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1、七大激励员工的方法七大激励员工的方法1晨会上表扬，集体记忆晨会是一个非常好的激励员工的平台，公开透明的平台激励员工，会 形成集体记忆，让员工更加有荣誉感，就是给足了面子，员工也会珍惜 而子。2不断认可与肯定当员工做好一件工作时，他需要领导的一句肯定一一不错!好样 的！ 员工会倍感干劲。员工最怕的就是没人肯定，觉得自己的工作没有价值，有时候员工 心理不够成熟的时候，特别在乎领导的评价。不要吝啬你真诚的赞美，每天都可以赞扬一个员工，久而久之，你 会发现员工热情高涨。3激励性奖励作为领导，当员工干的好的时候，可以奖励小礼品，哪怕是10元的 礼品，但是不要直接发10元钱，现在10元钱的价值远远比不上领
2、导精 心挑选的.10元礼品的价值!这叫一一可识别价值！另外，如果你经常让员工加班，记住要让员工把休息的时间补回 来。对于优秀的员工，如果你不能发奖金，那么激励带薪休假也是一种 非常有价值的方式，这比较适合高管的激励。4轮换岗位和授权员工在一个岗位上干久了，就觉得乏味，没有干劲，培养员工多岗 位轮岗也是激发员工动力的很不错的方法，这样做的另外一个好 处就是 可以告别能人体系，缺了谁，还有人可以顶上去。5给予培训机会员工渴望成长，这一点毫无疑问，如果员工干出了业绩，记得奖励 员工培训让员工成长，您才能获得更好的业绩。这一点比发钱更值得！6领导传递激情韦尔奇说，领导必须是保持激情，而且要传递给员工，更重要的是 剔除没有激情的员工，没有责任心的员工，没有业绩的员工。这种方式 都是激励。7荣誉公司树木以优秀员工命名，资格1年。有一家公司的树木挂了一个小牌子，上面写了 “第N月份，优秀员 工”，还有照片，这真是一种激励创新。员工感觉非常爽！