公司管理改善行动计划.xls

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1、管管理理改改善善第第一一期期行行动动计计划划 达达成成目目标标 量量化化 1、XX工工厂厂日日均均顺顺利利交交付付15万万只只纸纸箱箱的的生生产产能能力力 2、XX工工厂厂日日均均顺顺利利交交付付20万万只只纸纸箱箱的的生生产产能能力力 非非量量化化 1 1、内内部部组组织织架架构构及及编编制制人人力力设设定定 2 2、明明确确岗岗位位职职能能分分工工、人人力力编编制制并并进进行行组组织织调调整整 3 3、建建立立各各管管理理模模块块基基础础管管理理制制度度并并推推动动运运行行（如如人人事事、行行政政、物物控控、生生管管、品品管管等等） 4 4、建建立立各各管管理理模模块块主主要要管管理理流流

2、程程并并推推动动执执行行 5 5、导导入入现现场场规规范范管管理理，推推动动评评比比机机制制，养养成成良良好好习习惯惯 6 6、建建立立生生产产统统计计数数据据管管理理基基础础 7 7、完完成成呆呆原原料料处处置置计计划划及及进进度度追追踪踪 8 8、进进行行全全公公司司人人力力状状况况分分析析及及人人力力梯梯队队建建设设 项 次 作业项目 工 作 日 预 定 责任人 进度 追踪 2011年9月份-11月 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 1 前前

3、期期 准准 备备 成立管理改善推进小组1 计划 小组成员职责与分工1 计划 各部门内部组织调整及编制确认 （一期） 2 计划 各部门工作职掌及职务说明书确定计划 运作之管理文件格式确定及公布1 计划 新架构之管理人员重新任命1 计划 例会机制确认并公布1 计划 部门周工作计划机制建立2 计划 2工厂管理公布栏整理计划 第一期推动计划公布（宣传造势）计划 项 次 作业项目 工 作 日 预 定 责任人 进度 追踪 2011年9月份-11月 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24

4、日 27日 30日 2 人人 力力 资资 源源 管管 理理 系系 统统 改改 善善 程程序序 文文件件 人力资源规划管制程序修订宣训执 行 计划 文件记录与控制程序修订培训执行计划 作作业业 指指导导书书 录用管理与任职资格作业指导书修 订培训执行 计划 培训与学习管理作业指导书修订执 行 计划 管管理理 制制度度 行行 政政 类类 考勤管理制度修订培训执行计划 例会管理办法修订培训执行计划 宿舍管理办法修订培训执行计划 车辆管理办法修订培训执行计划 门禁管理办法修订培训执行计划 饭堂管理办法修订培训执行计划 人人 事事 类类 员工手册修订培训执行计划 薪资管理办法修订培训执行计划 人事行政审

5、批权限修订培训执行计划 人事异动流程修订培训执行计划 员工离职流程修订培训执行计划 内内部部 基基本本 管管理理 整整顿顿 部门组织架构及人力编制检讨计划 部门内部职能分工整合及职务说明计划 组织全面公共区域、食堂、宿舍内 务整顿 计划 员工座谈会组织召开计划 人事行政月报建立计划 文化宣传栏改善并运行计划 文化板报第一期制作计划 结合编制全面人力分析及招聘布置计划 3 营营 销销 管管 理理 系系 统统 改改 善善 程程序序 文文件件 客户服务管理程序修订培训执行计划 项 次 作业项目 工 作 日 预 定 责任人 进度 追踪 2011年9月份-11月 18日 21日 24日 27日 30日

6、3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 作作业业 指指导导书书 订单运作作业指导书修订执行计划 管管理理 制制度度 成品安全存量设定管制标准计划 外协车辆派车及管理规定修订培训 执行 计划 营销工资制度修订执行计划 内内部部 基基本本 管管理理 整整顿顿 部门组织架构及人力编制检讨计划 部门内部职能分工整合及职务说明计划 订单接受、传递记录建立计划 每日订单即日下达模式建立计划 次日送货计划运作机制建立计划 产销沟通会议建立计划 4 仓仓 储储 管管 理理 系系 统统 改改 善善 程程序序 文文

