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1、如何理解财务管理的特点1. 数据集成化2. 计算简捷化3. 处理信息方法多元化4. 存储方式电子化会计报表、会计凭证和会计资料存储方式变化，迅速走向电子化，如各种发票、结算单据均以电子化的形式出现，会计数据流动过程中的签字盖章等传统确认手段失去意义。信息处理的集中性、自动性，使传统职权分割的控制作用近于消失，信息载体的改变及其共享程度的提高，又使手工系统以记账规则为核心的控制体系失效。内部控制赋予了新的内涵 : 如口令控制、数据加密、职能权限管理、访问时间权限管理、操作日志管理等。ER喳财务管理中的应用优势根据ERP系统技术特征的应用效应，其应用优势主要体现再一下 三个方面：及时性。在影响企业
2、竞争力的重要因素之一是企业对内部各种信息的把握和对外部市场的资讯现状变化的了解。在ERP犬态下，资料变得联动且随时更新。每个有关人员均能随时掌握即时的资讯。这无疑为企业稳健发展提供保障。集成性。在导入ER处前，由于信息集成机制不完善，致使知识库的信息资讯往往是局部的、片面的甚至失真的，并且再以往会计信息系统面临组织增减变化时，修改与串联信息的时间花费较多，导入ER肛后，对于所有变化，系统均可轻松解决，预算规划也更为精确，使实际发生数字与预算间差异分析、管理控制更为容易、快速。在ERP状态下，各种信息的集成为决策的科学化提供必要条 件。ER喳财务管理中的应用劣势ER晾统所具备的高度集成性导致再人
3、机应用方面欠灵活性，比 如若无意关闭某个系统，则后面的操作无法实现；ERP系统一般是自 上而下进行维护，但基层维护人员往往无法真正了解其运作过程及内涵的关键控制点，加之系统由本企业以外的单位开发，一旦有问题，则需花费长时间汇报，影响效率 ; 在会计核算中，如果某个环节出错，而财务人员复核时又未能及时发现，则事后需要消耗很长时 间去查找错误。（ 来源：数字化企业网 ）财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求，又要遵循企业财务活动的基本规律。财务战略管理的三大基本特征如下 :财务战略管理的逻辑起点应该是企业目标和财务目标的确立每一个企业客观上都应该有一个指导其行为的基本目标以及相应的财务目标。企
4、业目标的明确，也就意味着明确了企业的总体发展方向 ; 财务目标的明确，则为财务战略管理提供了具体行为准则。有了明确的企业目标和财务目标，才可以界定财务战略方案选择的边界，才能排除那些显然偏离企业发展方向和财务目标要求的战略选 择。也就是说，只有明确了企业目标和财务目标，才可以将财务战略管理尤其是财务战略形成过程限定在一个合理的框架之内，才能避 免漫无目的地探寻财务战略方案这种劳而无功的做法。环境分析应该是财务战略管理的重心和难点其次，从企业顺利发展的愿望出发，财务战略需要保持相对稳定，然而，环境的多变性又会迫使企业动态地调整财务战略。所以，如何恰当地处理环境的多变性与财务战略的相对稳定性之间的
5、关系， 是财务战略管理环境分析的又一难题。最后，财务战略管理环境分析应特别强调动态分析。它虽然也关 心某一特定“时点”的环境特征，但更为关心的则是这些环境因素 的动态变化趋势。如果缺乏动态分析，财务战略管理方案的调整就 将变得十分被动。财务战略管理也并非仅指财务战略管理方案的形成，也包括财务 战略方案的实施与评价由于财务战略方案的实施过程所需采取的具体手段一般与财务管 理相同或类似，因此，将财务战略管理的研究重点偏于财务战略方 案的形成也就有其适当的理由。而财务战略方案的评价，事实上只 是财务战略形成动态过程的一个必要的环节。也就是说，广义的财 务战略形成过程已经包含了财务战略评价。从这一意义上说，如同 其它战略管理一样，财务战略管理也是一个连续不断的过程。