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1、1 物业管理投标书的编写内容投标书在内容上必须严格根据招标单位发出的编制标书的项目和要求来编制。由于招标物业的具体情况不同，招标单位的要求不同，因此投标书内的项目和要求也各不相同。通常物业管理投标书项目主要有以下11 项：一、 管理方式投标单位主要是依据招标的物业现状以及自身的专业经验和优势， 选择最适合的招标物业的管理方式。比如选择独资管理方式，还是股份制的管理方式，仰或是有限责任公司的管理形式等等，对目标物业的管理与现在的物业管理企业正在管理的物业之间采取形式的联系等等。二、管理组织架构所谓管理组织架构就是介绍目标物业的组织机构，根据目前我国物业管理发展情况来看，物业管理组织机构有三个特征
2、：（ 、 管理体制管理体制主要有三类：（ 1 ）总经理负责制；（ 2 ）董事会下的三总师负责制；（ 3 ）董事会下的总经理负责制。（ 、 管理方法目前国内的管理方法有两种：（ 1 ） 垂直领导方式（直线式管理模式） 。优点是政令畅通，管理到位，管理层直接对成本，对管理质量负责。缺点是人力资源分散，横向协调配合困难。（ 2 ） 矩阵式领导方式。这种方式的优点是充分利用人力资源，调动个方面的积极性，可采用现代化管理手段进行管理。缺点是管理结构稳定性较差，人员经常变动，容易形成多头领导。这种方法适用于多品种而且形成规模的物业管理。（ 、 机构的设置根据管理物业的多少，以及业主的需求来确定管理组织结构
3、。目前我国物业管理体制下的物业管理的管理机构有以下几种：（ 1 ）三部一室。即机构具体设置为：办公室、财务部、管理部、工程部。（ 2 ）四部一室。即机构具体设置为：办公室、财务部、管理部、工程部、经营服务部。（ 3 ）六部一室。即机构具体设置为：办公室、财务部、管理部、工程部、房产部、社区文化部、公关部。除了机构明确以外，对参加管理服务人员的素质构成要进行策划、培训。比如目标物业管理的管理经理、副经理，他们的文化层次，年龄结构，工作经验，都应明确规定下来。然后对从事目标物业管理服务的人员结构也要明确，对他们的文化素质，工作能力，基本条件都要提出要求，甚至要制定好接受目标物也管理以后的人才培训计
4、划。三、管理费用的收支预算方案经费是物业管理运转的基础和保证，所以对目标物业必须要进行经营测算。测算应本着 “实事求是 ”、 “取之于民、用之于民”、 “用户至上、服务第一”、 “根据物业功能、分层次收费 ”等原则进行。1 、 收入测算物业管理费用主要来源于物业管理服务收取的各类费用。因此，该收的费用都要收齐，不能漏收。通常收费的项目有：（ 1 ） 目标物业的管理费用。按照政府物价部门核准的标准进行测算。（2） 物业管理企业根据所给的营业用房而开展 “三产 ”经营获得的收入。（ 3 ）维修基金每年可取的利息金额。（ 4 ）其他方面的服务收入。2 、 支出预算围绕着目标物业开展管理服务所支出的成
5、本核算。通常有：（ 1 ）人员工资、福利、津贴、奖金，以及其他各类保险支出。（ 2 ）各类服务成本的开支。例如，能源有水，电，气，汽油等的消耗；各种设备的添置；各类服务所需要的的消耗品。（ 3 ）物业管理企业正常的办公管理服务所需要的各项开支。（ 4 ）其他有关各项的开支等。通常根据招标文件的要求，要进行3 年预算。四、管理操作这部分要求细化，他体现出物业管理企业的管理水平、管理质量，以及规范化的管理的标准，从这些制度中可以看出物业管理企业的实力、能力，所以各物业管理企业都对此很重视。其通常分为两大类：1 、 根据目标的物业情况，认真制定相应的规章制度。通常物业管理规章制度分为：（ 1 ） 公
6、众管理制度，主要包括： 业主公约； 精神文明建设公约； 楼宇使用及维护管理规定； 装修管理规定； 治安管理规定； 清洁卫生管理规定； 消防管理规定； 交通车辆管理规定； 环境保护管理规定。（ 2 ） 岗位责任制度，主要包括： 管理处主任岗位职责； 管理处主任助理岗位职责； 环境主管岗位职责； 保洁员岗位职责； 保安主管岗位职责； 工程主管岗位职责； 维修人员岗位职责； 会计人员岗位职责； 行政人员岗位职责。 3 ） 内部管理运作制度，主要包括： 员工行为规范； 培训制度； 考核制度； 奖惩制度； 回访制度； 来访，投诉处理制度等。2 、 根据目标物业，确定各管理岗位工作人员的职责管理岗位主要有
7、： 保安； 机电维修； 清扫保洁； 园林绿化； 电梯操作； 社区文化。五、管理目标，经营管理宗旨、方针投标书中应表明投标单位对目标物业的管理目标、管理方针、管理宗旨，便于业主委员会成立的招标领导小组及评委们更加清楚理解物业管理的理念、 宗旨。 例如某物业管理企业投标某商住楼时，提出管理目标：树立 “服务至上，客户第一”的管理思想，达到一流管理、一流形象、一流效益，一促进后期的楼宇销售；提出管理经营方针：保本经营、独立核算、自负盈亏、开展一业为主，多种经营，求得自身的生存与发展。六、便民服务措施物业管理是有偿的服务活动，这是其性质所决定的；然而开展物业管理并不是一味只追求经济效益，而是 要正确处
8、理好社会效益，环境效益与经济效益三者的关系，使之有机的统一。一些物业管理企业，在开展 物业管理有偿服务的同时，还向业主公开承诺无偿便民服务项目若干项，深受业主的欢迎和好评。七、社区文化随着一幢幢楼房的建好，新的社区环境形成，人们从熟悉的环境般到不熟悉的环境，特别是老年人的 “高楼病 ”多了， 孩子也变得孤独了。 为此， 社区文化的重要性越来越被老百姓看中， 成为购房中的一个重要因素。物业管理企业在写投标书时，应认真考虑到社区文化的开展，制定有关社区文化制度，安排好各类社区文 化活动，使住宅小区内的业主不仅享受到物质文明，也享受到精神文明。八、管理指标的承诺 物业管理是新生事物。国家为了规范和指
