超市可行性报告范文.doc

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1、超市可行性报告范文 超市可行性报告范文 超市可行性报告范文 第一章 超市项目的基本情况 第二章 超市基本情况 第一节 项目背景 第二节 超市概况 第三节 主要经济技术指标 第四节 可行性研究报告编制的依据 第三章 超市项目建设的必要性 第四章 市场分析和预测 第一节 市场概况和发展规划 第二节 商业设施的发展 第三节 商品消费市场和购买力分析 第四节 商业发展前景预测 第五章 超市的组织管理和经营方式 第一节 组织管理构架 第二节 经营方式 第三节 销售方式 第四节 商品定价策略 第五节 商品的服务和营销策略 第六节 商品配送 第七节 进出口商品体系 第八节 未来业务发展计划 第六章 超市对营

2、销技术及管理经验的引进 第一节 经营管理系统 第二节 引进设备 第七章 超市的组织机构与人力资源管理 第一节 合资公司的组织机构 第二节 大型超市的组织结构 第二节 人力资源计划 第三节 员工培训 第八章 超市项目选址、各店物业状况及基本条件 第一节 超市开设地点 第二节 商圈调查第三节 超市简介 第四节 市政配套条件 第九章 超市装修改造、基础设施配套和环境措施 第一节 场地现状 第二节 建设方案 第三节 公用工程 第四节 预计装修、改造工程所需增装设备 第五节 城市基础设施配套 第六节 环保、节能、消防及卫生防疫措施 第十章 超市实施计划 第一节 项目实施方式 第二节 项目实施时间表 第十

3、一章 超市投资估算及资金来源 第一节 投资估算 第二节 资金来源 第十二章 超市财务分析 第一节 计算期 第二节 基础数据设定 第三节 销售收入预测 第四节 费用分析 第五节 贷款偿还计划 第六节 税费估算 第七节 外汇平衡 第八节 财务评价与分析 第十三章 超市综合效益评价、风险分析及结论 第一节 引进先进的现代化商业管理技术和经验 第二节 促进中国产品出口，活跃国内商业流通，增加财政税收 第三节 创造就业机会和培训熟练的商业人员 第四节 改善商业布局，方便人民生活 第五节 风险分析及对策 第六节 结论篇二：超市可行性研究报告 目录 目录? （2）(来自:WWw.XieL 写 论 文 网:超

4、市可行性报告范文) 一、 总论? （4） 1.项目名称? （4） 2.法人代表?（4） 3.企业介绍?（4） 4.项目提出的背景?（4） 5.投资必要性和经济意义?（4） 6.研究范围和过程?（5） 二、 超市定义? （5） 三、 超市的特点?（6） 四、 企业定位? （6） 1.产业特性?（6） 2.目标市场特性?（7） 3.竞争者特性?（7） 五、 地理位置选择? （8） 六、 市场预测? （8） 1.市场分析?（8） 2.市场发展趋势?（9） 3.超市适应人群?（10） 七、 如何切入市场?（12） 八、 产品方案及规模?（12）1.商品分类? （12） 2.产品与服务? （13） 九、

5、 员工及岗位设置? （17） 十、 货物的供应? （17） 十一、经济可行性分析? （17） 十二、经营目标? 十三、总论? 18） 19） （一、 总论 1. 项目名称：百货超市可行性研究报告 2. 法人代表：XX 3. 企业介绍： 3.1企业名：百货超市 3.2行业类型：零售 3.3组织形式：个体工商户 3.4主要经营范围：自己家乡的沿河街，这里是人流和车辆的中心集合处 3.5经营地点：益阳市安化县沿河路 3.6面积：占地大概150平方米 3.7选择该地点的理由：因为沿河街处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。 4. 项目提出的背景：随着人们生活水平

6、的提高，人们对物质生活的要求也有所提高，而毕竟不是所有的人都达到了高水平消费的。针对我国消费人群的实际情况，因此决定在家乡开一个大型的百货超市，以满足各种人群对物质生活的需求。因为超市拥有齐全的货物，它既可以满足高消费人群，也是低消费人群的购物天堂。所以我觉得办一个大型点的超市是志在必行的。 5. 投资必要性和经济意义：预估日营业额：超市的普遍毛利在2030之间。只有大投资才会有大收入。办超市的经济效益是不言而喻的，只要各方面合理相信客源是不会成问题的。只要有了客源，经济利益就会很大了。 6. 研究的范围和过程： （1）、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的

