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1、如何做好一名生产管理者生产管理者是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的所有生产活动都在工段中进行，工段工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有工段充满了勃勃生机，企业才能有持续稳定的发展，才能在激烈的市场竞争中长久立于不败之地，因此加强工段管理至关重要。1、 生产管理者 应明白的道理:生产管理者是车间生产中的领导者，是公司生产管理的直接指挥和组织者，是生产管理中的直接负责人，实际工作中生产管理者不仅是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。生产管理 是指为完成生产任务而必须做好的各项管理活动， 生产管理者 要充分发挥全体人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理
2、地组织人力、物力、充分利用各方面信息，使工段生产均衡有效地进行，产生 1+12 的效应 ,最终做到按质、按量、按时、安全的完成上级下达的各项生产计划指标。生产管理者自身应具备“做人、做事、做领导”的三种能力 ，简单地说： 做人 ,自身必须具备良好的品格与德行，才能以德服人，感染员工，让员工信服； 做事，工作中要有高度的责任感，对工作负责的良好心态，同时工作中起到带头作用，精于本工段生产中的各个环节； 做领导 ，全面加强本工段各项管理工作，充分调动员工的工作激情，使工段工作有条不紊的开展。2、 生产管理者 应做的工作内容：生产管理者是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以 生产管理者 既是生产技术
3、骨干，又应该是生产的管理人员，所以 生产管理者 在此岗位上尽职尽责至关重要， 生产管理者应该做的工作包括以下几个方面：1 、 人员管理生产管理者 要增强员工的责任心，树立员工的荣辱感，我们要以对产品质量负责为荣，以对产品质量不负责为耻，由于我们的不负责导致废次品、不合格产品的产生，糟蹋企业和自身利益，夸张的说,这是犯罪。2 、 设备管理不是最好的设备就能生产出最好的产品，反之，好的产品一定要用好的设备生产出来，再好的设备如果不加维护和保养，总有一天会变成一堆废铁.设备性能虽有高低之分，但维护和保养是始终如一的，设备运转良好是生产合格产品的保证,更是按时完成生产计划的保证。3 、物料的管理生产管
4、理者要加强对本车间原辅物料的管理，从源头保证产品质量，减少不必要的浪费，消除质量隐患，生产过程中要加强控制，降低生产成本。4 、 生产过程管理生产管理者要合理安排机台生产计划，明确生产工艺单上的各项要求，对纸板、纸箱半成品、成品的外观和物理性能等环节，经检查、调试测定合格后才能投入批量生产，应及时发现生产过程中出现的问题，并及时解决。5 、 生产现场管理生产现场是正常的生产场所，环境是否整洁有序，直接影响生产的有序进行，遵循现场管理6S 要求，全面加强现场管理。6 、辅助上级开展工作生产管理者应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出合理化建议，做好上级领导的参谋手，工作不仅仅停留在通常的
5、人员调配和生产排班上，更要充分发挥承上启下的桥梁作用。3、 生产管理者应负的责任生产管理者在加强工段管理时既要行使自己的权利、义务，又要承担相应的责任，主要包括以下几个方面。1 、 保证和提高产品质量 ：质量是企业的命脉，产品质量的好坏直接关系到企业的兴衰存亡， 把好产品质量关是义不容辞的责任，同时要领导员工钻研生产技术，为按时、按质、按量地生产高质量的产品而不懈努力。2 、 提高生产效率： 通过不断的创新并挖掘员工生产积极性，改进操作方法和管理流程，提高设备利用率，提高生产效率。3 、 降低生产成本 ：降低生产成本包括原材料、能源的节约，生产过程中废次品的控制，加强设备维护与保养，减少设备维
6、修成本，人力成本的降低等等。4 、 对安全生产负责：安全生产包括人身安全和设备安全，有了安全不一定有了一切，但没有安全就没有一切，安全生产一定要坚持，安全第一、预防为主的安全生产管理方针，防止工伤事故和重大安全事故的发生。4、 生产管理者应如何去开展工作生产管理者在明确自己的工作内容和责任后，应该如何去开展工作，发挥在生产管理中的作用，应该从以下几个方面去做1 、 首先应该清楚地知道自己在生产管理中地位和作用，明确自己的工作职责，知道自己该做哪些工作，应该承担什么样的责任，只有这样才能充分发挥应有的作用，做一个有实际价值的 生产管理者 。2 、 要具备对工作的强烈责任感，只有对工作负责，才能把工作做好做对，同时工作中要3 4