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1、学习成就未来,分享目录,第一部分：企业怎么越来越难做? 第二部分：打造学习型组织 第三部分：学习的困惑 第四部分：昆明海涛企业管理咨询有限公司简介 第五部分：能走多完，关键看你与谁同行 第六部分：订阅智囊悦读,第一部分：企业怎么了？,现在许多企业遇到过这样的问题,1、产品越来越难卖？ 2、员工越来越难管理？ 3、内部沟通越来越难？ 4、项目越来越多，但如何寻找好的项目？,中国企业的发展历程,1、从计划经济到市场经济 2、从单一的促销模式走向整合营销模式 3、中国营销从1.0版本走向2.0版本 4、从家族式企业向现代企业转变 5、从区域市场走向国际市场 6、企业的成败从个体智商走向企业智商,第二
2、部分：学习成就未来,学习成就未来,1、成功是因为站在巨人的肩膀上 2、向国外学习 3、向国内优秀企业学习 4、向经典的营销管理著作学习 5、向当代优秀企业家学习 6、展望未来，向未来学习,打造学习型组织的意义,1、避免组织失忆 2、提高企业智商 3、避免重复劳动 4、减少企业沟通成本,第三部分：学习的困惑,困惑一：没有时间学习,1、开会太多 2、应酬太多 3、压力太大,困惑二：学什么？,1、经管书籍太多 2、流行变化太快 3、经典管理著作不易读懂、读透 3、学习与实践差异太大 4、从哪开始学起？,读书的关键在于应用于实际,第四部分：能走多远 关键看您与谁同行？,高建华先生：国内最知名的营销战略
3、专家，在国际知名的跨国公司从事市场营销和战略管理工作超过17年，于1990年进入跨国公司管理层，是国内最早进入跨国公司管理层的本地员工之一，先后在苹果电脑国际公司和中国惠普公司担任市场总监，2001年以后在中国惠普公司担任助理总裁、战略规划总监，首席知识官（CKO）等职。,智囊悦读中国第一本管理类好书点评专刊,360度解析智囊悦读,一、权威,专家团队成员由我重量级的企业家、经理人、专家学者担任。,二、方便： 学习更方便，可以通过图书阅读、听MP3、看光碟等多种方式进行学习； 三、经济： 花买二本书的钱，获得九本书的精华。,四、快捷： 阅读成本=选择图书的时间 +阅读图书的时间 +误读图书所花费
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