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1、作业成本计算案例分析案例1案例背景：目前需要分析作业成本管理在产品选择和产品结构决策中的作用SONG录音笔公司生产三种产品，其经营过程共归并为八个作业中心。案例分析：资料（1）公司销售及成本资料：产品单价（元）销量（件）销售收入（元）直接材料（元/件）直接人工（元/件）制造费用及其他（元）制造及其他费用分配率（元/小时）甲产品46800368001045428928.254289/1920乙产品3810003800082丙产品5550027500115资料（2）公司作业成本资料：作业中心成本动因成本动因量作业能力作业成本成本动因率甲乙丙合计设计设计小时250200350800960120001
2、2.5订单处理订单数量30406013020019009.5调试准备准备次数4882025187575材料处理部件数量12821412810056200.2加工机时0.90.750.92.551920142087.4质量测试测试小时0.60.250.751.6110535363.2生产监督监督时间707010024030019506.5运输发货次数303050110200132006.6要求：根据上述资料分别用传统的盈利能力和作业成本法下的盈利能力分析甲、乙、丙三种产品并说明其差异？案例2许继电气公司生产三种电子产品，分别是产品X、产品Y和产品Z。产品X是三种产品中工艺最简单的一种，公司每年产
3、销10000件；产品Y工艺相对复杂一些，公司每年产销20000件，在三种产品中产销量最大；产品Z工艺最复杂，公司每年产销4000件。公司设有一个生产车间，主要工序包括零部件排序准备、自动插件、手工插件、压焊、技术冲洗及烘干、质量检验和包装。原材料和零部件均外购。公司有关的产品成本资料见表1。 管理人员经过分析，认定了公司发生的主要作业成本库并将其划分为几个同质作业成本库，然后将间接费用汇集到各作业成本库中。汇集的结果见表2。 管理人员认定了作业成本库的成本动因见表3。 要求：（1）按传统成本计算法计算各产品成本（以直接人工工时为基础分配制造费用）。（2）根据下列资料按作业成本计算法计算产品成本
4、。（3）该公司目前的成本计算方法、定价策略及产品销售方面的困境： 公司一直采用传统成本计算法计算产品成本。 公司的定价策略：公司采用成本加成定价法作为定价策略，按照产品成本的125%设定目标售价。 产品销售方面的困境：近年来，公司在产品销售方面出现了一些问题。产品X按照目标售价正常出售，但来自外国公司的竞争迫使公司将产品Y的实际售价降低到328元。产品Z的订单数量非常多，超过其生产能力，因此公司将实际售价提高到250元，即使在250元这一价格下，公司收到的订单依然很多，其他公司在产品Z的市场上无法与公司竞争。针对该公司目前采用的传统成本计算方法、定价策略及产品销售方面的困境，如果成本计算方法改为作业成本计算法，并继续采用成本加成定价法作为定价策略，分析其改进后定价的合理性。