《我国企业成本管理问题研究 成本管理 我国 研究 企业.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《我国企业成本管理问题研究 成本管理 我国 研究 企业.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、我国企业成本管理问题研究 成本管理 我国 研究 企业我国企业成本管理问题研究 本文关键词：成本管理，我国，研究，企业我国企业成本管理问题研究 本文简介：毕业设计(论文)题目：我国企业成本管理问题研究摘要企业成本管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。而作为企业管理的一个分支,是高效率和最大化的利用组织资源而进行成本管理的行为。企业在越来越激烈的市场竞争环境中,成本管理所发挥出的作用已经越来越大。国内外企业成本管理的研究研究始终保持着我国企业成本管理问题研究 本文内容：毕 业 设 计 (论 文)题 目： 我国企业成本管理问题研究摘 要企业成本管理是以企业的全局为对象，根据企业总体
2、发展战略而制定的。而作为企业管理的一个分支,是高效率和最大化的利用组织资源而进行成本管理的行为。企业在越来越激烈的市场竞争环境中,成本管理所发挥出的作用已经越来越大。国内外企业成本管理的研究研究始终保持着热度,国外企业成本管理的内涵和外延都发生了很大的变化,国内研究更注重如何提高企业整体成本管理水平。当前我国经济正处于高速发展，新经济形势日新月异，许多企业在复杂的经济环境中，未能得到更好的发展，出现半路夭折情况。究其原因，是企业在管理过程中，并未有效的控制与管理企业成本，造成企业成本对利润的影响过大，导致企业出现问题，走向短路。本文对当期企业，尤其是小规模企业的成本管理的概念进行阐述，并对企业
3、成本管理存在的问题进行研究、探讨。关键词：成本管理；成本管理控制；问题研究目 录引言11企业成本管理的概念、内容及作用11.1企业成本管理的概念11.2企业成本管理的内容11.2.1材料成本的管理11.2.2人工成本的管理11.2.3期间费用的管理21.2.4制造费用的管理21.3企业成本管理的作用21.3.1有助于提高企业的市场竞争力21.3.2有助于增加企业经济效益22我国企业成本管理存在的问题22.1没有全面的认识企业成本管理的本质22.2企业采用的成本管理方法不先进32.3企业对成本管理重视不足、员工对企业成本管理意识薄弱32.4企业对成本管理的控制力度不够32.5企业对成本管理缺乏明
4、确分工责任、处罚责任43企业成本管理问题的改善对策43.1全面认识企业管理的本质、建立明确的成本管理制度43.2采用先进的适合自己企业发展的成本管理办法、提高成本管理水平43.3企业对成本管理重视不足、员工对企业成本管理意识薄弱53.4提高对企业成本管理的执行力度、严格执行63.5权责分明、赏罚分明65 结论6参考文献8引言企业成本管理是企业利润管理的一个重要环节，是提高企业在市场竞争中的地位和企业可持续发展的关键因素，因此成本管理在企业管理当中起着非常重大作用，对企业的生存和发展影响巨大。不夸张的说，企业成本管理就是企业的生死命脉。但是许多企业在管理过程中，对成本管理的认识较为狭隘，认为成本
5、管理就是生存过程中产品原材料成本控制，所以只要将产品的成本缩减，就可以提高成本管理的效果。其实不然，科学有效的成本管理能够将企业的价值最大化，才能保证企业稳步持续发展，增加企业在市场中的竞争力。企业在通过技术、资金、销售策略等方式进行发展、扩张时，都离不开成本管理的控制。目前我国企业需要借鉴和引进先进的、优秀的成本管理经验，并根据企业自身的经营特点，研究出符合自身企业发展的成本管理策略。1企业成本管理的概念、内容及作用1.1企业成本管理的概念成本管理，从字面上不难理解，就是企业在生产经营过程中，为了实现自身的经营目标、利润，对企业产生的成本或者说对企业产生的费用，进行有效的管理，使企业减低成本
6、。但其真正的概念是企业在发展过程中，为了实现自身的经营目标，所产生的必要费用。管理则是进行费用的支出时，将其构成的要素进行管理和分析，通过改变或加强要素结构的方式，使花费的费用更加高效。在成本管理过程中，企业需要运用成本会计、财务管理、室内控制等方法进行管理，使企业能够在管理过程中动态的观察成本花费的差异，从而通过控制成本，提高企业的经济效益。成本管理的意义在于，能够减少影响企业生存的不理影响，使企业能够稳定发展，如果企业能够得到科学有效的成本管理，就能够减少很多不必要的开支，减低企业经营过程的合理费用，使企业的生产更加高效，提高企业的生存与发展能力，有效降低企业生产经营过程中的成本消耗，为企
7、业的发展夯实基础。1.2企业成本管理的内容企业成本管理的内容比较多，方式和方法也不同，本文按成本费用的构成，将企业成本的内容划分为：1.2.1材料成本的管理不管是什么企业，都会产生材料包括原材料、辅助材料、产品材料，而材料在企业中的比重，通常达到60%-90%，肯定又是重之又重的。所以材料是企业成本管理的主要内容。而影响材料的成本，可以从采购费用、生产消耗、回收利用、材料销售等四个环节进行管理。1.2.2人工成本的管理人工成本应该是仅次于材料成本的比重，也是最容易最难核算、最容易忽略的一个成本管理。如何控制工资与企业效益同步增长，减少单位产品中人工成本的比重，是控制人工成本的核心，其关键在于提
8、高劳动生产率，用最少的人工产出最高的效益。专业岗位采用专业人才、一岗多人、多岗一人，都是进行人工成本管理的方法。1.2.3期间费用的管理本文所说的期间费用，也是会计上所指的是管理费用、销售费用、财务费用。在企业经营过程中，期间费用的项目非常多，而且也是必不可少的，同样造成的浪费也是难免的。尤其是管理费用，是最难控制和管理的。所以只有通过有效的成本管理，才可将期间费用的产生和浪费降到最低。1.2.4制造费用的管理本文所说的制造费用是指企业经营过程中产生的折旧费、修理费、辅助生产费用。这些费用所占的比重虽然不大，但如果不引起重视，浪费现象比比皆是的话，那企业的成本管理，就形同虚设了。1.3企业成本管理的作用1.3.1有助于提高企业的市场竞争力对于企业来说，拥有过硬质量的产品、最优惠的价格，是企业占据市场地位的重要手段。而过硬质量的产品和最优惠的价格，往往是矛盾体，很难平衡。而两者之间的管理共同点就是成本。在不影响过硬质量的前提下，严格的进行企业成本管理和控制，就能以最优惠的价格来占据市场地位。所以，企业加强对成本管理的重视，做好成本管理工作，有助于提高企业的市场竞争力。 我国企业成本管理问题研究