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1、我国中小企业管理中存在的问题及对策研究论文摘要 : 文章对我国中小企业管理进行了深入分析，找到了管理中存在的各方面问题，并结合实际，针对问题提出了一些建议性的策略。关键词 : 中小企业 管理 问题 对策一、我国中小企业管理存在的问题( 一) 中小企业的管理意识相对不强企业要管理好，就得把来自不同地方、追求不同利益的人组织起来， 把充分地利用好企业有限的资源，使人尽其才， 物尽其用，才能将企业的利润最大化，从而满足企业内不同人的利益需求。在我国，大部分中小企业最初的成功多是靠抓住机遇，果断行动，敢打敢拼，机动灵活的方式获得的。随着企业规模的逐步扩大，市场情况变得更加复杂，但是这些中小企业缺乏系统
2、科学的决策体系，仅仅依靠老板一个人拍板决定，因此，一个失误的决策就会导致致命的后果。很多中小企业的老板缺乏科学系统的管理意识，不能很好地了解企业内部各要素之间的联系，不能从整体上考虑企业的全面发展，主要靠在市场中积累的经验与直觉进行决策，就会造成很多失误，直接影响企业的发展。( 二) 中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础与信用观念。中小企业缺乏完善的管理体制和管理模式, 为了获得更多的利益, 这些中小企业缺乏长远的眼光，经常性的失信给企业的名誉造成了损失, 妨碍了企业的长远发展。在我国, 中小企业还缺乏战略规划 , 这导致中小企业对自己的定位不够清楚, 对自己的使命和目标不够明确 ,
3、发展相对盲目。而且很多中小企业向政府提供虚假的财务报告, 以达到其逃税避税、少纳税或者不纳税的目的 , 使政府资金大量流失，造成企业信用比较低。还有很多中小企业缺乏严格的质量管理体系或认证, 在生产过程中使用劣质、有害的原材料, 采用非法生产的方式生产假冒伪劣产品以牟取暴利，造成中小企业生产信用缺失。( 三) 中小企业人力资源管理相对较差中小企业管理者缺乏人力资源管理意识。首先，从组织结构上来看，大多数的中小企业缺乏专门的人力资源管理部门; 其次，中小企业对人力资源管理投入的资金和精力明显不足。另外，由于中小企业人员流动性较大，投资培训的风险性太高，企业对员工培训的投入就会严重不足。再次，中小
4、企业缺乏有效的激励机制与绩效评估机制，缺少有效地沟通协调机制。此外中小企业还缺乏薪酬福利管理的科学性及结构的科学性。( 四) 中小企业的筹资渠道相对较窄我国中小企业发展的关键因素就是资金问题，他们主要依靠内部融资的筹集手段，融资渠道比较单一。这主要是由于既有中小企业自身的生产规模偏小，缺乏规模效益，经营风险较大，贷款风险大; 另外缺乏国家在制度上和政策上充足的资金力度支持。二、加强中小企业管理的对策( 一) 中小企业管理人员应增强企业管理意识企业的素质和发展取决于企业主的素质，所以企业主首先要努力提升自身的素质，从观念与能力两个方面不断增强企业管理意识，利用学习、总结、借鉴等方式，使企业的管理
5、思想更加系统，使企业管理中的陈旧观念和错误认识得以纠正，立足于企业发展的战略规划，勇于接受、运用科学的管理方法，吸收先进的管理经验，形成强有力的自己的管理队伍，从企业实际出发，使企业管理思路和办法不断创新， 从而使企业得以良性发展。( 二) 提高中小企业的信用中小企业要在政治上加快体制转换,发挥政府的调控作用。法律上要制定专门的关于信用方面的法律，要充分 授权消费者维权机构。社会文化上首先要加强信用基础建设。其次要完善社会失信信息收集。理论体系建设上首先要 吸取国外的先进信用理论思想，在企业内开展信用教育，建 立独立专职的信用管理部门，建立企业的信用文化，制定长 远的发展规划。总之,中小企业信
6、用问题的治理是一项长期而复杂的工程 ,需要不断的摸索改革,并适应经济形势的需求,改变观念 ,开拓创新。只有政府、企业、全社会的通 力配合与努力 ,中小企业才能真正受益,市场经济才能长期稳定发展( 三) 加大对中小企业人力资源的投入面对快速变换的经济和社会环境，中小企业的所有者和高层管理者也必须积极转变思维，顺应潮流，调整自身和企业员工对人力资源管理的认识。首先要转变理念，完善人力资源管理体系。其次要建立特色的人才培训机制和完善的培训体系。再次要完善激励与薪酬制度建立完善的激励与薪酬制度，是在企业中深入开展人力资源管理工作的必要保证。最后对于不同层级的员工也要采用不同的薪酬方式，如对于中高层管理
7、者可实行股权激励等措施，从而留住公司的核心员工。( 四) 拓宽中小企业的融资渠道为了长远的发展，中小企业应当力求拓宽本身的融资渠 道，首先中小企业可以发行优先股，加强直接融资，可以通 过发行优先股的渠道加强直接融资，保证资金需要。另外还 可以向国家申请中小企业发展基金。还可以在政策允许的情况下进行内部资本的改造，进行内部股份的分配进行融资。三、结束语总之，我国中小企业在发展过程中存在着很多问题，管理意识相对不强，信用意识较差，人力资源管理相对较差， 管理体系不够健全，筹资渠道相对较窄等，面对这些问题， 中小企业必须增强企业管理意识，提高信用，加大对人力资源的投入， 建立完备的管理体系， 拓宽中小企业的融资渠道。只有这样，中小企业才能不断克服问题，才能健康有序的发展。参考文献：1 李松艳 , 李树田 . 促进中小企业创新提高中小企业竞争力J.中国商贸 ,20XX:32 332 曾凡涛 . 中小企业电子商务的安全风险及对策J.中国商贸 ,20XX: 68 693 朱颖颖 . 浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及对策J.现代商业 ,170 171