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1、一、我国企业成本管理存在的主要问题近年来，由于各企业不断改进项 目管理的一些薄弱环节，成本管理已 经取得了一定的进步。但是，目前企 业项目成本管理体系远远没有完善， 还存在很多缺陷和问题。（一）企业项目成本管理缺乏市场 观念。成本是为过程增值和结果有效 已付出或应付出的资源代价，成本管 理是一个企业生产经营效率的综合体 现，是企业内部投入和产出的对比关 系。低成本意味着以较少的资源投入 提供更多的产品和服务，从而意味着 高效率，但未必就是高效益。（二）企业项目成本管理人员素质 不高。有的成本管理人员能力有限，文 化水平及专业理论知识水平不高，具 有理论知识、实践经验及成本管理经 验的复合型人才
2、不多；尤其是有的成 本管理人员不能适应成本控制发展需 要，积极充实成本管理的新知识、新 经验、新技术，比如不能掌握工程量 清单的计价方式。（三）对企业项目成本管理重视程 度不够。在项目成本管理中，认为成浅谈企业项目成本管理控制 山西省四建集团有限公司 邢秀清【摘 要】随着市场经济的发展，企业项目成本管理意识有所增强， 但成本管理松弛的局面仍未得到根本改观。本文通过论述当前企业项目成本管 理存在的问题、应注意的原则，并从加强成本管理意识、形成完善体系、提 高从业人员素质等方面作了阐述，阐明企业项目管理是现代企业制度的重要 组成部分，只有搞好项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。 【关键词
3、】项目管理成本控制原则项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企 业管理中的财务控制、人才资源管理、 风险控制、质量管理、信息技术管理（沟通管理）、采购管理等有效地进行 整合，以达到高效、高质、低成本的完 成企业内部各项工作或项目的目的。 企业项目管理是现代企业制度的重要 组成部分，只有搞好项目管理才能够 完善现代企业制度，使之管理科学。企业项目成本管理是为使项目实 现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，施工项目成本控制，就是 在完成一个施工项目过程中，对所发 生的成本支出，有组织、有系统地进 行预测、计划、控制、核算、考核、分 析等，及时
4、纠正将要发生和已经发生 的偏差，把各项生产费用控制在计划 成本的范围之内，提高工程投资效益。 成本管理的内容不仅仅是孤立地降低 成本，而是包括财务成本管理、生产 成本管理和组织成本管理在内的一种全面的成本管理。58 JSXX09/2009。探索 Discover y本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，材料管理不严，浪 费现象严重，在管理过程中没有将成 本预算和成本核算结合起来，没有阶 段成本分析，没有分部分项成本分析， 没有实际成本与预算成本、计划成本 的比较，成本控制责任不落实，工作 不到位，成本管理意识不强，缺乏法 律意识、责任意识。（四）企业项目成本管理方式方法 有待提高。有
5、些企业项目成本管理过 分依赖现有的成本会计系统，成本信 息的严重扭曲，不能满足企业实行全 面成本管理的需要。在现代化的制造 环境下，直接人工成本比例大大下降， 制造费用所占比例大幅度上升，继续 使用传统的成本计算方法会产生不合理现象。评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预 期的效果。（五）动态控制原则 项目成本管理包括项目事前、事中和事后控制，即动态控制。如施工前 的成本控制只是根据施工组织设计的 具体内容确定成本目标、编制成本计 划、制订成本控制的方案，为今后的成 本控制作好准备；而竣工阶段的成本 控制，由于成本盈亏已基本定局，即使 发生了纠差，也已来不及纠正。
6、尤其要 加强事中控制。（六）全面成本控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本管理的全员 控制包括各部门、各单位的责任网络 和班组经济核算等等，应防止成本控 制人人有责，人人不管的现象发生。项 目成本的全过程控制要求成本控制工 作要随着项目施工进展的各个阶段连 续进行，既不能疏漏，又不能时紧时 松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。目管理的综合体系项目成本管理控制的组织措施、 技术措施、经济措施，三者是融为一 体、相互作用的，项目经理部是项目成 本控制中心，要以投标报价为依据。（三）采用现代企业成本管理方 法，强化企业成本管理企业要建立健全各项成本管理制 度，强化管
7、理与考核，建立健全各种成 本费用管理制度，完善企业项目管理 的综合体系，以便为成本计算和成本 考核、分析提供准确可靠的依据，制定 项目成本控制目标，学习和应用在市 场经济体制下的成本管理理论与方法， 尤其是要学习那些科学的定量管理方 法，实现成本管理手段现代化。应当充分调动项目管理人员的积 极性，使项目管理人员真正认识到施 工成本管理的重要性。在抓进度、质量 的同时，严抓施工成本核算管理。定期 或不定期学习、交流、考核、激励竞争 上岗，建立健康有序的施工成本管理 程序。（四）强化企业各级人员的成本管 理意识，提高全员的成本管理素质全员成本管理，既是全面成本管 理，又是全过程的动态管理。无论是企
8、 业主管、生产或财务负责人，还是全体 员工，都应树立成本意识。要进行全员 成本教育，使大家明了企业成本与本 职工作的关系，把员工的个人利益与 填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进 而造成人人关心成本，个个献计献策 的良好氛围。要严格执行企业制定的 成本控制与核算管理制度，使成本管 理真正落到实处，应加强成本监督力 度，培养他们的责任感，提高成本控制人员工作能力和整体素质二、企业项目成本管理原则（一）目标管理原则 目标管理的内容包括目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检 查目标的执行结果、评价目标和修正 目标，形成目标管理的计划、实施、检 查，处理循环。（二）效益最大化原则 实施项目成本管理，
9、根本目的是通过各种手段，降低企业运行成本，用 最少的投入获得更多的产出，即实现 企业的利润最大化。（三）兼顾社会效益的原则 社会效益是指企业经济活动给社会带来的收入，而社会成本则是其带 来的消耗，两者之差就是社会收益，即 企业所提供的社会贡献净额。在企业 项目成本管理中，也要充分考虑到社 会效益，不能只追求经济效益，而忽 略了社会效益，甚至造成社会危害。（四）责、权、利相结合的原则 在项目成本管理过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制 责任的同时，享有成本控制的权力，同 时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考三、强化企业项目成本管理的有效途径（一）更新观念，树立成本管理的 效益理念现代企业制度下，企业自负盈亏， 自我发展，经济效益决定企业自身的 前途命运，因此进行成本管理必须以 增加企业盈利为目标。要建立企业为 主体的成本管理观念，成本管理转向 为实现企业目标服务，成本管理主体 由国家转向企业，实现成本管理企业 主体化。（二）采取积极措施，完善企业项【参考文献】 1 徐长江.企业成本管理探讨J.决策探索,2008(6)2 张轶韬.成本管理的重要作用J.经济技术协作信息,2008(16)3 马静.依托新会计准则理念推行作业成本法的探讨J.现代经济信息(学术版),2008,(01)JSXX09/2009 59