7、件件 仓储管理程序修订培训执行7 计划 作作业业 指指导导书书 成品进、出仓作业指导书修订培训 执行 计划 原纸仓进、出仓作业指导书修订培 训执行 计划 五金仓进、出仓作业指导书修订培 训执行 计划 管管理理 制制度度 五金库辅料安全库存管制设定管理 制度修订培训执行 10 计划 仓库盘点及呆料提报管理制度修订 培训执行 计划 废料仓运作外卖管理制度修订培训 执行 计划 原辅材料入库监控管理制度计划 内内部部 整整理理 整整顿顿 部门组织架构及人力编制检讨计划 部门内部职能分工整合及职务说明计划 纸卷库现场区域规划及标识整理计划 纸卷库盘点及校对系统计划 进销存日报盘点机制建立计划 成品库现场

8、区域规划及标识整理计划 成品日报盘点机制建立计划 5 现现 场场 管管 理理 改改 善善 5 5 S S 导导 入入 基建改善统计与整改 15 计划 3 营营 销销 管管 理理 系系 统统 改改 善善 项 次 作业项目 工 作 日 预 定 责任人 进度 追踪 2011年9月份-11月 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 辅助工具统计与整改 15 计划 车间、仓储场地规划方案报批并实 施10 计划 各类标识牌评估制作改善 15 计划 照明系统检查改善 1

9、5 计划 车间、办公区5S看板方案确认并制 作 10 计划 厂服申购（待定） 20 计划 5S车间标语征集制作 15 计划 5S推动横幅制作 10 计划 5S第一期板报 10 计划 全员训练计划拟定 1 计划 训练计划实施10 计划 管理层启动动员会1 计划 5S日1 计划 建立巡视制度1 计划 建立评比奖惩制度1 计划 5S实施总结会1 计划 计划 6 生生 产产 系系 统统 管管 理理 改改 善善 生生 产产 系系 统统 管管 理理 改改 善善 生生 产产 系系 统统 管管 理理 改改 善善 技技 术术 工工 程程 程程序序文文件件 样板制作管理程序修订培训执行7 计划 5 现现 场场 管

10、管 理理 改改 善善 5 5 S S 导导 入入 项 次 作业项目 工 作 日 预 定 责任人 进度 追踪 2011年9月份-11月 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 作作业业 指指导导书书 纸箱产品编码规则作业指导书修订 培训执行 计划 样品制作过程控制作业指导书修订 培训执行 计划 制版作业指导书修订培训执行计划 刀模制作作业指导书修订培训执行计划 水墨配墨作业指导书修订培训执行计划 管管理理 制制度度 生产资料(样箱印版刀模水墨等 )收发领用管

11、理制度修订培训执行 计划 水墨收发、使用管理规定计划 内内部部 整整理理 整整顿顿 部门组织架构及人力编制检讨3 计划 部门内部职能分工整合及职务说明计划 纸箱历史产品工艺档案汇总20 计划 生产资料(样箱印版刀模等)编码 标识整理及台帐建立 3 计划 常规产品工艺合理性重确认并优化( 每天20单) 计划 生生 管管 物物 控控 程程序序文文件件 生产过程控制程序修订培训执行5 计划 作作业业 指指导导书书 生产计划作业指导书修订培训执行3 计划 6 生生 产产 系系 统统 管管 理理 改改 善善 生生 产产 系系 统统 管管 理理 改改 善善 生生 产产 系系 统统 管管 理理 改改 善善

12、技技 术术 工工 程程 项 次 作业项目 工 作 日 预 定 责任人 进度 追踪 2011年9月份-11月 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 物料管控作业指导书修订培训执行计划 生产计划欠量补制作业指导书修订 培训执行 计划 管管理理制制度度 现行设备产能标准修订培训执行计划 建立生产计划达成率统计及流失工 时问责制度修订培训执行 计划 严禁触犯的生产异常极限条例制订5 计划 乔信纸板订购管理办法制订执行计划 各类原纸存量管制标准建立计划 原料配料及

