ERP基础培训教程.ppt

《ERP基础培训教程.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP基础培训教程.ppt（56页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、版权所有1993-2008金蝶软件(中国)有限公司 * ERP基础知识分享 金蝶软件（中国）有限公司金蝶软件（中国）有限公司 孙如华孙如华 P2 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-目录 一、ERP概念 二、计划概述 三、如何实施ERP及实施ERP的效果 P3 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-目录 1、什么叫ERP 2、轻松理解ERP 3、ERP的发展史 4、ERP常用术语 P4 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-什么叫ERP ERP的概念 ERP（EnterpriseResour

2、cePlanning)企业资源计划 P5 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-什么叫ERP ERP的概念 E:Enterprise 包括公司、股份公司、私营企业、合伙企业、甚至非赢利性组 装及政府机构。 R：Resource 一切形成企业竞争优势的因素都可以看做资源，企业运作的所 有对象，如人、财、物、组织机构、管理制度、社会关系等， 他可以是是实实在在的物质资源也可以诸如时间、信息等虚拟 事物。 P6 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-什么叫ERP ERP的概念 P:Planning 围绕企业各类有限资源进行的，以计划

3、为核心的预测、计算、 执行、检查、改进等一系列工作。各种科学可行的计划方法是 ERP的精髓所在，也是企业能够产生效益的根本原因。这些 计划包括销售运营计划、主生产计划、物料需求计划、车间作 业计划、资金计划、采购计划、人力资源计划等。 P7 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-什么叫ERP ERP的概念 ERP思想ERP软件ERP系统 ERP概念三个层次 P8 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-什么叫ERP ERP的概念 ERP（EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划 是指建立在信息技术基础上

4、,以系统化的管理思想,为企业决 策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它 实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过 软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信 息流、资金流、管理流等紧密地集成起来,实现资源优化和 共享,这就是ERP。 P9 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-什么叫ERP ERP的特点 n高度集成 n来源唯一 任何数据，入口唯一 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 n实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应； 决策一致、减少矛盾 n

5、覆盖完整的业务流程 协助企业做好各职能的有机整合，有效规划企业的各种资源 P10 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-什么叫ERP 整体业务流程 P11 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-目录 1、什么叫ERP 2、轻松理解ERP 3、ERP的发展史 4、ERP常用术语 P12 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-轻松理解ERP 一个家庭主妇的一天 n一天中午,丈夫在外给家里打电话:老婆,晚上我想带几个同 事回家吃饭可以吗(订货意向) n李太太:当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜(

6、商务沟通 ) n丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒,烤鸭,番茄炒蛋,凉 菜,蛋花汤.你看可以吗.”(下订单) n李太太:没问题,我会准备好的.(订单确认) n李太太记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的东西: 鸭,酒,番茄,鸡蛋,调料(BOM物料清单),发现需要:1只鸭 子,5瓶酒,4个鸡蛋(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花 汤需要4个鸡蛋(通用物料). n打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料). P13 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-轻松理解ERP 一个家庭主妇的一天 n来到自由市场,李太太:请问鸡蛋怎么卖(采购询价) 小贩

7、:1个1元,半打5元,1打9.5元. n李太太:我只需要8个,但这次买1打.(经济批量采购) n李太太:这有一个坏的,换一个.(验收,退料,换料) n回到家中,准备洗采,切菜,炒菜(工艺线路) n厨房中有燃气灶,微波炉,电饭煲(工作中心). n发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线) n用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足) n于是在楼下的餐厅加工烤鸭(产品委外). P14 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-轻松理解ERP 一个家庭主妇的一天 n下午4点,儿子电话又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭, 你帮忙准备一下.”(紧急订单) n“好的,你们

8、想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起 吃吗” “菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起 吃,6:30左右回来.”(不能并单处理) n“好的,肯定让你们满意.”(订单确定) n鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来.(紧急采购) P15 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-轻松理解ERP 一个家庭主妇的一天 n6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是 李太太,怎么订的烤鸭还不送来(委外单跟催) n不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车,马上就会到的. 门铃响了.李太太,这是您要的烤鸭.请在单上签一个字.(验 收,入库,转应付

9、账款) n6:45,女儿的电话:妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以 吗(呵呵,又是紧急订购意向,要求现货) n“不行呀,今天已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真 的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好.(哈哈,ERP的 使用要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期) P16 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-轻松理解ERP 一个家庭主妇的一天 n送走了所有客人,疲惫的李太太坐在沙发上对丈夫说:现在 咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了(设备采购 ),最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了). n丈夫:家里你做主,需要什么你就去办吧.

