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1、2016年终汇报总结,汇报人: * 部门：行政人事部,Contents Page,目录页,1.年度工作概述,2.工作完成情况,3.工作存在不足及改进办法,4.1月总结2月计划,5.2017年工作主要内容及目标,1-1年度人事工作概述,招聘 天津和成都的招聘 1.网络招聘 2.校园招聘,薪酬绩效 1.薪酬核算与发放 2.社保公积金开户购买增减员等 3.绩效无,培训 1.内部培训无 2.外部培训*培训对接,人力资源规划 1.需求预测初步 2.岗位说明书部分,1-2年度行政工作概述,档案管理 1.纸质化档案整理存档 2.电子化档案建立,变更工作 1.公司名称变更后一系列工作 2.公司股东变更 3.换
2、发证照等,印章证件管理 1.印章使用登记制度建立并执行 2.证件使用登记制度建立并执行,日常工作 1.政府补贴项目持续跟进 2.内账整理打印 3.办公用品购买及报销等 4.领导临时交办的事项,2.年度工作完成情况,1,3.工作存在不足及改进办法,Step 01,Step 02,Step 03,对于工作思考不足,在进行每一项工作之前，认真分析工作内容，对于工作中可能出现的一些疑问，要先做好应对措施。另外对于工作中出现的问题要及时总结，反思,缺乏积极主动性,工作中加强学习，提高认识；及时沟通和反馈；根据工作内容，提前做好准备， 做到分工合作,业务知识需要提高,工作中出现的问题，归根结底还是因为对相
3、关领域知识的了解不足导致的。因此平日要更多地注重业务知识的积累，多看多听多想。,4.1月总结2月计划,一.1月工作总结 （1）1月10日前：协助仓库发货以及兼职人员管理 （2）机动车证照换证 （3）年货节轮班、年货节费用核算 （4）节前北京、天津劳务派遣对接工资社保相关事宜，成都一月工资核算 （5）实习生协议待定稿签订，1月实习工资核算 （6）2016年人工成本台账、2017年人工成本预算 （7）年终总结会 1月20日 （8）协助*进行票据的处理等基本财务工作 二.2月工作计划 （1）人员招聘：成都 销售经理；天津 商城运营、文案 （2）与各部门领导沟通确认岗位说明书、定岗定编 （3）年会 2
4、月17-18日,5.2017年工作主要内容及目标,1.人员规划与配置,（1）完善公司组织架构，完善相关制度 （2）定岗定编，编写岗位说明书,2.招聘,（1）网络招聘常规性人员销售经理、商城运营、文案 （2）校招实习生及储备干部 （3）开发新的招聘渠道,3.培训,（1）内部培训：对新进员工进行公司文化及相关制度培训 （2）外部培训：继续跟进*培训项目,4.薪酬绩效,（1）完善薪酬制度及体系，建立初步岗级岗等并试运行 （2）绩效考核制度建立并实行：形式待定，可以出两种方案待讨论：KPI?PBC? （3）社保公积金管理 （4）福利制度完善：工龄补贴等,5.劳动关系,（1）员工档案持续更新与管理 （2）员工异动管理 （3）入职离职人员管理,6.行政管理,（1）完善相关制度 （2）政府补贴相关项目、商标注册等持续跟进 （3）增资扩股、股东变更办理 （4）例会及汇报制度完善及执行 （5）办公室日常工作 （6）领导交办的其他工作,演讲完毕 感谢聆听,