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1、海外投资项目施工质量控制标准海外投资项目施工质量控制标准 本文关键词：投资项目，质量控制，施工，海外，标准海外投资项目施工质量控制标准 本文简介：摘要：改革开放以来，我国加强对外开放深度，大量的外资涌入到中国市场，投资中国各类项目。然而外资企业受到自身文化、经济水平等各个方面的影响，使得外资企业对项目质量要求比中国企业更加严格。本文主要分析了海外投资项目质量控制标准和管理特点，并分析了海外投资项目施工质量控制要点。关键词：海外投资；项目施工；海外投资项目施工质量控制标准 本文内容：摘要：改革开放以来，我国加强对外开放深度，大量的外资涌入到中国市场，投资中国各类项目。然而外资企业受到自身文化、经
2、济水平等各个方面的影响，使得外资企业对项目质量要求比中国企业更加严格。本文主要分析了海外投资项目质量控制标准和管理特点，并分析了海外投资项目施工质量控制要点。关键词：海外投资；项目施工；质量控制引言随着全球经济一体化。中国与世界的联系越来越紧密，为了促进中国经济的发展，国家大力引进外资，给外资企业一定的税收优惠，大量的海外资本涌入中国市场，成为中国经济重要的增长点。质量是企业的生命，也是一个企业赖以生存的条件。由于海外投资企业的企业文化、管理理念不同，海外投资项目对项目质量和项目节点控制十分严格，项目策划精细程度高，执行力强。一、海外投资项目施工质量控制标准和管理特点1.海外投资项目施工质量控
3、制标准海外投资项目施工质量要求，除非特别指定使用某一种标准规范，否则一般按照项目国家的标准进行施工。在满足业主国家的技术标准和行业标准还要满足国际ISO和IEC标准，如果业主国家缺乏相应的技术标准，那么则按照投资方国家在国际或者国内标准。2.海外投资工程项目管理特点一般来说大多数海外投资项目的施工周期长、施工复杂、投资规模大等特点，在施工过程中很容易受到政治、经济、自然环境等影响，所以为了确保工程质量，海外投资公司一般加强项目质量管理。主要从以下三个方面：第一，简化项目管理组织结构，确定职责分明的组织架构，充分发挥市场机制的作用，对项目进行管理。第二，选择专业的承包商，加强对施工过程的控制。无
4、论施工单位是采用PMC承包模式、PMT承包模式、CM承包模式、EPC承包模式，其管理架构都是由总承包商、分包商、承包商、监理公司等构成。第三，采用全生命周期管理理念。全生命周期管理是指从项目的需求、规划设计、施工、管理运行、维修保养和项目利用等整个过程的一个控制和管理。从而降低企业生产成本和运营成本，提高企业经济效益。二、海外投资项目施工质量控制1.项目参与者一个项目需要不同技术工种的工人相互配合，共同参与。对于项目质量控制主要因素是管理者和执行者。海外项目施工质量控制对管理者的要求比较高，项目管理者不仅要懂得国内相关的项目技术标准和管理经验，而且还要精通外语，了解国际工程的相关法律法规，从而
5、满足海外项目管理的相关要求。执行者指的是项目施工单位，项目施工单位由技术人员和管理人员，更多的还是基层施工人员。由于海外投资项目的工人来自不同的国家，工人的综合素质参差不齐，语言沟通有一定的障碍。因此，在施工前，施工单位必须对所有施工人员进行培训，帮助施工人员克服语言障碍，施工人员虽然不需要完全掌握项目国家所在的语言，但是必须能够听得懂管理者的意思，了解施工技术要求，才能确保施工质量。2.项目材料建筑材料质量直接影响到项目的质量。如果建筑材料有质量问题，那么就很难保证项目工程的质量。因此，必须对施工材料进行控制。项目材料采购的时候，采购人员要货比三家，选择信誉好、质量好、性价比高的生产商家。材
6、料设备运输到施工现场以后，还要及时对设备材料进行检查，检查设备材料是否存在质量问题，由于很多项目材料在运输过程中，可能出现磨损或者裂缝，所以在施工前，必须对所有采购的材料进行抽查，只有材料完全合格以后，才能进入到施工现场。3.施工准备阶段海外投资项目的施工管理与国内项目施工管理方式不同。具体体现在三个方面：第一，海外投资项目管理环节比较多，海外投资项目组织管理不仅有计划、组织还有一个供应连管理。第二，关联单位比较多。海外投资项目涉及到供应商、进出口海关、外贸公司等等。第三，供应周期比较长。由于海外投资项目的特殊性，所以海外投资项目的运输和供应很容易受到各个环节的影响，影响到到货周期，从而影响到
7、工程施工进度，最终影响到施工质量。这三个方面的差异，增加了项目施工质量控制的难度。所以，在施工过程中，必须加强对海外投资的项目材料和设备的管理。在施工前，必须制定详细的材料设备采购计划。4.施工技术控制由于海外投资项目工程量大、施工环境复杂，对工程的施工技术要求比较高。施工技术包括技术方案、施工工艺流程、施工组织设计、组织措施、检测方法等内容。必须根据工程的实际情况，选择合适的施工工艺流程和施工组织架构。在施工前，施工单位要仔细勘察施工区域的地形地貌、水文条件，因地制宜的制定施工方案。5.施工过程质量控制项目施工质量直接决定了项目的质量。因此必须加强项目过程施工质量管理。第一，所有施工人员必须
8、严格遵守项目施工流程和施工技术标准施工。第二，监理单位必须加强对项目施工过程的管理，一旦在现场发现存在质量问题，或者违规操作，一定要及时反映给施工组织管理者，并对项目进行整改。在施工过程中，要加强对隐蔽工程的检查和验收，一定要一个项目验收合格以后，才能进入到下一个项目。三、结语在经济全球化背景下，跨国公司的经营环境发生了翻天覆地的变化，企业面临更多的经营风险。因此，企业想要提高竞争力，必须依靠质量赢得市场。只有加强对项目施工质量控制，才能确保施工质量。参考文献：1陈瑶,黄晶.浅谈海外投资项目施工质量控制J.科技与企业,2021(9):8-9.2余新成.巴基斯坦电力工程项目风险管理分析与研究J.工程技术研究,2021(8):174-175.3石全.浅谈海外项目中人力资源管理风险与应对措施J.人力资源管理,2021(10):80-81.作者：司传煜 单位：山东荣信集团有限公司 海外投资项目施工质量控制标准