10、(通过审核) n李太太:还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下, 好吗(最后就是应收货款的催要) P17 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-轻松理解ERP 一个家庭主妇的一天 n现在还有人不理解ERP吗 ？ n请记住,每一个合格的家庭主妇都是生 产厂长的有力竞争者！ P18 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-目录 1、什么叫ERP 2、轻松理解ERP 3、ERP的发展史 4、ERP常用术语 P19 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-ERP的发展史 ERP的发展 MRP MR

11、P II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪 物流资金流 信息集成 多行业、多地区、多业务 供需链信息集成 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 库存计划 物料信息集成 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM CRM/APS/BI 电子商务 Internet/Intranet 协同商务 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 销售管理 财务管理 成本管理 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 销售管理 财务管理 成本管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 M

12、PS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 销售管理 财务管理 成本管理 P20 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-ERP的发展史 ERP的外延 ERP CRM OA PRM PDM 电子商务 HR P21 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-目录 1、什么叫ERP 2、轻松理解ERP 3、ERP的发展史 4、ERP常用术语 P22 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 n1.ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源管理 n2.CRM(CustomerRelat

13、ionshipManagement)客户关系管 理 n3.SCM(SupplyChainManagement)供应链管理 n4.ECN(EngineerChangeNote)工程变更注记 n5.PDM(ProductDataManagement)产品数据管理 n6.MPS(MasterProductionScheduling)主生产计划 n7.MRP（MaterialRequiermentsPlanning）物料需求计划 ERP基础知识培训-ERP常用术语 P23 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 n8.MRP（ManufacturingResourcesPlanning）制

14、造资源 计划 n9.BPR（BusinessProcessReengineering）业务流程重组 n10.KM(KnowledgeManagement)知识管理 n11.EIS(ExcutiveInformationSystem)决策系统 n12.CRP(CapacityRequirementPlanning)产能需求规划 n13.BOM(BillofMaterial)物料清单 ERP基础知识培训-ERP常用术语 P24 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-目录 一、ERP概念 二、计划概述 三、如何实施ERP及实施ERP的效果 P25 版权所有1993-

15、2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-计划概论 离散型制造项目型制造 生产类型 流程型制造 P26 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 n主要通过对原材料物理形状的改变、组装，成为产品。典型如机械加 工、机床等加工、组装型行业。 n离散型制造 ERP基础知识培训-计划概论 P27 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 产品结构 产品结构可以用树的形式来描述，组成产品的的零件或组件的数量非常的明确和固 定。 工艺 按工艺布置生产设备，每个产品的工艺过程都有可能不一样。而且，可以进行同一 种加工工艺的设备有可能有多台。 物料存贮 原材料和产品通常是固体

16、形状，因此，存贮通常采用室内仓库或室外露天仓库。 自动化水平 自动化水平相对较低，自动化主要体现在单元级，如数控机床等；产品的质量和生 产率很大程度上依赖于工人的技术化水平。 生产计划 适宜按订单组织生产。典型的离散型生产多从事单件、小批量生产，产品的工艺过 程经常变更。 ERP基础知识培训-计划概论 离散型制造特点 P28 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 n主要通过对原材料进行混合、分离、粉碎、加热等物理或化学方法，使 原材料增值。通常以批量或连续的方式进行生产。典型如化工、酿酒、 制药、炼油等。 n流程型制造 ERP基础知识培训-计划概论 P29 版权所有1993-20

17、06金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-计划概论 产品结构 一般采用配方（单位生产产品成份组成表）的概念来定义产品的结构。因 为流程型生产制造出的产品，其上级物料和下级物料之间的数量关系，可能因 为温度、湿度、压力、季节、人员技术水平、工艺条件不同而不同。在加工过 程中，伴随产生的除主产品外，还有副产品、联产品、等级品、废物等；同时 ，此类产品结构还应考虑批量和有效期方面的要求。 工艺 品种固定、批量大，生产设备投资高，而且按照产品加工工艺进行布置。 通常设备是专用的，很难改做其它用途。 物料存贮 原材料和产品通常是液体、气体、粉未等，因此，存贮通常采用罐、桶、 柜、箱等 自动化水平

