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1、采购部门工作职责1 .制定并完善采购制度和采购流程：(1)根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；(2)负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行;(3)制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；(1) 划；(2)(3)2 .制定并实施采购计划: 根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计 统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道 和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；(4)根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的 执行和落实情况；(
2、5)负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合 理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；3 .采购成本预算和控制：(1)编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本;（ 2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；（ 3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最 大的物资供应；4 . 选择并管理供应商：（ 1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；（ 2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的 综合评估系统；（ 3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；