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1、班组建设考评细则（质量管理）（110分）质 量 管 理 及 现 场 文 明 施 工序 号考评内容标准分评分标准检查方法检查记录实得分1班组应做好新员工或转岗 工人上岗前操作技能培训。（包括临工及随班组施工 的外协人员）。10出现一人次未进行培训教育上岗的扣5分；现场提问经培训人员不能正确回答问题的每人次扣 3分。检查培训记录：现场提问有关 人员。2施工前必须进行安全技术 交底。10一个项目未进行交底的扣 5分；交底内容不详实，有代签、补签、 漏签等现象的扣3分；抽查1 2名参加交底的施工人员，如果存 在对交底内容不了解的现象扣2分。查技术交底签证书；询问施 工人员。3班组施工管理（每月组织召
2、开一次班组施工组织协调会 议，内容包括班组计划落实、 上月计划总结、质量分析。 并整理有关内容形成记录。25以下内容缺少一项扣 5分班组无施工计划的；执行工程处计划而未对计划分解洛实的；未对上月计划完成情况进行总结的；未针对施工达不到质量目标、存在施工缺陷、质量检验未通过的项目进行质量分析，并制定纠正预防措施，明确责任人的；出现较大质量问题未及时召开质量分析会， 并对有关措施未组织实施，并进行效果检查的。检查班组月度生产管理记 录；工程部根据本季度质量 缺陷处理情况核实。4班组施工缺陷管理10未建立班组施工管理缺陷记录的扣10分；班组施工缺陷记录不详细，不能反映缺陷状态情况的扣5分。查记录；核
3、实有关单位来往 文件。5班组技术资料管理（包括验 标、技术规氾等）10未建立有效资料目录清单的扣2分；丢失资料的，每缺一项扣2分；图纸资料分类保存不好，不利于检索的扣2分；使用作废文件 的扣2分；工程资料验收资料收集不及时、不完整的扣2分。查文件清单，核对实物。6质量事故及处理10发生质量事故未按“四不放过”原则处理，每项扣 5分，质量事故隐 瞒不报扣5分，发生一次重大质量事故扣 10分，取消年底评选公 司红旗班组资格。查阅有关工程管理文件，日常 检查信息可以作为考核依据。7施工工艺10出现损坏成品、半成品的一次扣 5分，出现二次污染扣 3分。查现场；日常检查信息可以 作为考核依据。8现场管理10施工现场，不能做到“三无五清”的扣2分；所使用机械、设备维护保 养不及时、工器具摆放无序的扣2分；施工区域，有关标识不清、不规范扣2分；有关机械设备操作规程未悬挂明显位置或未悬挂的 扣2分。现场检查9有工作现场的卫生清理制 度，责任分工明确，材料物 品摆放整齐。15无工作现场的卫生清理制度，扣2分；现场材料存放不符合要求，每处扣1分。查看卫生清理制度、现场查 看。