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1、高层施工组织设计12020年5月29日第一章、编制依据2第二章、工程概况3第三章、工程施工质量管理5第四章、施工部署及平面布置及机械和劳动力安排11第五章、主要施工方法及技术措施19第六章、脚手架工程64第七章、水、暖、电、设备安装工程75第八章、装修工程78第九章、主要施工管理措施（工期保证措施等）82第十章、成品保护措施92第十一章、季节性施工措施95第十二章、 现场文明施工及环保措施101第十三章、 消防保卫措施104第十四章、降低造价措施105第十五章、附图 1061 . 工程质量保证体系及安全保证体系2 .施工现场平面布置图3 .施工进度计划文档仅供参考第一章编制依据（一）工程应用的
2、主要规范主要规程、规范在舁 厅P规范、规程名称编号1房屋建筑制图布标准GB/T50001-2建筑工程设计文件编制深度规定()3工程建设标准强制性条文()4民用建筑设计通则GB50325-5地下工程防水技术规范GB50108-6建筑地向工程施工质量验收规范GB50209-7建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-8建筑给水排水与米暖工程施工质量验收规范GB50242-9钢筋焊接及验收规程JGJ18-10建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-11住宅装饰装修工程施工规范GB50327-12电梯工程施工质量验收规范GB50310-（二）工程应用的主要标准、规程主要标准、规程在舁 厅P标准名
3、称编号1建筑工程质量验收统一标准GB50300-2建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-3建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-4通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-5混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-6钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-7建巩地基基础处理技术规沱JGJ79-8建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-第二章工程概况（一）总体简介简 介序号项目内容1工程名称永城市水木清华园5#娄工程2工程地址河南省永城市欧亚路与文化路交叉口东北角3建设单位永城市正宇房地产开发有限公司4设计单位河南华创立筑设计有限公司5监理公司郑州广源建设监理
4、咨询有限公司6质量监督永城市工程质量监督站7施工单位河南省建华建筑工程有限公司8合同范围基础、主体、屋面、电气、水9质量目标合格（二）工程概况1、本工程为永城市水木清华园5#楼，地下室为储藏室，一至三层左半单元为商业，其余为住宅；2、本工程总建筑面积17177.00 ttf,其中地下建筑面积 479.86 nf ,地上建筑面积16697.10 nf,地上部分：商业建筑面积 2815.52 nf ,住宅部分建筑面积13881.60 m2.3、本工程地面以上 30层，住宅层高均为一、二层为 2.85M,三层为3.00M,四一三十层为 2.90M,商业一层层高5.1M,二层层高为 4.2M,三层层高
5、为5.2M 。22020年5月29日文档仅供参考建筑高度 87.35M（ 自室外地坪至屋面结构板顶 ）,地下一层为储藏室。4、本工程采用剪力墙结构形式,合理使用年限为50 年 ,地震设防烈度为度。5、本工程防火设计为一类高层商住楼,地上耐火等级为一级,地下室耐火等级为一级。6、本工程屋面防水等级为二级,地下室除电气设备用房外防水等级为二级电气设备用房防水等级为一级。混凝土强度等级:筏板、独立基础、基础梁及抗水板为防水混凝土C35,抗渗等级P6;.主楼墙、柱：基顶11.600为C45;11.60023.200 为 C40;23.200 34.800 约为 C3534.800 以上为 C30基顶一
6、层楼面处的外墙抗渗等级P6梁、板均为C30构造柱、系梁为 C20基础垫层为C20（ 四 ） 工程特点与难点1 、工程的特点性: 永城市水木清华5#楼工程,地下一层、地上三十层,剪力墙结构 ,耐久年限 50年,抗震等级为二级。2、工期要求:12 月 1 日开工 , 年 4 月 14 日竣工3、质量目标:合格4、工程难点:地下防水、基础筏板,主体工程混凝土、地下防水的施工是本工程控制的重点。5 、拟在本工程中应用以下新技术和新工艺:(1) 粗直径钢筋连接技术;(2) 新型模板应用技术;(3) 新型脚手架应用技术;(4) 建筑外墙外保温应用技术;(5) 新型建筑环保防水应用技术;(6) 企业的计算机
7、网络应用和管理技术。第三章 工程质量管理一、目标确定首先根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标 ,并结合工程的具体情况和特点,确定工程的各阶段目标,其次还要将质量目标层层分解,落实到各分部、分项工程。而后围绕目标配备相应的资源即要充分考虑目标实现的难易程度,也要考虑投标竞争的需要、工程造价和社会的影响。目标是指引我们前进的方向 ,目标的确定要有科学性和可行性。目标一旦确定,就要强调其严肃性, 以及对业主、社会的承诺,工程质量保证体系见附表。52020 年 5 月 29 日文档仅供参考二、建立完善的项目管理体系1、组建项目经理部时，对每个部门、每个岗位的设置要科学合理、职 责分明。在项目选配上，要有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬 的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目部应建立完善的质量岗位 责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目部 每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状 ，与个人收入挂钩，形成一个以 项目经理为主要责任人、项目工程师和现场监理领导监控、各职能部门执 行监督，分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。2、项目管理体系图如下：项目经理7