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1、人力资源管理的任务人力资源管理的任务 企业的进展建立在企业生产力的平台基础上，而平台基础确实是企业 团队的差不多建设。人力资源的组织和治理是企业团队差不多建设的要紧 元素，是生产要素的差不多组成部分；该部分的建设成功与否，直截了当 关系到企业的生存活力和可连续进展能力。 1. 现代企业人力资源的治理核心正是围绕如何样开展和改善现代 企业“以人为本”的人力资源治理为最终目的。现代企业通过以企业文化 为导向的人力资源实质治理，逐步阻碍并引导职员从主观上以主人翁的态 度，处处以公司利益为重，自觉弘扬团队精神，主动主动的为企业的生存 和进展而努力工作。因此，企业对人才的猎取、整合、保持、鼓舞、操纵、
2、调整和开发的过程，确实是求才、用才、育才、和留才的过程。 2. 树立以人为本的指导思想与理念（1）以人为本 以人为本， 要在成就个体人才的基础上，培养人才团队，发挥团队规模效应。 以人为本，就要鼓舞和推动企业组织从劳动密集型向智力密集 型的功能转移。 以人为本，除发挥人才自身功能外，还应充分利用其连带的社 会附加功能。 （2）通过吸纳成熟、成长型人才，有效拓展社会人才渠道。 以地域人才为主人才渠道。 面向全社会吸纳高层次人才。 注重与国际接轨，搜寻高知识领域专业人才。 （3）用人原则： 企业用人原则：识人、容忍、用人、留人。 人才教育原则：做人、容人、敬业。 （4）连续开发人力资源，作好人才储备。 （5）一视同仁，公平竞争。 （6）人才成长规划与企业人力资源进展相互匹配，职员与企业共 同成长。 （7）实施工作多样性和工作丰富性，保持适当的人才流淌。 打破职员岗位固定化和单一专长化模式，适时调换职职员作岗位 和地点，使职工一专多能或全能进展，保持其工作热情、新奇感和挑战性。 建立职员晋升机制，激发职员的主动进取。 （8）开展制度化的合理化建议活动，从中发觉、挖掘人才，并于 尖子人才委以重任。