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1、设计师 绩效考核表被考核人：主考人：审核人：审批人:序号考核项目及标准考核权重考核评分等级得分1签单量A、3单以上 ；B、1-3单；C、0单；公装达25万以上按3单计（8万/单）；3分ABC2分1分0分2签单率A、50 % 以上B、40%C、30 %以下3分ABC2分1分0.5分4开工量当月开工工程的工程量2分20万以上10-20 万万0-10万以内2分1分0.5分5审图A:每月标注清晰、无文字、数据错误；B:每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸；2分ABC2分1分0分6施工交底A:填与并上交设计交底单；B:木做开始前上工地达两次（以现场施工日记签录为证）1分全部达成少一项少两项1
2、分0. 5分0分7中期A、当月无业主投诉并在单项施工工2分ABC服务程上门服务累计达 2次；B、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达 1次；2分1分0分8设计出错量率A、因无设计出错造成返工；B、因有设计出错造成返工；1分AB1分0分9客户满后A、客户非常满意；B、客一般满意；C、客户不满意；1分ABC1分0. 5分0分10工作效率A、每次按时保质、保量完成工作；B、经常按时保质、保量完成工作；C、经常不按时保质、保量完成工作；1分ABC1分0. 5分0分11团队凝聚力1、协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围；2、激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑
3、战困难；2分80%以上组员认为优秀6 0-80 %以内组员认为优秀6 0%以下组员认为优秀2分1.5分0分13学习力A:每周三次早课（以早课纪录表为依据）B:每月两次小组学习（以学习纪录表为依据）1分全额完成半额完成半额以下2分1分0. 5分14上班A、不迟到、早退、有事先请假；1分ABC纪律B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；C、经常迟到、早退、有事不先请假；1分0. 5分0分总分分数： 优秀员工 口普通员工 口需激励员工 口说明：1、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；2、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”当月工资加100元、得分在12-16分之间 的员工为月度“普通员工”当月工资不做变动、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”当月工资 扣100元；3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，工资扣200元，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；4、连续五次被评为“优秀员工”将工资将上升-个级档；以示鼓励。精品资料Welcome ToDownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！