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1、如何辅助上司,上司是你无奈的选择，恭敬不如从命，辅助上司任何人不敢说深谙此道，如果那样，你离滚蛋不远了.,如何辅助上司,为什么辅助上司,我们不是在一个“点”（职位及专业工作）或一条“线”（上下关系）上 完成工作，而必须在一个“面”（网状结构）上完成工作的，我们需要：,获得足够的资源保障 只有在上司允诺的前提下，才可能有效地完成工作。 个人业绩认可 个人业绩是由上司评价的，不是由下属评价,中阶主管的主体意识？,中阶主管的主体意识,从 “自我” 到 “自他同一” 的转换,主管要信奉“利他哲学”。 这种“利他”是通过主管“成就他人”的奉献体现的,上司是谁,你可以决定娶什么老婆， 但是不能决定岳母岳父
2、是谁。 你可以决定加入什么公司， 但是没法决定上司是谁， 因为上司是会变的。,上司是谁,上司,性格,观念,家庭,资历,能力,喜好,原则,基本要求 上司是顾客,自我发展 讨得领导欢喜,服务,信任,管理,理想境界 共赢发展,服务上司,作一个优秀的工作者,正确认识上司,不同类型方法不同,彻底了解上司的想法、意图，协助实现,迅速领会上司指示,找出解决难题的策略,让上司没有负担，并且能安心地履行职务,满足上 司需求,做一个优秀的工作者,EXCELLET,强执行力的下属才可能辅助好上司,主动性,网络化,自我管理,团队化,洞察力,表达力强,正确认识上司,经理人有时会不尊重上司，但必须能帮助上司解决问题 “认
3、知”胜于“尊敬”。,辅佐上司，就是要让其有所作为，给予创造业绩的机会，这比尊敬、鼓励、支持还要直接,获得信任,1,忠于上司 精明强干 向上司请教 关键时刻,挺身而出,3,主动与上司交往 不背后评论上司 把功劳给上司 不张扬对上司的善事 .,不在上司前吹牛 上司前不计个人而得失 不急于否定上司 不当面顶撞上司,2,获得信任,才有资源和保障,有效管理上司,管理的根本只有管理者和被管理者. 上对下是正向管理,下对上是逆向管理. 上司也是人,人是可以被管理的. 但需先学会被管理,才能学会管理上司,有效管理上司1,提出曾经作出的决策及可能的问题,提出可供选择的方案及选择标准,提出你对他的期望等,提醒你的上司,有效管理上司2,将上司中长期计划与自己工作表接轨,将问题分类,轻重缓急标明,事先预约上司会谈时间,管理上司时间,有效管理上司3,任务多时主动分担,受困时充当先锋(喝酒),发生信任危机维持领导形象,解除上司困境,上司不在时主动顾全大局向其报告,上司错误决策也不妄加评论,讨论,如果上司比你资历和能力差时,如何辅助上司? 如果上司和上司的上司有矛盾,你会怎么办?,追随易，辅佐难 学会在追随中辅佐 为自己创造成为上司的机遇,结束语,