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1、施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施 一、进度计划编制说明一、进度计划编制说明 1、根据业主施工工期要求； 2、根据现场工作量由难到易进行施工； 3、根据现场具备的作业条件； 4、根据我项目部精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理 安排； 5、根据我项目部要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行 施工。 二、工程概况二、工程概况 本标段为南水北调中线一期总干渠沙河南黄河南禹州长葛段 交通桥第二施工标段，工程位于河南省许昌市禹州市境内， 本标段起 始桩号为 SH（3）80+646.2，终止桩号为 SH（3）94+142.8，渠道里 程为 13.5 公里。本标段共有桥梁 16 座，其中公
2、路桥 11 座、生产桥 5 座。 我单位计划分三大施工区组织进行桥梁施工， 区域划分情况如下： 一区施工范围为 SH（3）80+646.2SH（3）87+308：桥梁包括 有秦村南公路桥、 观耜园西公路桥、 华庄北公路桥、 任庄东南生产桥、 新庄南公路桥、新庄生产桥、张庄东南公路桥、前屯西生产桥、后屯 西公路桥。 二区施工范围为 SH（3）88+632.1SH（3）94+142.8：桥梁包 1 括有周庄村东公路桥、郭庄南公路桥、孙席庄南公路桥、南陈庄东北 公路桥、周庄东生产桥、曹庄北公路桥、后燕井北生产桥。 三区为预制场： 20 米箱梁 5.1 日前两个底座，4.1 日后将 4 个 25 米箱
3、梁底座该 造为 4 个 20 米底座，合计：6 个。1.5 日一片 模板：1.5 套。 25米箱梁底座4 个。 2.15日后计划再增加一个25米箱梁底座。 1.5 日一片 模板：1.5 套。 30 米箱梁底座三个。2.5 一片 模板：1.5 套。 35 米箱梁底座两个，2.15 日后计划再增加两个 35 米箱梁底座。 2 日一片 模板：1.5 套。 40 米箱梁底座 2 个。5.1 日后计划再增加两个 40 米底座。2 日 一片 模板：2.5 套。 预制场配备两台 80T 龙门吊，一台 10T 龙门吊。 本标段桥梁剩余工程量包括： 桩基 155 颗，立柱 100 根，盖梁 68 品，预制箱梁
4、188 片。 三、工程进度计划安排三、工程进度计划安排 （一） 合同控制性工期 合同文件规定，本合同开工日期为 2011 年 5 月 15 日，要求桥面 宽度小于 20m 的桥梁施工于 2012 年 5 月 15 日前全部完工， 桥面宽度 大于 20m 的桥梁工程计划于 2012 年 10 月 31 日全部施工完成，工程 总历时 17.5 个月。 （二）项目计划工期安排 2 我公司充分认识到本工程建设的重要性， 根据本工程施工特点和 施工条件，结合多年类似工程的施工经验， 在合同施工中合理安排施 工程序，编制科学、合理、周密的施工计划，目前我单位业已进场， 正在积极准备工程前期临建工程施工，
5、包括生活营区租用、生产营地 建设、公路绕行道路及临时施工道路建设、 混凝土拌和系统等施工附 属企业建设。计划 2011 年 6 月 25 日主体工程正式开工，2012 年 9 月 31 日完成本工程施工任务，具体进度安排详见附图施工总进度 计划 。 四、工程进度计划的保证措施四、工程进度计划的保证措施 （一）合理组织、科学管理工程项目施工 1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使 项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构， 配备素质高、能力 强， 有管理水平的项目经理部， 使用经济和行政手段， 确保施工进度。 2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。 3、强化劳务层的合同
6、管理制度和工期、质量激励机制，提高劳 务层的积极性。 4、实施每天例会制度，发现问题及时解决。 5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点， 运用网络计划跟踪技术和动态管理方法， 确保总进度计划实施。利用 计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保 证进度的实施。 6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一 3 次验收通过，减少返工，加快进度。 7、 合理安排各工作面施工， 进行流水作业施工， 合理安排工序， 扩大作业面，施工流程和工序搭接科学合理，提高机械化程度，并提 高机械利用率及时准备填报材料用量计划， 确保材料充足，不停工待 料。充分利用有限
7、的时间， 在确保施工不扰民的情况下，可以安排夜 间施工。 8、 克服季节性对施工的影响， 加强与气象台联系， 提高预见性， 提前做好准备工作，确保综合进度的实现。 9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽 快熟悉图纸， 并编写分部分项工程技术交底资料， 及时进行技术交底。 10、 对图纸中的有关问题及时整理汇总， 提交给设计单位和业主， 尽早完成图纸会审工作。 11、材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设 备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。 12、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。 （二）加强施工协调工作 1、 充分协调好业主、 监
8、理、 设计等与工程相关部门的工作关系， 取得相关机构对工期管理工作的支持。 2、做好与当地交通管理部门的协调工作，服从当地交通管理部 门的管理。 3、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠 纷。 4 4、实施每天例会制度，由项目部、施工队、监理单位参加，工 程出现的问题及早解决，以免延误工期。 （三）保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关 1、公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量 与进度。 2、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大 奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性， 提高工作效率和 劳动生产力。 3、建立劳务队伍竞争机制、专业操作
9、工人的培训制度，为工期 保障提供基本条件。 4、根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应 调整，保证人员配备充足。 5、充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施 工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。 （四）严抓工程施工原材料的采购和投入到位 1、项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结 果，编制详细的材料进场计划，组织采购。 2、根据公司质量认证体系要求选择合格的供方，并严格执行材 料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。 （五）保证足够数量的先进施工机械设备投入到位 1、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运 转良好，充分发挥
10、其效能，确保施工正常进行。 5 2、根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。 3、投入的施工机械定期保养检修，保证施工机械的可使用率。 （六）资金保障 项目的工程款项实施专款专用， 同时，可运用公司的工程备用金 为工期计划的实现提供资金保障。 （七） 严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展工程进度 与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辨证统一的关系， 严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过， 从而保证了工程施工 的顺利进展。我司在本工程项目管理中成立了专门的质量管理小组， 并测定了一系列的工程质量保证措施， 在工程施工中严格管理，贯彻 到位，保证工程的施工质量，提高工程的施工进度。 6