18、 采用大规模生产方式，生产工艺技术成熟，自动化程度比较高。生产车间 人员主要是管理、监视设备和对设备进行检修 流程型制造特点 P30 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-计划概论 生产计划管理 一般制订年度生产计划（“以产促销”，通过大批量生产，降低成本，对销 售提供支持），真正指导企业生产的计划是主生产计划（月计划）和作业计划 （日计划或批计划）。主要是大批量生产，订单通常与生产无直接关系。因工 艺或设备的特殊性，企业只有满负荷生产，才能将成本降下来，在市场上有竞 争力。 设备 是一条或多条固定的生产线，设备投资比较大，工艺流程固定，产能受 限于设备。因此

19、，设备不能发生故障，一旦发生故障，则损失严重。 批号 一旦产品出现质量问题，需要通过批号反查出是哪个供应商提供的原材料 ，哪个部门（有时是哪个人），什么时候生产的，一直追溯到产生问题的真正 原因。如大家熟悉的药品包装上都有生产批号。 流程型制造特点 P31 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-计划概论 项目制造是一种面向订单设计的生产类型。其生产经营活动 是由一个个项目组成的，以大型复杂产品的开发和生产为主体， 以项目管理为中心，产品生产的重复性很低，非通用件多。项目 制造以满足客户的个性化需求为目标，其产品(如大型专用设备、 飞机、舰艇、坦克等)是根据客户

20、要求定制的。 项目型制造 P32 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 项目制造具有产品结构复杂，生产周期长，对资源计划、能力均衡、 成本控制与交货期控制要求很高等特点。 由一系列紧密相联的任务组成。包括项目投标、产品开发设计、工艺装 备设计与制造、产品生产、产品安装调试、产品生命周期内的服务与支持等整 个项目生命周期过程。 客户化设计工作量大，生产准备周期长。产品的可重复性很低，客户化 设计工作量大，生产准备周期长，制造过程中不可预测的因素多 有明确的时间和成本限制。有严格的项目交货时间和项目的价格，如果企业延 期交货就要支付违约金；由于项目的价格事先已确定，项目成本控制的好坏

21、， 直接决定项目利润的多少。 产品的研制与生产不可能由单个企业独立完成，而是由总承包商、分承 包商、子承包商、供应商所组成的企业联盟共同协作完成 一次性生产。对于任何一件项目制造产品来说，由于造价高并且客户有 着特殊的要求，只能是在接到客户订货后，组织一次性生产。 ERP基础知识培训-计划概论 项目型制造特点 P33 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-计划概论 计划层次 需求平衡供应 经营计划 经营 规划 销售和 运作计划 生产规划 主生产计划 采购计划 生产计划 资源计划 粗能力计划 细能力计划 订单控制生产 主生产计划 和最终装配计划 物料需求计划 采

22、购 P34 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-计划概论 经营规划（BusinessPlan) 经营规划是企业的战略规划。 通常反映产品开发方向、市场定位、预期市场占有率、营业额、 销售收入、利润、长远能力规划、技术改造、企业扩建、职工队 伍建设等。 不涉及产品数量，仅涉及金额。 企业的总体目标，是ERP系统其他各层计划的依据。 ERP系统中通常不包括这部分计划。 P35 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-计划概论 生产规划（ProductionPlan） 是为了体现企业经营规划而制定的产品规划大纲。 通常确定各产品大类

23、在全部产品中各自占的比例。 作用： 1、把经营规划中的货币目标转换成产品系列的产量。 2、制定一个均衡的月产率，以便均衡的利用资源，保证均衡生产 3、编制主生产计划（MPS）的依据。 人工方式进行决策并录入数据，并非ERP系统运行结果。 并非所有的软件都包括这层计划功能，K/3系统是以规划BOM和预测 计划进行体现。 P36 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-计划概论 主生产计划（MPS） 具有承上启下、从宏观计划到微观计划过渡的作用。 联系市场（企业外部）同生产制造（企业内部）的桥梁。 销售预测销售订单 主生产计划 物料需求计划 销售 生产内部 外部 计

24、划对象：产品（独立需求的物料） 计划逻辑：计划=预测+订单 供需平衡：运行粗能力计划 制定原则：可行的，需求量和需求时间是符合实际的。 计划结果：物料需求计划的输入信息。 P37 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-计划概论 物料需求计划（MRP） 计划对象：非独立需求的物料 计划原理：自上而下逐层进行展算出半成品生产、原材料采购计划 MRP的逻辑流程图 P38 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 主生产计划 MPS ERP基础知识培训-计划概论 MRP的逻辑流程图 物料需求计划 MRP 产品信息 BOM/工艺路线 预测 合同 生产计划采购计