7、设计、经营设施配置等方面的调查。 （2）、店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。 （3）、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。 （4）、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。 （5）、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。 二、 超市定义 超级市场是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。又称自 选商场。是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。 超级市场于20世纪30年代初最先出现在美国东部地区 。第二次世界大战后，特别是5

8、0、60年代，超级市场在世界范围内得到较快的发展。在超级市场中最初经营的主要是各种食品，以后经营范围日益广泛，逐渐扩展到销售服装、家庭日用杂品、家用电器、玩具、家具以及医药用品等。超级市场一般在入口处备有手提篮或手推车供顾客使用，顾客将挑选好的商品放在篮或车里，到出口处收款台统一结算。篇三：超市可行性报告 苏州市吴中区新盛水果超市可行性分析报告 一、筹建项目总述 水果超市是分类商品便利店的一种形式，它的出现能够满足消费者对商品低价、便利、时尚、诚信、高品质的需求，能够与当前综合性超市和水果摊的形式形成竞争，并具备较多优势，可望形成主流消费模式。水果超市在上海等地的发达城市已经出现多年，而对于苏

9、州来说，目前还处在新兴行业的状态，具有发展前景。 本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要研究对象，试图分析和挖掘市场，掌握开设苏州市水果连锁超市的可行性方案。从小规模的零售行业特点入手，结合苏州近年来的零售业态的发展历程，针对消费者对水果这种别具意义的消费品的购买习惯，并分析针对与竞争对手之间的优劣态势，来说明项目具体的可行性，并对选址、店内布置、人员配比等方面给出建议。 二、 筹建目的及意义 超市超级市场（Supermarket）的简称，属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。超市的出现，便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可，成为一种风行全球的商业业态

10、，被称为零售业的一场革命性变革。 任何一个产业的发展，都离不开自身的正确定位即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置，以及在产业空间的位置。 社区便利店，是近几年迅速发展起来的一种零售业态。它以连锁店形式开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模相对较小，属于小型简易商店类，但是便利店自有其特点： 一是营业时间长（许多便利店都采用24小时全日制形式），填补超市和一般商店营业时间较短的空缺； 二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最广大消费群体日常的小额消费，也是便利店大量进货、降低成本的关键； 三是满足了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。社区便利店将是

11、即大型百货超市后，又一种新兴的零售业态，是零售业发展的趋向。 筹建新盛水果超市，是作为苏州吴中区水果连锁超市的一个起点。在方便周围居民的同时，更好、更快地扩大社会影响，作好市场调查、开拓的前期工作。 三、筹建计划分析 （一）优势分析 1、 区位优势： 新盛花园水果超市位于吴中区新盛花园新村入口处的商住楼，离商业街吴中商城仅一路之隔，周边是吴中经济开发区较为成熟成型的城市商业繁华中心及菜市、餐饮、娱乐中心。聚集着较大的市场“财源”和市场开发潜力。且当前商区中，未有主打水果超市的店面存在，对于水果超级市场理念的属独一家。 2、 人气优势： 新盛花园周边有公交苑、吴中花园、碧波花园、吴中商城、吴中汽

12、车站、碧波中学、碧波中学等单位。核心商圈常住居民达7000多户。同时，碧波菜场又具有旺盛的人气，进入菜市及路经超市门前的流动人口较多。人气优势良好。3、 场地优势： 该场地面积50平方米，与商圈的销售前景及预估相吻合。 该场地成规整的正方形。有利于卖场规划布局。 该场地已作装潢商用，无须投入过多的装潢资本，搬入即可开业。 4、 客源优势 目标店商圈范围内常住客源均为收入中上水平的居民。购买力较好，而且，流动性客源也带有一定销售目的，这是影响目标店销售的最直接的利好因素。 (二)竞争劣势 1、 场地劣势： 目标店略偏离主街道。除新盛花园外，离其他居民区有一定距离，对吸引流动性客源多少有些影响。

