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1、新成品库房改造成功,促进标准化库房建设提升精 细化管理水平库房是集中反映企业物资活动状况的综合场所,是连接生产、供 应、销售的中转站，是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测 前置而使产品、物品暂时存放的场所.同时，库房管理围绕着库房的 实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、财务部门核算的准确信息进 行着.因此，库房管理是物流、信息流、单证流的合一，它的重要性不 言而喻.上海美农自8月份起,生产部在围绕打造库房现场规划标准化、 管理制度标准化、仓储业务标准化、产品储存标准化、安全管理标 准化及日常工作标准化等方面做了大量工作.扩建和美化了库房,改 善了库房的储存条件,库房容貌大为改善，使整个标
2、准化工作上了一 个新的台阶,库房管理向精细化方向迈进.现场规划标准化,提高库存量上海美农根据库房的空间面积,产品类别,产品名称,进行库房规 划,将库房共分为7个产品区.分别为:甜味剂区、酸度调节剂区、香 味剂区、出口产品区、反刍产品区、肠道保健剂产品区、代保管区. 对应的区域并制订相应的15排货架,共687个货位,提高了库房仓储 的最高库存量.同时，配备了相应的灭火器材.、防鼠、防鸟设施，确保 了仓储内的产品的质量安全.管理制度标准化,夯实管理基础在制度建设方面，相继修编和制定产品仓储管理制度、出 入库管理制度、库房安全管理制度等各项规章制度及岗位职 责、岗位操作规程，形成产品从入库、仓储、出
3、库管理的全套规章管 理制度，使各项管理工作都有章可循.同时,有针对性地加强对仓储管 理人员的业务指导和教育培训，安排库管人员外出学习仓库管理知识, 并开展仓储人员对产品的安全防护、进出业务流程、计算机知识及 仓储人员岗位工作内容梳理等一系列活动，有力地激发仓储人员学知 识、学业务的热情，极大地提升了库房的管理水平.仓储业务标准化,保产品储存准确有序第一个环节:把好产品接收入库关.入库的产品必须有检验合格单, 然后依照入库单对入库产品的品种、产品名称、生产日期、生产批 号、规格、数量、包装进行全面质量检验，防止少货、短数,确保不 合格的产品不入库,不合格的产品不销售.第二个环节:做好产品保管，这
4、是仓储业务的重头戏.按照标准化、 规范化要求，对入库产品进行合理、科学堆码、存放、建帐、盘点等 一系列活动，做到专区专用，一位一类,产品库房内不得堆放它物,规 格储存,分区标量.为了达到这样的标准,把规划好的产品区域,按品 名、产品类别、产品批次分区分类存放.同时根据产品保管业务，做 好记帐、建卡及产品盘点，准确记载入库、存、放出库等情况，以达 到日记日清，月对季盘，帐、卡、物相符.盘点中若发现差错，要及时 详细查对入、出库原始凭证与保管帐卡,如有溢余短缺事故,或有些 产品存放时间过长,或己经有问题,及时报相关领导进行处理,防止长 期占用库房和产品过期,造成重大损失.第三个环节:控制好产品出库
5、业务，产品出库业务主要是审核凭证、 证件和发货.保管员接到出库凭证后，要认真核对凭证上的提货单位、 产品名称、数量、提货日期及提货地点、印鉴等证件是否齐全完备， 否则,拒绝付货.在审核无误的情况下及时发货,发货前保管员应做好 产品整理，依照先进先出原则按票发货,缩短货物储存期，保证产品的 质量安全,发货时和提货人当面交接点清.做到“三清七不发”，即单 货清、交接清、批次清；非正式提货凭证不发，提货期限失效不发， 货单不符不发，印鉴不全不发,包装破烂不发，产品有其他问题未处理 不发.把好“出库关”，杜绝差错事故，通过抓仓储业务标准化、规范 化管理,达到产品出入库有序,库存结构合理，保证科学储存,
6、产品正 常流转,提高经济效益.产品储存标准化,保产品质量效益产品科学存储是确保产品质量,扩大销售,加快库存流转的关键环 节.我们一方面从产品不同的特点出发,安排适宜的储存场所,采取科 学的堆放方式,合理堆码；二是加强日常管理，保障产品安全无损失; 三是建立了统一的库房产品质量巡回检查制度,根据储存环境和产品 储期情况进行定期或不定期的检查，做好检查记录,发现问题当即采 取措施处理,避免造成损失；四是做好日常卫生工作,及时清除垃圾 杂物,防止灰尘污染产品，产品包装始终保持一新；五是产品库存超 过库存量时,及时和相关部门沟通,加大销售，以保证合理的空余库位 来确保生产车间入库通畅.安全管理标准化、
7、保产品质量安全仓储安全管理和仓储基础建设,是实现仓储标准化、规范化管理 的基本条件.要实现仓储安全管理标准化、规范化，就要贯彻“以防 为主，防消结合”的方针，执行消防安全管理规定.一是明确分工, 落实安全责任,并建立健全消防安全管理制度；二是对库管人员进行 安全教育,开展安全业务技能培训，增强安全意识,提高防治能力；三 是加强对火种、危险品的检查管理,排除各种引发火源的事故；四是 坚持定期检查、检修安全机械设施,未经培训人员不得擅自操作安全 机械设施,；五是建立值班巡查制度，节假日或异常性天气等特殊情 况安排轮流值勤，做好防火、防盗、防水为主的仓储安全工作，确保 产品、设备、人身的安全.日常工
8、作标准化创高效工作效率建立仓储岗位责任制，实行目标管理,这是调动仓储员工积极性， 做好仓储标准化、规范化管理的关键.主要是把仓储业务、仓储管理 和仓储服务工作扭在一起,根据仓储工作的内容范围、目标责任、考 核办法等,制定出各岗位各工种的岗位职责,如仓储管理人员职责、 安全消防等职责的目标任务进行量化分解,落实到岗到人,加强考核， 从而使仓储工作的每个岗位、每项工作都有目标责任和考核制度，这 些制度又紧密连接，相互协作、监督，进行有序的工作，以达到促进仓 储标准化、规范化管理，提高工作效率的目的.自库房实施仓储标准化、规范化管理以来,收到了明显的效果,截 止本月，出入库准确率100%;帐、卡、物相符率100%,实现了产品 无损失、出入无差错、安全无事故、提高资源使用率,全方位提升了 美农的综合竞争力.