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1、业务人员薪资方案(讨论稿)一、 薪资组成部分1、 基本工资（底薪+补贴）A. 1500+300（话费+车费补贴）B. 1800 + 400（话费+车费补贴） 业务人员基本工资C. 2000+500（话费+车费补贴）D. 2500+500（话费+车费补贴）家装部经理底薪2、 绩效工资A. 业务人员绩效工资300元B. 经理级绩效工资500元3、 提成部分A. 业务人员提成比例1%起步5%封顶B. 家装部经理提成比例总业绩1%起步2%封顶4、 超额奖励当月任务超额120%以上完成额外奖励？ 二、薪资核算分析1、 业务人员（完成既定任务）武汉市基本工资保障1800元A. 1800+300=21001
2、0万/月出货任务B. 2200+300=250020万/月出货任务C. 2500+300=280030万/月出货任务2、 家装部经理（完成既定任务）A. 3000+500=3500元20万/月出货任务 1%B. 3500+500=4000元40万/月出货任务 2%三、 提成发放标准和绩效考核办法1. 提成发放标准(提成部分按出货减去设计返利费用,每月80%发放,预留20%年底奖金发放)A. 5万以下 提成1%B. 10万以上 提成2%C. 20万以上 提成3%D. 30万以上 提成4%E. 40万以上 提成5%2、 绩效工资考核按业务人员每月的销售任务完成情况比率发放。如：完成任务绩效工资10
3、0%发放A. 1800+300=210010万/月出货任务 B. 2200+300=250020万/月出货任务C. 2500+300=280030万/月出货任务D、3000+500=350020万/月出货任务四、员工忠诚度延伸、员工归属感1、员工保险。2、优秀员工年终奖。3、管理人员年终奖。4、员工福利保障。员工购房补贴、员工购车补贴、员工油费补贴店面导购薪资方案(讨论稿)一 薪资组成部分1 基本工资（底薪+补贴）店员1500+300（话费+保险补贴）店长1800 + 300（话费+保险补贴） 导购基本工资E. 2500+500（话费+保险补贴）店面经理底薪店面： 大武汉 汉阳 徐东 光谷 嘉
4、禾月费用： 15000 12000 15000 摊装修费： 3000 5000 50005、 绩效工资C. 导购绩效工资300元D. 经理级绩效工资500元6、 提成部分C. 业务人员提成比例1%起步5%封顶D. 家装部经理提成比例总业绩1%起步2%封顶7、 超额奖励当月任务超额120%以上完成额外奖励？ 二、薪资核算分析3、 业务人员（完成既定任务）武汉市基本工资保障1800元一级 1800+300=210010万/月出货任务二级 2200+300=250020万/月出货任务三级 2500+300=280030万/月出货任务4、 家装部经理（完成既定任务）C. 3000+500=3500元2
5、0万/月出货任务 1%D. 3500+500=4000元40万/月出货任务 2%四、 提成发放标准和绩效考核办法2. 提成发放标准(提成部分按出货减去设计返利费用,每月80%发放,预留20%年底奖金发放)F. 5万以下 提成1%G. 10万以上 提成2%H. 20万以上 提成3%I. 30万以上 提成4%J. 40万以上 提成5%3、 绩效工资考核按业务人员每月的销售任务完成情况比率发放。如：完成任务绩效工资100%发放D. 1800+300=210010万/月出货任务 E. 2200+300=250020万/月出货任务F. 2500+300=280030万/月出货任务D、3000+500=350020万/月出货任务四、员工忠诚度延伸、员工归属感1、员工保险。2、优秀员工年终奖。3、管理人员年终奖。4、员工福利保障。员工购房补贴、员工购车补贴、员工油费补贴