13、目标店临街外围均为小商铺，不利于开发广告资源，势从造成营业外收入的相应减少。 目标店租金略偏高（相对于经营超市而言，但这一地段的租金已属于较低租金）。 2、 竞争劣势： 目标店旁是较成熟的碧波菜场及吴中商城华润卖场等。因此，筹建的新盛花园水果超市应寻找出自身的经营特点，与其实行错位经营才能达到吸引顾客效果。 （三）经营定位 综合以上优劣势，我们经过综合评估，确定目标店的经营运作定位：24小时水果专营超市。 （四）店面规划与费用投入 1、店铺的装修与布置 出于成本预算及市场定位的考虑，店铺的装修与布置花费不用盲目过大，可应找寻差异性方式进行店面美化。加之店面已有基本装潢，只需稍加整理即可。 色调

14、：店内色调应该按照不同的区域的功能而实施不同的色调装修，针对春、夏季的水果陈列区应当以冷色调的中性色为主，多采用粉蓝色、亮绿色、浅紫色为主；而其他区域应该以暖色调为主。再配合水果本身不同的颜色对比，陈列出另人耳目一新的感觉。尽量将色差大的同类水果摆放在一起。 布置：利用藤蔓式、枝节式的装饰植物进行闲置区的装饰，避免给人感觉店内布局轻重不一、形式单一。四周与天花板加装镜面，使水果店看上去品种更加繁多、琳琅满目，吸引顾客眼球。 灯源：适当的利用灯源可以较好的体现水果质感，增强卖相。 2、店铺的硬件与人员配置 硬件建议： 电子喷雾器：利用电子喷雾器对某些高端、易氧化、易脱水的水果进行加湿，保持其新鲜

15、程度，并增加店内视觉冲击力，提高销售额。 地磅：用于大批量水果承重使用 水果陈列排挡：针对不同的水果，进行不同的陈列方式，就需要不同的陈列排挡。一般果类水果以倾斜30度左右的排架陈列，而香蕉、芒果、瓜类以分层式的排挡陈列。冷藏陈列柜：冷藏陈列柜的温度通常应控制在0-4摄氏度之间，用于不宜保存的，需二次包装陈列或者避免损耗的水果陈列。 放心称：店内除了销售用称，还要摆放1个放心称，供大家使用。 冷库设备：开辟单独一间作为冷库使用，安置制冷设备严格控制温度，用于贮藏水果，延长销售期。 承重区、收款台：负责为消费者提供结帐服务 货运汽车：负责进货、送货等用途 其他：立式空调机、门面招牌、消防设备 人

16、员配置建议： 一个50平方米左右的水果超市人员配比如下： 收银员2人，补货员4人，店长1人，主管1人，维修1人（可兼职），司机1人。 3、水果超市开业与日常费用 此店面一年租金5万。办理执照、简单装修、置办水果架、招牌等费用大概需要2万元；买两台冰柜要3000元左右；进货和周转资金1万元左右；人工、水电、税费等，每月支出20003000元。 首期进的水果,主要讲究低风险。用苹果、橙子、芦柑等铺满店面，占70的量。然后用香蕉、芒果、西瓜等水果来点缀，占30的量。总共算下来，大约投入4000元便可以了。此后每次进1000多元的水果，便可以维持经营。但是苹果、橙子等水果的利润率很低（例如单体店一般进货价格是每市斤4.3元4.7元，售价为每市斤5元），需要搭配时令水果、高档水果才能有更多利润。高档水果最好等生意稳定下来，进一步了解附近居民需求后再决定是否销售。 4、预期利润 根据周围商圈的以往营业额调查与前景分析，预期利润可达到30006000元之间。 四、方案可行性分析 经过初步的市场调查分析，此项目还是十分具有可行性的。新盛水果超市是该地区独创的便民24小时水果便利店，其受到了当地居民的欢迎，具有极大的后续执行的意义。此分析报告作为水果超市运营的坚实基础，迈出了极其重要的一步，今后还有较为漫长的路要走，及时更正，切实执行。相较竞争优劣式，扬长避短，作出自我特色。