25、划 做什么？买什么？ 市场要什么？ 用到什么已有什么 还缺什么 生产什么 库存信息 物料可用量 P39 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-计划概论 客户订单市场预测 MPS主生产计划 1、需生产什么产品 2、何时需要 3、需要多少 MRP计算 1、展开各层的毛需求 2、计算净需求 3、决定批量 4、计算订单发出时间 l物料信息 l订货策略 l提前期 生产计划采购计划 l可用库存 l库存量 l预计入库 l已分配 lBOM l生效/失效 l工程变更 P40 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训- 计划概述 常见的计划生产方式

26、n面向库存生产（(MTS，MakeToStock） 在接到客户订单之前就已经完成产品生产的生产类型 n面向订单生产（MTO，MakeToOrder） 产品在接到订单前是设计好的。接到订单后才采购物料，然后进行生产 n面向订单装配（ATO，AssembleToOrder） 是指在接到客户订单以前先把通用的零部件生产好并保存在库存里，接到客户订 单后，再把它们装配成最终产品 n面向订单设计（ETO，EngineeringToOrder） 在接受客户订单后，将客户需求进行定义并设计产品 P41 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 n面向库存生产(MTS，MakeToStock) n在

27、接到客户订单之前就已经完成产品生产的生产类型。产 品的生产依据预测而非客户订单，接受客户订单后就直接 从成品仓库出库，生产的目的是为了补充库存。交货提前 期只是交货处理时间。 ERP基础知识培训- 计划概述 P42 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 n面向订单设计（ETO，EngineeringToOrder） n接受客户订单后，将客户需求进行定义并设计产品。首先 定义产品规格，然后开发物料清单，订购所需物料并保留 生产能力。整个交货提前期包括设计时间、物料采购时间 、生产时间、交货处理时间。 ERP基础知识培训- 计划概述 P43 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)

28、有限公司 n面向订单生产（MTO，MakeToOrder） n产品在接到订单前是设计好的。接到订单后才采购物料， 然后进行生产。这种方式下，整个交货提前期包括物料采 购时间、生产时间、交货处理时间。 ERP基础知识培训- 计划概述 P44 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 n面向订单装配（ATO，AssembleToOrder） n在接到客户订单以前先把通用的零部件生产好并保存在库 存里，接到客户订单后，就把它们装配成最终产品。当产 品有许多可选特征，而交货期特别紧的情况下可以采用这 种生产方法。 ERP基础知识培训- 计划概述 P45 版权所有1993-2006金蝶软件(中

29、国)有限公司 n面向订单配置（CTO，ConfiguringToOrder） n一种新的生产方式。它结合了面向订单设计、面向订单生 产的特点。但更借助于计算机技术。它针对的是产品有大 量可选件的情况，先定义相关的选项，客户根据这些选项 进行配置，在配置的同时可以由软件系统完成产品的设计 ，生成临时的新的物料清单。通过这种方法可以减少设计 花费的时间和数据量，从而缩短交货提前期。 ERP基础知识培训- 计划概述 NEW P46 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 MRP/MPS流程 支持多种生产方式 n支持MTO/ATO/ETO/ATS等各种生产环境 灵活的计划流程 n多种计划来

30、源，可来源于销售订单、销售预测 或两者冲销结果等，可按物料、计划员计算等； 计划订单可快速投放成生产任务单和采购单： n可选择部分订单进行快速运算 强大的物料替代 n完善的物料替代功能，处常规的替代处理外， 还可在PS/MRP前手工对销售订单指定替代。 丰富的参数设置 n丰富的参数设置，支持多工厂日历，可自定义 计算公式，可灵活定义预计量调整等 向导式的计算过程，强大的计划查询 n快捷的向导式透明计算；提供计算日志，可快 速反查中间计算结果，跟踪计划执行情况 n销售订单n产品预测 n预测冲销 n主生产计划 n物料需求计 划 n采购申请单n委外加工单n生产任务单 n采购订单 n计划方 案 n库存