13、更改管理规定修订培训 执行 计划 内内部部 整整理理 整整顿顿 部门组织架构及人力编制检讨计划 部门内部职能分工整合及职务说明计划 历史原料耗用统计分析（前半年）计划 建立日程计划及送货跟进机制计划 物料月需求计划形成并执行计划 建立生产日报反馈机制计划 建立每日负荷分析机制计划 生生 产产 现现 场场 程程序序文文件件 5S管理实施程序修订培训执行计划 作作业业指指引引 各机台作业指引修订培训执行计划 6 生生 产产 系系 统统 管管 理理 改改 善善 生生 产产 系系 统统 管管 理理 改改 善善 生生 产产 系系 统统 管管 理理 改改 善善 生生 管管 物物 控控 作作业业 指指导导书

14、书 项 次 作业项目 工 作 日 预 定 责任人 进度 追踪 2011年9月份-11月 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 管管理理 制制度度 生产数据统计制度建立推动计划 原料报废统计办法制定培训执行(体 现在日报) 计划 辅料领用及标准用量统计建立(体现 在日报) 计划 员工计件工资方案检讨修订计划 内内部部 整整理理 整整顿顿 部门组织架构及人力编制检讨3 计划 部门内部职能分工整合及职务说明计划 工厂区域规划标识计划 班会制度落实（按公司例会管

15、理规 定执行） 3 计划 建立现场进度跟踪看板7 计划 生产统计日报表(产量损耗等)计划 生产工效统计日报的建立5 计划 6 生生 产产 系系 统统 管管 理理 改改 善善 设设 备备 管管 理理 程程序序文文件件 设备设施管理程序修订培训执行7 计划 作作业业指指引引 各机台安全操作规程修订培训执行计划 管管理理制制度度 设备报修流程建立并推动计划 6 生生 产产 系系 统统 管管 理理 改改 善善 生生 产产 系系 统统 管管 理理 改改 善善 生生 产产 系系 统统 管管 理理 改改 善善 生生 产产 现现 场场 项 次 作业项目 工 作 日 预 定 责任人 进度 追踪 2011年9月份

16、-11月 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 设备保养制度执行奖惩条例计划 内内部部 整整理理 整整顿顿 部门组织架构及人力编制检讨计划 部门内部职能分工整合及职务说明计划 设备台帐建立计划 各类设备首期全面保养检修计划的 制订并执行 7 计划 设备安全防护及警示标识建全计划 设备润滑保养计划建立并推动20 计划 设备点检计划建立并推动15 计划 设备定期保养计划建立并推动10 计划 7 采采 购购 系系 统统 管管 理理 改改 善善 程程序序文文件件

17、采购控制程序修订培训执行7 计划 作作业业指指导导书书无计划 管管理理制制度度 生产辅料五金件外发加工管理办法 修订培训执行 计划 版模外发制作管理办法修订培训执 行 计划 内内部部 整整理理 整整顿顿 部门组织架构及人力编制检讨计划 部门内部职能分工整合及职务说明计划 供应商台帐建立7 计划 6 生生 产产 系系 统统 管管 理理 改改 善善 设设 备备 管管 理理 管管理理制制度度 项 次 作业项目 工 作 日 预 定 责任人 进度 追踪 2011年9月份-11月 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 1

18、2日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 原纸历史价格及市场价格查询、供 应商优化机制建立 计划 辅料供应商价格市场比较及优化机 制建立 20 计划 8 品品 质质 系系 统统 管管 理理 改改 善善 程程序序文文件件 产品测量与监视程序修订培训执行5 计划 不合格品控制程序修订培训执行计划 纠正预防措施程序修订培训执行计划 计量器具管理程序修订培训执行计划 数据统计与分析程序修订培训执行计划 作作业业指指导导书书 QC工程表修订培训执行2 计划 原辅材料检验标准修订培训执行2 计划 各工序检验通标修订培训执行2 计划 成品检验标准修订培训执行计划 首检及自主检验作业指导书修订培 训执行 3 计划 成品出货抽检检验制度修订培训执 行 计划 管管理理 制制度度 生产计划、工艺、质量、设备日常 管理奖惩条例修订培训执行 计划 客户退货、投诉处理流程修订培训 执行 计划 内内部部 整整理理 整整顿顿 部门组织架构及人力编制检讨10 计划 部门内部职能分工整合及职务说明计划 色样标准的建立计划 部门全员上岗评定培训计划及实施( 人事参与) 15 计划 品质周报品质月报机制建立5 计划 审审批批：制制定定： 7 采采 购购 系系 统统 管管 理理 改改 善善 内内部部 整整理理 整整顿顿