《缩短深表土立井外壁砼浇注工序循环时间.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《缩短深表土立井外壁砼浇注工序循环时间.ppt（30页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、1,缩短深表土立井外壁砼浇注工序循环时间,中煤第四十九工程处第八凿井项目部二OO六年一月十日,发布人：韩晓东,2,目 录,一、QC小组介绍 二、工程概况 三、选题理由及选题 四、现状调查 五、设定目标 六、目标的可行性 七、原因分析 八、要因确认 九、制定对策 十、组织实施 十一、效果检查 十二、巩固措施及标准化 十三、遗留问题及下一步打算,3,一、QC小组介绍,注册编号MYJ-49-2005-10,小组名称 中煤49处矿建十队QC小组,成立时间 1994年4月,活动类型 现场攻关,活动次数 10次,TQC教育 72小时,本年度课题： 缩短深表土立井外壁混凝土浇注工序循环时间,4,QC小组成员
2、简介,5,冻结段外壁结构图 图1,二、工程概况,6,丁集矿副井井筒深881m，冻结段564m，冻结段通过高膨胀性深厚粘土层，因此井壁设计壁厚厚，最薄处1000mm，最厚处2250mm，所以混凝土用量大，全井设计混凝土用量为33400m3 。混凝土浇注工序循环时间长。,在经过高膨胀性深厚粘土层时，为控制荒井壁位移也要求缩短循环时间，包括混凝土浇注循环时间。,在施工中，最快的一模用时为200分钟，最慢的一模用时为315分钟，平均工序循环时间为260分钟，最快的一模比平均用时还要少60分钟。,缩短深表土立井外壁砼浇注工序循环时间,假设每模砼浇注工序提前60分钟，全井290模，提前工期29060(24
3、60)12.08天。,三、选题理由,7,浇注混凝土用时及混凝土用量统计表 表1,制表人：韩晓东 制表：2005年2月11日,四、现状调查,8,我们QC小组于2005年2月11日，对上旬施工的9个段高混凝土浇注用时进行分析，最快的一模用时比最慢的五模平均用时快85.8分钟，检查分析如下：,制表人：韩晓东 制表2005年2月11日,浇注混凝土用时分析表 表2,备注,85.8,1.2,5,6,73.6,频数,合计,100,1.4,准备工作,98.6,5.8,脱模影响,92.8,7,砼到厂不及时,85.8,85.8,超挖用砼量增加,累计频率（%）,频率（%）,检查项目,9,根据分析表画出排列图（见下图
4、2）,制表人：韩晓东 制表2005年2月11日,排列图 图2,10,由浇注混凝土用时及用量统计表、浇注混凝土分析表和排列图可以看出，从2月1日至10日十天施工9个段高，最快的一模用时为200分钟，最慢的一模用时为315分钟，平均工序循环时间为260分钟，最快的一模比最慢的五模平均用时快85.8分钟。而超时的主要原因是由井筒超挖造成混凝土浇注量增加引起的。,11,浇注砼工序平均用时： 由 分钟降低至 分钟以下。,260,230,活动 前,活动 后,260分钟,230分钟,浇注用时,五、设定目标,12,冻结情况好，不再出现大的片帮现象，为井筒的开挖提供了有利的条件。,丁集矿井虽然冻结段比较深，但地
5、层简单，层位变化不大。,施工工艺先进，施工技术成熟。,不超挖加快了进度又节约了材料，职工收入增加，工作积极性比较高。,目 标 值 可 行,根据统计每浇注1m3砼用时5.7分钟。少超挖量=305.7=5.26m3，统计9模平均超挖量为9.53m3。,六、目标的可行性,13,针对存在的问题，我们QC小组全体成员召开会议，大家畅所欲言，采用因果分析法，全面、认真查找出超挖用砼量增加的原因，以便制定对策，详见因果分析图：,因果分析 (图三),制表人：韩晓东 制表2005年2月11日,七、原因分析,14,八、要因确认,确认一: 新工人多,15,确认二:定岗定位不清,16,确认三:风镐配置少,17,确认四
