 -篇二：销售部跟单员绩效考核方案 篇三：跟单员的绩效考核表 表1 跟单员的绩效考核表 姓名： 岗位名称： 职称： 评估日期： 1、工作业绩考核跟单员工的销售额完成率、销 售回款率及成本控制率，对照部门周工作业绩总结逐壹检查和验收； （50 分） 保质保量，三项指标均超过 100%，并且工作质量很高45 至 50 分（优秀） 平均完成率达到 90-100%，工作质量基本达到要 求。40 至 45 分（良好） 平均任务完成率达到 80-89%，工作质量、效率有待提高。35 至 40 分（壹般） 平均任务完成率达到 70-79%，工作质量、效率有 待提高。30-35 分（需要努力） 平均完成
3、率在 70%以下，工作质量、效率有待提高。30 分以下（落后） 2、团队合作能力考查是否能有效、和谐的完成工作（15 分） 团队合作能力非常好，与本部门及其它各个部门能够有效、 完美的沟通配合； 13 至 15 分 （优秀） 团队合作能力好，能比较有效地与其它同事沟通； 12 至 13 分（良好） 能达到期望值，有时在别人指导下才能与其它同事有效的沟通；10 至 12 分（壹般） 需要其它人不断指导、协调，与壹些同事关系较为紧张；9 至 10 分（需要努力） 不能与其它同事进行有效地沟通；9 分以下 （落后） 3、日常行为规范考查员工对公司规章制度的遵守状况（15 分） 严格遵循公司的日常规章
4、制度，从未违纪行为； 遵循公司的日常 13 至 15 分（优秀） 规章制度， 少有违纪行为 （12） 12 至 13 分 ； （良 遵循公司的日常规章制度，偶有违 好） 纪行为（35） ；10 至 12 分（壹般） 不能很好的遵循公司的日常规章制度，经常有违纪 行为（57）9 至 10 分（需要努力） 不能遵守公司的规章制度，经常违纪（7 次以上） 9 分以下（落后） 4、工作态度及服务质量考查员工工作态度及服 务意识和质量（20 分） 对待工作积极上进，有很强的服务意识，从无投 诉。18 至 20 分（优秀） 对待工作积极上进，有较强的服务意识，很少有投诉16 至 18 分（良好） 工作态度良好，易波动， 有服务意识，偶有投诉14 至 16 分（壹般） 工作态度壹般，服务意识壹般，偶有投诉12 至 14 分（需要努力） 工作态度壹般，服务意识差，经常被投诉12 分以下（落后） 被考评者绩效成绩 绩效结果 需要改进工作的具体建议： 考评者签字（直接负 责人） ：日期： 总经理签字： 日期： 开单员绩效考核