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1、,中长期发展战略规划,大新华供应链管理(深圳)有限公司 2011-10,供应链商业模型,大新华供应链发展定位,大新华供应链发展策略,大新华供应链经营计划（中期）,资源,大宗原料,能源,化工化学,制造工厂,分销商/代理商,消费者,用户(工厂),￥,￥,￥,信息平台,电子商务,销售执行,采购/销售执行,交易市场,物流,信息流,土地,原料工厂,一、供应链商业模型,供应链云平台,一、供应链行业价值链分析,供应链商业模型,大新华供应链发展定位,大新华供应链发展策略,大新华供应链经营计划（中期）,跨国供应链管理整合服务商,二、大新华供应链发展定位,资金平台,物流平台,信息平台,交易平台,整合 产业链,二、
2、大新华供应链发展定位产业链整合,供应链思维整合产业链,五年内，大新华供应链成为以交易为核心，多种经营并存，集交易、金融、信息、物流等综合功能于一体的跨国供应链管理整合服务商。 以创新、专业化服务为特色，通过整合内、外部资源，承接客户的非核心外包业务，协助客户提升核心竞争力。 通过以商业活动为核心的多元经营，以商业资本为基础融合并非紧密的银行资本，不断发展扩大产业资本，实现商业资本、产业资本与银行资本的一种有机结合。,二、大新华供应链发展定位-愿景,二、大新华供应链定位-SWOT分析,9,供应链公司,利用机会O,发挥优势S,对付威胁T,弥补弱点W,大新华贸易节点布局 直接客户的服务能力 行业的理
3、解能力 信息系统整合能力,海航的品牌影响力 海航的内部资源 大新华的物流工具 海航的国际化战略 资本化、并购,海航的国际化战略 海航集团内部资源整合 业务外包的趋势 电子商务的快速发展 云等信心技术的发展及应用,大型央企同行转型 国外商社进入 上市供应链企业布局 国内外经济形势,供应链商业模型,大新华供应链发展定位,大新华供应链发展策略,大新华供应链经营计划（中期）,形成规模 品牌树立 资产整合 国际化 200亿经营额 上市准备,以交易为核心 立足三大核心区 团队和模式,物流、信息、金融能力全面提升 建设、并购、参股整合资源 拓展国内、国际市场,20122013,20142015,201620
4、17,战略性扩张 掌控 建立行业产品 通路 500亿经营额 综合供应链 服务提供商,2018及以后,发展指标,时间,三、大新华供应链发展策略规划目标,能力平台,营运能力,实现增长的能力,特殊资产,特殊关系,购并与合并,融资、风险管理和成交能力,高效管理，资产运用效率,物流资产/商业资产,品牌,政府关系,互补关系,物流平台,信息平台,销售与服务,三、大新华供应链发展策略价值实现手段,三、大新华供应链发展策略目标行业,对企业能力的要求 服务专长的要求 品牌的要求 经营资质 获得分销渠道的难易 成本优势的重要性,行业自身保护程度 规模经济 资本要求 政策保护程度 现有厂家行为特点,高,低,低,高,化
5、工,能源,机械设备,IT通讯,快速消费,有色金属,汽车,航天航空,医疗设备,矿产,经营高附加值化和综合化。其经营重点一是开拓物流领域，打造供应链（SCM），压缩成本，提高经营效益。 强化信息、服务等非价格竞争力。在强化收集及分析政经信息、产业及企业信息、高科技信息、市场及营销信息、法律及税务信息的基础上，制订科学的经营战略和发展规划，推动商品和服务贸易，提升信息的高附加值化和速度化。 控制核心经营资源，选择经营重点。响应国家政策，通过拥有或控制经营资源，积极参与全球基础资源产业的争夺战，着力开发能源资源和商业资源，进而控制商机和国内外制造业生产的命脉。 建立经营资源的整合管理和重组能力。通过购
6、并、参股等形式实现跨越式增长，并提高竞争力和抗御风险能力。 搭建信息平台。借助先进的信息技术，建立供应链管理运行的支持系统和平台，实现可视化管理和云技术应用。,三、大新华供应链发展策略经营策略,供应链商业模型,大新华供应链发展定位,大新华供应链发展策略,大新华供应链经营计划（中期）,四、大新华供应链经营计划产品与服务,损益表 收入 销量 总收入 毛利率 营业利率 现金流量表 息税前净利(EBIT) 税金(现金) 折旧 固定资产投资 营业营运资本变动 自由现金流(FCF),2012,2013,2014,2015,2016,单位：万元,四、大新华供应链经营计划五年业务预测,四、大新华供应链经营计划经营资及条件,Thanks,