6、:施工中量测困难,18,确认五:局部片帮,19,确认六:灯泡数量不足,20,1、定岗定位不清 2、施工中量测困难,主要原因,21,要 因 对 策 表 表2,长期,2月13日前,完成时间,改变施工过程中的量测方式。,1、班组内部分组分区施工； 2、开展班组内部劳动竞赛； 3、建立班组内部奖罚制度。,采取对策,验收员,将挖掘半径控制在070mm之间。,施工中量测困难,2,徐宝军,定岗定位率达到95%。,定岗定位不清,1,负责人,目标,存在问题,序号,制表人：韩晓东 制表2005年2月11日,九、制定对策,22,定 岗 定 位 不 清,1、班组内部分组分区施工 掘进班班组内部分成8个施工小组，每个小
7、组3人，小组成员自由结组，组员确定后不得随便改变； 各施工小组以8块下刃脚为界线进行施工作业，不得随意超区作业，超出施工的工程量不计入本施工小组。,十、组织实施,实施一：,23,2、开展班组内部劳动竞赛 班组内各施工小组以项目部计分制度为标准进行小组施工计分，做为班组内工资分配的基础； 各施工小组在本施工区内最先施工至计划深度的，跟班队长可以调整先进小组支持落后小组，所施工的工程量计入先进小组。,24,3、建立班组内部奖罚制度 各施工小组在本施工区内最先施工至计划深度的，从本班小指标奖内拿出30元，额外进行奖励先进施工小组； 验收员下井验收时，共量测8个测点，每个施工小组所施工的位置测1个点，
8、小组施工区域最大超挖量在70mm内的得小指标奖，本班达不到优良本班不得小指标奖。,25,施 工 中 量 测 困 难,1、量测方法 跟班队长下井前准备一把钢尺和一段线绳用于井壁的量测，如图所示，混凝土壁厚为500mm，模板厚度为100mm，将小线从刃脚外角处垂下来，再用卷尺量垂线至荒井壁的距离，如将荒井壁超挖量控制在070mm之间，只需将刃脚到荒井壁间的距离控制在600 670mm之间即可。 2、该量测方法的优点 操作简单、跟班人员可以随时量测荒井壁，有效的控制荒井壁的超挖现象发生。,实施二：,26,对策实施后，在3月1日对中下旬浇注混凝土工序用时情况进行了统计和分析，见下表,效果检查表表2,制
9、表人：韩晓东 制表2005年3月1日,十一、效果检查,27,浇注砼用时缩短效果对比图5,制图人：韩晓东 制表2005年3月1日,上旬平均,中下旬平均,260分钟,225分钟,浇注用时,28,QC小组活动经济奖罚制度,长期,实行QC小组活动经济奖罚制度，充分调动小组人员活动的积极性。,4,项目部机电奖罚制度,长期,加强机电设备维护、检查，保证其完好率，并配备足够的工器具及设施。,3,项目部记分制度,长期,继续抓好挖掘工作，控制好井帮，保证各分项工程质量，减少出矸，节约混凝土，缩短正规循环时间。,5,项目部掘进队奖罚制度,项目部培训制度,纳入标准,长期,坚持抓劳动纪律，分工明确，责任清楚，奖罚分明。,2,项目经理,长期,将技术培训制度化，理论和实际培训相结合，技术部理论培训后上岗，班组内必须由一个老工人带一个新工人，迅速提高新工人的劳动技能和保证其施工安全。,1,批准人,完成时间,巩固措施,序号,十二、巩固措施及标准化,29,1、遗留问题是： 混凝土浇筑井壁表面质量不高。 2、下步打算： 小组在活动中抓生产中的突出矛盾开展活动，更好的为生产服务。 切实推行全面质量管理，能提高矿建队伍的综合素质。 我们QC小组下一个活动题目是“提高立井混凝土浇筑质量”。,十三、遗留问题及下一步打算,30,发布完毕， 谢谢大家！,