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1、保教主任合同协议书件版保教主任考核合同园所：分园单位负责人姓名：职务：园长合同有效期：6个 月责任人姓名：职务：保教主任签署日期：幼儿园教育管理工作是整个管理的核心，其最大的特点是保教结合。保教工作是幼儿园 教育的中心任务。保教工作做得如何，反映了幼儿园的水平，也直接影响着幼儿园的教育质 量。随着市场竞争的口趋激烈，幼儿园的竞争表现在质量竞争。当幼儿园的楼房、设备等硬 件条件基本得以保证后，家长和社会则更加关注幼儿园的教育教 学和教师整体素质和园所细 节管理质量，这也是家长选择幼儿园的重要标准。惠嘉幼儿园的教育目标是：要培养有竞争力、父往力、创造力的新世纪儿童，为此提高教育 质量，帮助宝宝养成
2、“兴趣、专注、自主、探究”的学习品质成为我们教育核 心的问题。提 高保教质量，做好家长满意度、树立良好的口碑，将保证我们的教育事 业长青指标 类型关键业绩指标数据来源权重目标设定值得分月份出勤率业绩 指标幼儿园出勤率 （月考）出纳15%3月份4月份5月份6月份7月份8月份特色课程效益 （月考）出纳10%3月份4月份5月份6月份7月份8月份精品待色课推荐出纳10%3月新增名会员4月新增名会员5月新增名会员6月新增名会员7月新增名会员8月新增名会员特色课程出勤率出纳5%达到90%以上（含90%） （1- 2月80%以上）家长安全事故园长10%无安全事故服务乂数家已护、斤无有理由投诉（未及时解决或家
3、长投诉2% 园所受到损失，视情况加倍）邮相班级协作满意度帚匕90/合作相互协调，管理内容互知园长2%教学 指标（包 括亲 子园 幼儿 园特 色课）进班听课情况根据园所班级，每月每班完 成幼儿园30/0 一次进班,抽查班内宝宝档案，并进行总结点评，每学期每人一册幼儿园半n狄字询）2% 每周完成1个班级半日活动指导亲子园2% 每周听1节亲子课程做好记录特色课程2% 每周抽查1节特色课程做记录教研情况亲子园2% 每周参与一次亲子教研幼儿园2%每周组织一次幼儿园教研特色课程软子口 P 2%每月组织1次教研，并做记录每周五更换好室外展示 墙，月月底前环境创设成环境创设园长2% 功，整体环境结合活动进行更
4、新与维护，做到环境 卫生无死角组织教学园长5%带园内一门特色课教学计划园长2%鳖鳖瞥2空泸计戈U、月计划、周计划公开活动园长3%每2月一次公开活动幼儿 园内 部管 理幼儿流失率出纳3%非正常流失率教师流失率园长2%非正常情况的流失率教师座谈会园长5%每月组织1次教师茶话会对教师考评结果园长 2%每月28日刖出结果参加公司培训出勤2%100%出勤率注：1、轻微事故：短期内（1个月）能治愈，对活动、工作有一定影响。赔偿金和医疗费金额在500元以下，扣除安全得分。2、一般事故：短期内（2个月）能治愈，对活动、工作有一定影响。赔偿金和 医疗费金额在1千元（含）至3千元之间，双倍扣除安全得分。3、重大事
5、故：短期内（2个月）不能治愈，对活动、工作有一定影响。赔偿金 和医疗费在3千元（含）以上，扣除300元。4、特大事故：造成死亡、残疾或丢失儿童等重大事件而影响园所的正常工作，予以承担相应法律责任并承担相应赔偿。扣除学期奖励（2）出勤率80%以上（1月、2月出勤75%），每上升5%,保教主任奖励200元。（亲子园或幼儿园其一未达到减半）（3）流失在园儿童，在园人数的1%以内，减考核绩效总额的1%; 1%以上每流 失1名减考核绩效总额的3%0（4）公司正式教师，出现离职情况，每学期流失2名教师考核绩效总额 的3%（5）得分计算：实际完成值*权重考核办法：月度考核与奖金提成办法：原则：每月只考核经营
6、指标，只奖励不扣罚1具体操作方法：根据其年度总的经营任务目标，每月只考核日常管理部分， 而不考核财务指标，按照实际得分，计算奖金。2、每月考核薪资：2000*每月实际得分/1003、 6个月绩效考核与奖金提成办法：依据目标设定值的实际完成情4、精品特色课（外教、感统）按报名金额的百分之一计提奖励 5、特色课收入分配办法：如果报课幼儿是幼儿园班级幼儿，幼儿园 和亲子园各占50%,如果报课幼儿是园外幼儿,为亲子园100%收入。一、1 .绩效薪资：8000元，按照6个月计划净利润与实际净利润的差额计算业绩提 成，按如下标准分档计算计提奖金:净利润完成比例业绩奖金提成比例和计算方法60%本人月绩效奖金*50%70%本人月绩效奖金*60%80%本人月绩效奖金*80%90%本人月绩效奖金*90%备注：指标完成比例二实际净利润&计划净利润。二、获奖情况奖励：1 .组织获得国家级奖励一次性奖励500元，省级奖励一次性奖励300元，市级奖励一次性奖励100元，国家级专项课题研究并产生教学成果一次性奖励500元。2 .关于幼儿园进级、进类的奖励：进一级园奖励500元，进省级示范园奖励1000元。