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1、第 1 页 20XX 年度人力资源助理个人工作总结 特征码 YcDwPCAbEoQrUGAWXGBF 转眼间又将跨过一个年度之坎，在 XXXX 主管 部门和公司领导 的正确领导下， 我们在进一步做好人力资源基础性工 作的同 时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息 化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力 资源 动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不 足，现将 20XX 年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。 一、组织制度建设 积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳 动法的实施，针对员 工管理相关制度做了部分修订，同时组织 各部门、车间相关人员进行
2、 培训，做好新修订文件的落实工作。 规范了各部门的人员档案并建立 电子档案，严格审查全体员工 档案，对资料不齐全的一律补齐。做好 新进员工和辞职员工的 劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档， 做到有凭有据。 员工从进入公司到岗位变动， 从绩效考核到批评处分， 从日 常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事 不 就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达 到各项工 作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员 工切身利益相关 的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及 第 2 页 制度的严肃氛围。 二、人力资源管理方面 根据各部门的人员需求， 在确保人员 编制完全控制在
3、标准编制内 的前提下，企管部通过内招和外聘 两方面入手，做好今年的人员招聘 工作，截止 12 月底，公司 共有员工 205 人，公司领导 2 人，中层管 理人员 14 人，行 政人员 17 人，生产员工 148 人，后勤保障人员 24 人，其中 中级以上管理和技术人员 15 人，初级以上 35 人。公司现有 残疾员工 78 人，占全体员工的 37.9%。09 年完成内外部招聘 18 场， 共招聘 31 人，并合理的进行了内部人力资源调配。 由于各类原因， 经统计 20XX 年辞职出厂共 28 人。 目前为 止，公司 205 人共有 202 人签订了固定期限劳动合同，1 人 签订临时劳动合同，2
4、 人未签订劳 动合同(体检报告未到) 。 三、员工培训与开发 尽管每位员工的成功标准各有不同， 但 追求成功却是每位员工的 终极目标。因此，培训不仅是员工追 逐的个人目标，是员工梦寐以求 的福利享受，也是企业义不容 辞的义务和责任，更是企业激励员工的 颇为有效的激励手段。 给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘 员工潜力，满足 员工需求的重要表现。09 年企管部在完成员工招聘 和配置的 前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建 立 了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培 训、 团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化 培训等等来 满足企业的发展需要，包括
5、公司内部和外部的培训， 第 3 页 全厂 200 余人共 参与培训 800 余人次，其中主要培训内容有 三级安全教育、企业安全 生产和道路交通基础知识、 能源统 计、 特种作业培训、 特种作业复训、 安全管理人员复训、水 泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测 定、会计上岗培 训、等培训。 四、绩效考核管理 根据公平、公正、公开的工资管理办法，积 极完善公司原有的绩 效考核办法，严格落实考核制度，重点考 核产量、质量、电耗、煤耗、 费用、安全、环保、卫生及其它 工作质量。 五、20XX 年度人力资源管理工作纲要 在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克服缺点， 改 进方法;深入调研，掌
6、握实情;加强管理，改进服务;大胆探 索企管 部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台 阶，为公司的 健康快速发展作出更大的贡献。 下面根据本年度人力资源管理工作情况， 结合目前公司发展状 况 和今后趋势，企管部计划从下几个方面开展 20XX 年度的人 力资源管 理工作： 1、建立合法、创新的人力资源管理制度， 对照新劳动合同法进一步 梳理公司现行人力资源管理制度中相 关内容，建立简明的工作流程、 便于落地的政策措施，同时根 据上级员工薪资管理办法，结合公司现 阶段薪资制度，创建开 放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。 2、完成公司各部门 各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考 核提
7、供科学依 第 4 页 据，控制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常 工作信 息的采集，完成日常行政招聘与配置。 3、积极推进落实 20XX 年度培训计划，进一步提高企业中层管理人员 的业务水平，进 一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全 员素质， 努力打造一支“能征善战”的高素质队伍。4、积极优化绩效考 核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总额 考核，同时充 分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生 涯规划， 培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 总之， 人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞 争力。因此，从公司层面， 资源管理制度 更要求把人力资源 各环节的日常具体工作做细、 做好、 资源管理制度， 更要求 把人力资源各环节的日常具体工作做细、 做好、 做到家， 从 而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力， 做 到家， 从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝 聚力， 加强公司竞争力 从员工角度则是建立激励员工按照企 业与员工共赢 加强公司竞争力。 公司竞争的发展之路，在企 业中设计自己的职业生涯， 不断提高职业技能和水 的发展之 路， 在企业中设计自己的职业生涯，在实现自我发展目标时快 乐地享受生活，享受工作，与公司共同 在实现自我发展目标时 快乐地享受生活，享受工作，成长。 第 5 页