9、导物业管理，对一些管理服务也相应的作出了一些基本要求。作 为投标的物业管理企业，针对目标物业，对照国家有关规定，向业主委员会作出相应的承诺。通常有以下 主要内容的承诺： 房屋及配套设施的完好率； 房屋零修，急修及时率； 维修质量合格率； 清洁保洁率；（ 5 ）道路车辆完好率；（ 6 ）小区治安案件发生率；（ 7 ）业主综合服务满意率；（ 8 ）绿化完好率；（ 9 ）重复维修率；（ 10 ） 住户有效投诉率等。九、档案资料的建立和管理为了使物业管理规范化、程序化，为了对物业管理状况进行连续化记录，并保留资料，需要建立档案资料管理。投标的物业管理企业应对建立档案管理制度提出相应的设想：是否建立单独
10、的档案室，还是放在办公室合署办公；派几位同志负责档案管理；管理的程序图；采用什么样的管理制度，是否实行现代化、系统化、科学化、规范化的电子计算机管理档案等等。十、提高物业管理水平的新设想物业管理企业在对目标物业进行投标时，也需要表明本企业对未来的物业管理上水平、创一流、达国优提出一些设想，使人们感到实实在在，同时又大胆创新。例如，某物业管理企业对目标物业经过调查之后，对未来目标明确提出，接管后一年达到市优，两年达到省优，三年达到国优，在达到国优的同时，一定通过ISO9002贯标，使物业管理质量标准化、规范化令人可敬、可佩、可信。十一、物业管理企业愿意接受的有关奖罚作为投标的物业管理企业，在系统
11、地阐述了本企业对目标物业管理的各项设想，措施之后，需要在最后进行高度的概括和承诺。即向业主委员会承诺自己有能力，有决心管理好目标物业，并表示管理好了怎么办,管理不好愿意承担什么处罚。例如，某物业管理企业在对待奖惩最后表态：有信心、有能力管理好住宅小区，管理好了以后并不是为了追求更多的奖金，而是追求更多的任务；如果管不好，一年以后便自动退出 来，并承担标书里的经济惩罚。2010年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展”和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群
12、书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 、习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1 、做好读书登记簿(1)每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。(2)每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级
13、读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。(3)中队会组织一次读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。2 、举办读书展览：各班级定期举办”读书博览会 ，以名人名言、格言、谚语、经典名句、 书海拾贝、我最喜欢的、好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会，在班级中形成良好的读书氛围。3 、出读书小报：4 、通过活动，使学生养成博览群书的好 习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配
14、辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。XD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费
15、用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X ）J 简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ 接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种， XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不
16、管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y 引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。 XY 以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。 XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差 异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z 直接生产费用就是直接计人费用。 XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。/A 按年度计划分配率分配制造费用， “制造费用”账户月末（ 可能有月末余额 / 可能有借方余额 / 可能有贷方余额/可能无月末余额） 。A 按年度计划分配率分配制造费用的方品适用于 （ 季节性生产企业）