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1、电厂见习总结报告 通过一个月邹平三电专业知识的学习,我们对其电厂有了初步的认识。为了更好的认识与理解专业知识，并拓展实际的知识面，并对厂内设备有了一定认识。 1平安消费情况认真开展春季平安大检查，厂部对此次平安大检查作了周密部署，召开了发动会，并提出了详细要求，各分场、部门、有关科室按厂里的统一部署，组织职工认真学习各项规程和有关文件，并认真开展自查，对查出的缺陷、隐患坚持边查边改。厂安委会成员分两批对厂内消费现场和各多经单位进展了平安大检查，对厂区内各消费现场和防汛措施进展了重点查看，落实到有关单位进展整改，有效地保障了全厂的平安消费。三设备检修及更改情况2.狠抓平安工作，确保平安场面平安是
2、电力企业永久的主题，是企业开展的根底与保证。今年以来我们始终坚持“平安第一，预防为主方针。在抓好经济效益的同时，狠抓平安消费工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效的九字方针，开展了行之有效的平安管理工作。第一，平安消费责任落实到位。逐级签订了平安目的责任书，并健全了厂、车间、班组三级平安网。落实了平安消费奖惩考核制度，平安目的明确，责任压力到位，对在平安上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违背制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而进步了职工抓平安、保平安的责任心和积极性。第二，以反习惯性违章为重点
3、，进一步增强广阔职工的平安意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制，做好事故料想和危险点分析，并不断完善平安监视约束机制，严格落实平安责任制，加大平安执法力度，把“平安第一始终贯穿于平安消费的全过程。第三，加大平安教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展平安教育活动，做到警钟常鸣，进步防范意识。3、抓好消费管理，努力进步设备安康运行程度运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定平安经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各消费管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进展考核，做到奖罚清楚。各消费车间那么要对自己的经济指标每月进展一次分析，值长室每月进展一次汇
4、总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进展讨论，拿出详细措施，专人负责落实。当然，在消费中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的平安可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并催促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深化消费现场理解设备状况，检查设备检修质量。技术方面见到了高新设备，大修期间进展试验更加全面，准确度更高，操作简单。大修期间工程很多，各负其责，每个人都尽心精力的工作，赶工期的同时还要保证质量，保证验收合格，保证大修后机组的正常运行。在这里检修人员的技术过硬，由于时间有限不能很全面的请教，但是学到了很多，有助于我今后的工作，使我的程度上升了一个新的层次，对今后的工作更有信心，同时也感谢指导给我这次出外学习的时机。 【电厂见习总结报告】 3 / 3