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1、,从目标到执行,三大原因造成中国企业执行力缺乏,执行力模型,战略,员工执行力差的五大原因,高效执行力的领导行为（高级领导力是什么也不给也跟着干）,7,有情的领导 无情的管理 绝情的制度,管理的艺术,8,目标对人生的影响25年跟踪调查结果,今天的生活状态不由今天所决定， 它是我们过去生活目标的结果！,9,目标管理,1、 目标管理定义：目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。,（1）共同商定目标。（参与） （2）目标分解。(目标体系) （3）自我控制。(授权管理和自我评价),目标：经过努力能够实现的，并能够带来好处
2、的任务。,2、三层含义,10,目标管理的由来及理论基础,目标管理,最高 管理层,中层主管 经理 ,基层主管 科长、职员 ,11,目标的层次体系,第一年计划（适合于个人、团队、单位）,目的 制定今后12个月的工作实施计划,要点 明确定出今年的业务考核指标和实施策略 根据今年的实施策略，定出行动计划的具体内容 责任到人 做出预算,想法,转换,计划,行动,13,OEC管理,OEC:日清日毕，日清日高 总帐不漏项 事事有人管 人人都管事 管事凭效果 管人凭考核,14,工作计划包含的基本要素,达成目标所需要的人财物信息资源的有效配置； 达成目标的基本措施、方法、途径、步骤、程序设计； 工作重点与难点把握
3、； 工作进度和日程安排； 工作的监控和激励； 工作地点的选择和工作场所的有效利用； 组织以外的外部资源充分利用等。 以上基本要素可用“如何、何时、何人、何地、用何”概括，,15,16,工作计划制定工具,17,逻辑树分析：是出现失误时查找问题的最好办法。（鱼骨图：人机料法环）,问题陈述,问题/假设1,问题/假设2,问题/假设3,分支问题,分支问题,分支问题,分支问题,分支问题,分支问题,为什么使用逻辑树？,1.将问题分成几个部分，使 解决问题的工作可以分成智力上能够解决的几个部分 不同部分可按轻重缓急区分 工作责任能分派到各人,2.保证问题获得完整地解决 将问题的各个部分解决好，即可解决整个问题
4、 所分问题的各个部分各不相同，而且包括了各个方面(即没有重叠没有遗漏),3.使项目小组共同了解解决问题的框架,4.协助重点使用组织框架及理论,项目目标,1.婚礼筹备计划,2.婚礼前准备,4.婚礼当天流程,子任务,第一层,第二层,子任务,子任务,子任务,第三层,3.婚礼前一天准备,5.婚礼项目结束,任务分解结构图,18,19,为什么员工的工作结果 跟领导的期望总是有差距？,案例讨论：制作胸牌的故事 达不到自己的标准的原因是事先没有详细的交待,20,委派任务与沟通的步骤（是解决属下完成任务标准与自己希望值差距的最好办法，要反复说强调说）,1. 说明目的与背景,2. 提出目标与要求,3. 明确步骤与方法,4. 确定行动计划(时限/资源),5. 表达信任与支持,21,满足个人需要的基本原则,22,步骤与技巧,周恩来,23,现场督导两方法,不要关在办公室 主动走到员工中间,设置里程碑,走动式管理,节点法,现场监督,人们不会做你希望的，只会做你检查的 郭士纳 （作者语：要不断的合理安排适当的工作任务，并按时检查和考核点评奖励或批评。一个没有工作任务目标和附带检查的团队，是十分不好带的团队。）,建设性批评的原则,凡是已经决定了的，就是对的,26,“即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论” 哥伦布,好的团队必须有执行力。 再见。,