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1、目标、计划、行动,安利事业是自己的，所以我们要学会自我管理，就是要有目标、计划、行动。,一 明确的目标： 1、目标一定要明确要量化。,例：我们12月1日到成都明确的目标。我长大要当科学家不是明确的目标。,2、所有的行为都是围绕目标： 领导人没有目标是团队灾难的制造者；领导人有目标是一种责任，领导人一定要去建立团队的目标。没有目标是别人要为我们做。我们要去帮助6个人走向成功，把6个人的责任放在自己的心上。,3、领导人三个基本目标 l建立团队的目标：（团队之上没有个人）目标设定50%的可行性50%的挑战性 l以团队的目标为自己唯一的目标：团队赢个人才会赢。跟上就代表拥有最新的资讯和最好的资源； l
2、尊重个别差异：团队里要有各行各业的人，这样团队的影响力才大,4 设定目标的几个步骤： 设定目标； 锁定目标，目标是不能改的、计划和行为是可以改的； 坚持目标：坚持到最后一分钟，在你绝望时，你再坚持一分钟，每一个月25号以前要达成目标； 达成目标：学会如何规划和分解目标。五杰出长期目标；特一第一个目标（意味着你一定要去合作）,在超凡，我们拥有成功的经验、成功的团队。两年上特一不再是难事。,一、 周密的计划,（一）目标的设定：,1、 012%： （1）基本目标：营业主任 （2）努力目标：高级营业主任、（红） （3）挑战目标：特二、（红）,2、15%21%： （1）基本目标：高级主 任、红 （2）努
3、力目标：特二、 红 （3）挑战目标：特一、 红,3、 DD、红宝石： （1）基本目标：特二、红 （2）努力目标：特一、红 （3）挑战目标：杰出经销 商（行政）、红,（二）了解目标：倒回来算,例： 12 1 2 3 4 5 6 7 8 最差 9% 15% 18% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9% 12% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 21%,1、学习的目标 （1）自用产品，了解产品（修满21分）； （2）安利奖金制度、公司背景等等； （3）了解超凡团队运作模式； （4）讲故事和建立人际关系。,2、自身改变的目标： 如果你每天早上八点出门前还没有计划你就完了,三 行动 1：主动学习，不断看 事实，学经验； 2：主动改变； 3：主动开始开发市场。,行动指向目标,