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1、从ERP到SCM的观念转变近来，一些企业ERP实施失败、效果不佳的报道纷纷见诸报端，引起了人们多方面的思考，人们不禁要问，ERP怎么了?ERP真相企业内部管理早在上个世纪九十年代初期，以开思、博科、利玛等为代表的第一批企业管理软件领域的拓荒者，就已经在ERP的前身一一MRPII方面取得了一定程度的成功。然而对于我国大多数企业来说，直到1999年以前，ERP还仅仅是一个高深莫测的字眼。我们 对ERP的了解和认知，也经历了一个从无到有，在短短两三年里 将ERP捧上神坛，再从神坛上把它拉下来、回复其本来面目的过 程。在ERP神话的鼎盛时期，企业对ERP的迷信几乎到了 “药到病除”的地步，市场充斥着大
2、量关于ERP的浮夸和误导，例如：管 理水平和管理模式的提升，一把手工程，快乐ERP,务实EPR等 等。事实上，并非挂着ERP的名头就一定会带来管理水平的提升一 一它必然是来源于大量的经验积累，来源于对行业需求的长期了解 和把握，它既是一种软件工具，同时更是优秀的企业管理模 式的再 现和移植。但是无论如何理解，ERP的本质仍然是一种管理 企业内 部各项事务的信息化手段，过多地神化、吹捧或者走向另一个极 端，把ERP简化为一种电算化工具，这都是对ERP的曲 解。当附着在ERP上面的泡沫散去之后，ERP开始回归其本来面先，ERP目，同时也暴露出来许多ERP自身的特点造成的问题。牵涉面广、系统庞大、实
3、施复杂，横跨了企业的财务、生产、销售、采购 运输 人力资源等各个层面，很难一针见血、切中企 业 最痛的地方。虽然分阶段逐步实施可以降低这种复杂性并更加 有针 对性，但同时又带来了集成性不够、难以发挥作用等问题。其次，ERP系统实施困难、费用高昂，收效却很难评估，尤其是业务流程重组之后触动到了企业的一些既得利益，使得ERP的实 滋更加艰难，甚至伤筋动骨、影响到企业自身的业务发展。表 面看 起来，这里面有ERP软件本身与企业体制的问题，但ERP作 为一剂 严厉的“苦口猛药”，很少考虑到我国企业的实际情况和承受能 力，这也是ERP实施过程中的普遍存在的通病之一。因此，企业开始将视线转移到ERP以外的
4、信息化手段，开始尝试用其他方法来达到提高管理水平、增加盈利、降低成本的目 标，这就是围绕企业外部资源整合和协同的SCM （供应链管理）系 统。方兴未艾的物流与SCM物流与供应链管理在我国可谓方兴未艾，据统计，20xx年全 球物流费用总支出将达到4万亿美元，据中国仓储协会对全国450 家大中型企业进行的调查显示，75%的企业将会选择新型的现代物 流企业，并把自己的所有综合物流业务外包给这些第三方物流公 司，因此，我国第三方物流市场需求相当可观。尤其是在沃尔均、 DELL等著名企业在采用SCM、大量利用第三方物流的模式获得巨大 成功之后，物流与SCM成为继ERP以来的又一大信息化热 占。八、0SC
5、M收效快的特点首先来自国内企业采购与经销体制的不透明和随意性。这种购销体制带来了相当大的弊端，”回扣，”红 包”等现象导致了企业采购成本居高不下，购销人员有时为了获 得 额外的个人利益，有意造成产品和价格信息的不对称，企业无法及 时得到最佳的供应商的信息，经销商也无法及时了解到产品的库存 和供货能力。虽然一些企业已经基于ERP系统试图实现物流和供应链管理 的电子商务策略，但由于ERP先天的缺陷，例如它的信息共享与 及时性只针对企业内部，而供应商与经销商要想得到信息,只能通过它的前端界面查询结果，而无法实现企业与企业之间的数据 集成与及 时性。这些需求使得SCM应运而生，并专门针对企业与 企业之
6、间的 协同化作业而开发了相应的接口，这使得企业不仅在 内部实现了高 效化，同时也将管理范围延伸到外部资源的整合和利用。对外部资源加以整合、利用，这些恰好是我国企业在做大做 强过程中最急需的推动力量。单凭一家企业或企业集团是很难把握稍 瞬即逝的市场需求的，专家指出，企业只有更紧密地与上游供应 商、下游经销商之间，形成一条信息共享的协同化作业链，才能更 好地把握商机，在市场竞争中赢得主动。从ERP到SCM：观念转变 相比起ERP来说，SCM的目标集中在企业的采购与分销部门应用，即企业与供应商、企业与经销商之间的协同作业上面。过去 的 几年里几乎已经将ERP等同于信息化，一提信息化就必然是ERP,其
7、 实这是一个很大的误区。过去我们认为，企业要提高效率就必须从 内部管理着手，从ERP开始实施，事实上是犯了 “大而 全”的毛 病。如何让企业更快见到“实效”?如何得到明显的效益而不仅仅是“管理水平提升”这样的无法量化的指标呢？企业不妨绕开ERP和一大堆棘手的内部伤筋动骨的问题，从构建供应链、提高外部效率着手。当外部效率提高之后暴露出来的内部管理运作中的问 题，再有的放矢、有针对性地推动内部管理流程的效率提高，将是 一种“先易后难、自外而内”的信息化模式，从而收到明显的事半 功倍的效果。SCM是否会取代ERP的地位？物流软件和SCM在企业快速实施信息化方面，也有着ERP所不具备的明显的优势，比如见效快、效 果明显、实施容易等。这些特点使得SCM受到了越来越多的企 业的 重视和欢迎，并成为企业信息化建设的另一大着眼点。从ERP到SCM,不仅仅是一种观念和视角上的转变，同时也为降低信息化 门 槛、加快我国企业信息化建设的步伐起到了重要作用。与国外企业相比，中国本土企业的信息化基础很薄弱，因此，国外企业在经过多年的信息化实践之后，需要的是ERP进行“整合”与“集成”，而中国本土企业更需要的是“实效”，企 业 只有在见到了明显的效益，尝到信息化带来的甜头之后，才会加大 信息化的投入，在信息化的道路上走得更快、更远。