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1、专案改善活动,专案改善定义,专案改善是指专业人员和各级主管就某项工作任务或问题开展系统的规划研究，通过现状调研、科学分析、制订改善措施、执行、检讨和控制，以达到预先设定的目标，且将改善方案进行标准化的全部活动过程。,专案改善定义,专案改善人员,专业序列,专业管理和专业技术,主管序列,一、二、三级主管,推行专案改善的目的,从根源上解决问题通过专案改善的形式对存在的问题进行系统分析并加以改善,专案改善目的,推行专案改善的目的,启示： 处理问题，若能通过系统分析、追本溯源，找到问题的根源，往往能够收到四两拨千斤的功效。,案例：拉上大厦的窗帘,那么以上两种做法的效果如何呢？,一段时间以后,推行专案改善
2、的目的,总之，推行专案改善就是要培养处理问题的一种思维习惯、工作方式，并逐渐形成一种企业文化。,专案改善系统图,战略与文化,决策、方针,规划、实施、检讨,评价、积累,推行宗旨,专案改善活动将秉承尊重人、培养人、激励人、成就人的企业文化精神进行全面推动。,尊重人：专案改善活动为建龙集团专业人员及各级主管提供了展现工作成果的平台，营造有利于员工成长和才能发挥的工作氛围，能够焕发员工热情，尊重员工的需求； 培养人：建立科学的改善活动培训体系,将理论与实践相结合，让员工通过实践，不断提升发现问题、分析问题和解决问题的能力，使其成长为企业需要的人才； 激励人：专案改善成果与专业评聘相结合，建立与个人贡献
3、相匹配的分配机制，激发员工动力，高效激励员工持续进步，焕发员工的工作热情和积极性； 成就人：建立专案成果共享平台，为建龙人的成长搭建智慧阶梯。,管理原则,1、分级管控：集团专案改善活动管理单位为总裁室工业工程组、子公司专案改善活动管理单位为公司改善管理委员会和厂处改善管理委员会。 2、主管负责：各级主管负责各自管辖范围内专案改善活动的管理与推展工作。 3、专人管理：各单位的事务小组干事承接专案改善活动的相关管理工作。,运用改善管理委员会的管理架构，结合“首长负责制”，对专案改善活动进行管理。,改善管理委员会组织机构,管理体系,公司战略目标,1.按专案的来源分为指定性专案和自主性专案,专案来源,
4、2.按专案改善点分为,专案来源,（1）生产及设备效率改善； （2）产品品质及价值改善； （3）营销绩效改善； （4）节约能源改善； （5）配方用料改善； （6）人员合理化改善； （7）工作方法改善； （8）工安环保改善； （9）管理制度及使用表单改善； （10）其他降低成本、提升经营绩效的改善。,选取理由,工作计划,问题分析,对策研拟,对策实施,效益计算,效果分析,成果固化,撰写报告书,现状调研,预计达成目标,中钢、台塑、建龙做法基本一致，因为只要运用PDCA的思想去做事， 思路是一样的,专案改善作业要点,专案开展过程,专案确定,填写专案立项单,部门一级主管审核,登记&编码,专案申请 变更/作
5、废,填写专案改善执行报告,一级主管结案初审,结果公示,成果汇总,提报相关单位,专业评聘或任职资格认证 绩效考核 奖励 成果共享,立项阶段,实施阶段,评审结案,汇总阶段,成果应用,变更审核,专案改善作业流程,专案稽核,结果确认,专案对策研拟与对策实施,初审结果为一至四级的专案,初审结果为五级的专案,评审小组复审,高层主管核准,自主性专案,重大专案,专案不具可实施性； 重复提出，专案有抄袭嫌疑或其他管理活动已做过的主题； 预计改善目标仅为恢复原状而无优化改善及创新者； 其他不应受理事项。,1.不予立项的专案,专案改善活动其他重点内容,专案改善活动其他重点内容,（1）由单一单位负责实施的专案，主办人
6、仅限一人，主办人参与系数为1.0；第一协办人仅限一人，参与系数为0.6；第二协办人仅限一人，参与系数为0.4；参与人数不得超过3人； （2）由多单位共同参与实施的专案，各单位的主办人仅限一人，主办人的参与系数为1.0；各单位的第一协办人仅限一人，参与系数为0.6；各单位的第二协办人仅限一人，参与系数为0.4；总参与人数不得超过6人； （3）若人员超限，公司鼓励跨部门、跨专业地开展专案，主办人须填写专案异常操作申请单，提出人员超限申请，附于专案立项单一同审核。,2.参与人数与参与系数,（1）专案贡献度将用于划分参与单位的改善金额 （2）由单一单位负责实施的专案，本单位专案贡献度为100%； （3
7、）由多单位共同参与实施的专案，各单位贡献度分配标准如下：两个单位参与的专案，其主办单位贡献度为75%，协办单位为25%；三个单位参与的专案，其主办单位贡献度为60%，协办单位各为20%；四个单位参与的专案其主办单位贡献度为50%，协办单位各为16.6%；以上贡献度算法为协办单位贡献度相等，主办单位贡献度为每个协办单位的3倍，贡献度总和100%，以此求得。,3.贡献度,专案改善活动其他重点内容,专案改善活动其他重点内容,4.评审标准,评审标准将对专案成果从“效果”、“推广度”、“创新性”、“系统性”与“方法应用”等五方面进行评价。其中“效果”分为“有形效益”和“无形效益”，评委可根据专案特点选择其中一项对专案“效果”情况进行评价。 专案满分为100分，“效果”占25%、“推广度”占25%、“创新性”20%、“系统性”20%、“方法应用”占10%。,谢谢！,