《M内衣企业全面管理诊断分析报告.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《M内衣企业全面管理诊断分析报告.ppt(45页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
内衣企业全面管理诊断分析报告,导读,全面管理诊断,职能诊断,组织诊断,战略分析,关键流程诊断,对M的现有战略诊断表明,M缺乏系统化的战略管理体系,核心层和经理层对战略的理解存在偏差,M现状,M战略的提出来源可以归结为核心高层基于自身的经验对行业的发展的把握等方面,缺乏科学的论证过程和评估标准 公司层面缺乏强有力的参谋团队的支持,高层流动过快,高层对公司的文化没有深刻的理解,老板文化代替公司文化,目前也缺乏建立战略规划团队的机制 战略的制订和执行过程缺乏广泛的沟通,M战略 缺少科学性 难以细化分解 执行性差,导致,科学的分析与论证,外部环境,微观环境,中观环境,宏观环境,战 略 约 束,企业资源 与能力,相关利益者,战 略 选 择,公司战略,职能战略,能力,资源,股东,战略投资人,员工,发展战略,竞争战略,财务战略,人力资源战略,生产战略,营销战略,协作战略,研发战略,组织战略,定 位,内 外 部 调 研,经 营 目 标 计 划,