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供应部供应部- -材料跟单绩效考核指标材料跟单绩效考核指标 KPI考核周期考核标准 95% KPI 讲明 交货期按时完成打算的 比率， 权重 45% 运算方式 100 A=95% 90 90%=A95% 70 85%=A90% 0 A85% 100 A=3% 80 3%A=4% 50 4%A5% 100 W=0 90 W=1 70 W=2 0 W=3 信息来源 SAP采购发票查询报 表 ； 成品采购收货报 表 考核目的 保证交货期 生产进度打算 季度 完成率 质量目标达标 率 季度100% 指的是质量目标达标的 情形记录, 此处用返工 率来表示达标率 指为成本核算需要提供 数据是否及时、准确， 强调与成本核算员的配 合 35% 财务部成本会计；生产 总监抽检记录 保证质量 料率、加工费率 提供的及时性 与准确性 新材料开发报 季度100 分10% 成本核算员记录； 订单 打算 有效操纵生产 成本 保证新的原料 季100 分软指标（见附表）5%见附表 供应商 保证与技术部 告 与技术部和谐 季 情形 100 分软指标（见附表）5%见附表 的及时沟通 备注：运算方式中 A 表示实际完成数，W 表示错误次数。