31、数 据 n生产在 制 n采购在 途 n已分配 量 nBOM n物料替代 n直接MRP n经典流程 n物料替代信息建议 表 n交货调整建议表n交货取消建议表nMPS/MRP横式报表 nMPS查询 nMRP查询nMPS日志nMRP日志 完善的计划建议和强大的需求查询 n提供多种计划建议：交货调整、交货取消、物 料替代等；提供需求反查、横式报表等强大的功 能 n提前期自动计算 ERP基础知识培训- 计划核心-MPS/MRP计划 P47 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-目录 一、ERP概念 二、计划概述 三、如何实施ERP及实施ERP的效果 P48 版权所有19

32、93-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-如何实施ERP （1）有效、规范的输入数据：是成功运用ERP系统的首要 条件。ERP系统的运行思想是通过计划执行反馈与评估 来获得最佳控制和企业可行条件下最大的经济效益。其正确 的计划与控制建立在正确的基础信息及全面、及时地执行反 馈的基础上，因此ERP系统的先进性与效益，是由基础信息 是否正确、完整、实时信息是否及时、全面来决定。有一句 名言：“三分技术、七分管理、十二分数据“，它最好地说明 了数据的重要性。准确、及时的数据是应用ERP系统成功与 否的关键。 P49 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识

33、培训-如何实施ERP （2）管理人员的支持：这是成功实施ERP系统的另一个重 要条件。如上所述，ERP不仅只是一种计划和控制的方法， 而且是一种全新的管理模式，它从多个方面、多个部门改变 了企业的业务经营活动。这种新模式的实施必然要求各个管 理部门、各层管理人员改变长期形成的工作习惯，还有可能 对某些部门和某些管理人员的既有权力、地位和既得利益提 出挑战。因此，可能会遭到这些部门和人员的反对。例如， 在手工编制生产计划的情况下，计划人员长期积累起来的经 验是非常宝贵的，他们是企业的重要人才。而ERP的引入， 意味着他们的经验不再值钱。因此，这部分人往往不支持或 变相抵制ERP的实施。此外，ER

34、P的实施与企业的各个部门 都相关，因此还必须有最高管理层的理解和支持，从企业最 高层进行协调和推动。 P50 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-如何实施ERP （3）一般员工对ERP的理解与有关知识的培训和掌握：这 一问题的重要意文在于，这是保证数据的及时性和准确性的 主要条件。ERP系统的运行需要来自生产、库存、销售、采 购、财务等多个部门的多种数据，这些数据需要随时更新， 而数据的输入与更新，需要靠各个部门的广大员工。为此， 必须使广大员工认识到及时、正确的数据对整个系统运行的 重要意义，必须使他们具有相应的技能，能够胜任工作。更 重要的是，还必须使他

35、们提高工作责任心。否则的话，由于 员工在输入数据时的漫不经心而导致输入错误的数据，由于 责任心不强而拖延数据的更新，就有可能引起整个系统计算 结果的错误。 P51 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-实施ERP有何效果 （1）信息透明化：成功上了ERP后，企业用心用了，能将业 务发生的每一笔交易数据及时准确录入到ERP系统，在职能 权限允许范围内，都能看到相应的一致的数据信息，不像手 工管理模式下，公司的数据总是保存在某个部门，部门与部 门间的数据又是各自一套，缺乏共享和统一。 P52 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-

36、实施ERP有何效果 （2）流程可视化：只要数据及时准确录入到ERP系统了，每 个人在自己的权职范围内能看到你想要的及时准确信息，如 料品的实时动态库存数据（在库数量有多少、在途数量有多 少、目前预约数量有多少、目前正在品管检验的物料有多少 啊等等），定义了快速响应客户需求的业务流程，并且规定 了流程中的每个关键活动都有相应人员来负责，如果在执行 流程过程中，有出现问题，可清楚追查到谁应该负这个责任 。 P53 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 ERP基础知识培训-实施ERP有何效果 （3）动作标准化：企业作业团队里每个作业人员都能按ERP 系统规定的统一标准来执行实务业务流程中的每个动作，整 个团队的作业都能有序的进行，从而提高了作业效率和效能 。 P54 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 内容回顾 一、ERP概念 二、计划概述 三、如何实施ERP及实施ERP的效果 P55 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 内容回顾 1、ERP概念三个层次是什么？最重要的是哪个层次？ 2、ERP思想中最核心的东西是什么？ 3、ERP运行成功的首要条件是什么？为什么？ P56 版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司 谢谢！