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1、不能因为我们不够完美，所以就放弃了我们追求完美的梦想。更不能有了一个远大的目标，因为不能完成满分，我们就直接放弃。为什么领导者凡事都要求完美，团队取得的结果却不完美呢？为什么领导者的激励措施很 多，可是下属就是不买账？为什么挑选的人总有不尽如人意的地方，却不知问题出在哪里？答 案只有一个：太过追求完美。大凡优秀的企业家之所以能够成功，是因为他们的性格中都有追求完美的一面，凡事都要 求做到极致。正是因为这份完美，让他们对团队要求更多，能让团队创造出更多的结果；然而， 从另一方面讲，也正是因为领导的这份完美，很多的事情他们更愿意自己做，而没有给下属更 多的机会，不仅让团队缺乏锻炼成长的机会，更让自
2、己变得越来越累。我身上也有过于追求完美的一面。我经常对我的同仁说：“标准决定水准，人品决定产品。所以，我对自己都是高标准严要求，甚至是以对自己苛刻、残酷，乃至狠毒来要求，才让我今 天有了一些大家认可的成绩。我希望你们也能够成功，因此，我对你们也是高标准严要求。”实际上，就因为自己的这份完美心，我扼杀了很多的替身和英雄。比如说，我对自己的演 讲要求非常严格，相对地，对给自己做主持的主持人也要求他们做到最好。所以，他们有任何 的瑕疵，我就会把他们批得一文不值。慢慢地，很多人就不敢给我做主持了。有一次在学习期三天的研修班上，我发现以前的那几个主持人跟会务负责人说：“千万不要计划我做开场主持，因为听众
3、是陌生的，而且姜老师又站在门口候场，我主持肯定惨了。”从那一天开始，我才发现，如果我继续这么“完美”下去，未来就不会有人给我做主持，我只能自 己直接上台了。所以在我看来，公司的中层领导应该是高层领导的替身。只有你的公司有更多的替身，你 才能上演更多的好戏；只有有更多的替身，你才能把企业经营得更好。如果你没有替身，你的 企业永远也无法扩展和强大。所以，可思考一下，领导者为什么那么累？就是因为那些优秀的 替身和英雄，被我们的完美扼杀，到最后我们只有自己亲自上阵，然后越来越累。我有一个同仁大学刚毕业，就来到上海世华工作了。刚开始让他上台做主持，他非常胆怯， 不敢上台。我就跟他讲：“你上，没有问题的。
4、”他摇摇头说：“姜老师，我怕。”我问他：“你怕 什么？这是上演讲台， 又不是上断头台！你就记住一句话，用热烈的掌声邀请姜老师上台演讲。你能把这句话说出来就是成功，能说出第二句话就更成功，能说出第三句话就特别成功，如果 你能说出更多话，你就突破了自己。”然后，他点点头说：“姜老师，我上了。”一转身，就上台 了。主持结束之后，我看见他满面笑容地下台了。当我下课的时候，他跑到我面前，问我：“姜老师，我主持得怎么样？ ”我笑着对他说：“我先问你一个问题，请问你还活着的吗？”他莫名奇妙地说：“姜老师，我还活着呢！ ” “继续练下去，你会越活越好。”经过一年半时间的磨练，他的演讲已经非常好了，并且开始到各
5、个企业做内训。刚开始的 时候，另从喊他老师，他还不习惯。现在他一天课程的收费至少两万元，另叽不喊他老师，他 都有点不习惯。就是通过这样的培养，集团很多的、主管都学会了讲课。我们又通过晨会、晚会、竞选领 导人等各种各样的方式影响和培养同仁，使其成为一个非常有能力的人。如果你也这样做，你 会发现，公司的可用之才会越来越多了。所以，各位领导者一定要记住，人往往是被要求出来的，是被逼出来的。也许他现在没有 你做得好，但并不代表他永远做不好。你逼他一下，他就可能做得比你还好。我觉得现在很多 员工之所以没有改变，就是因为领导给的机会太少，阻碍和压抑了员工改变的力度与速度。然 而，一个人要想成为真正一流的人
6、，必须得有亲身的体验，即使他经历失败，那也是我们对他 的投资。目标很远大，现实很残酷。但不能因为我们不够完美，所以就放弃了我们追求完美的梦想。更不能有了一个远大的目标，因为不能完成满分，我们就直接放弃。随机读管理故事： 鸭子只有一条腿 某王爷手下有个著名的厨师，他的拿手好菜是烤鸭，深受王府里的人喜爱，尤其是王爷， 更是倍加赏识。 不过这个王爷从来没有给予过厨师任何鼓励， 使得厨师整天闷闷不乐。 有一天， 王爷有客从远方来，在家设宴招待贵宾，点了数道菜，其中一道是王爷最喜爱吃的烤鸭。厨师 奉命行事，然而，当王爷挟了一鸭腿给客人时，却找不到另一条鸭腿，他便问身后的厨师说： 另一条腿到哪里去了 ?
7、厨师说：禀王爷， 我们府里养的鸭子都只有一条腿 ! 王爷感到诧异， 但碍 于客人在场，不便问个究竟。 饭后，王爷便跟着厨师到鸭笼去查个究竟。时值夜晚，鸭子正在 睡觉。每只鸭子都只露出一条腿。 厨师指着鸭子说：王爷你看，我们府里的鸭子不全都是只有 一条腿吗 ? 王爷听后，便大声拍掌，吵醒鸭子，鸭子当场被惊醒，都站了起来。 王爷说：鸭子 不全是两条腿吗 ? 厨师说：对 ! 对 ! 不过，只有鼓掌拍手，才会有两条腿呀 ! 要使人们始终处于 施展才干的最佳状态，唯一有效的方法，就是表扬和奖励，没有比受到上司批评更能扼杀人们 积极性的了。 在下属情绪低落时，激励奖赏是非常重要的。身为管理者，要经常在公众场所表 扬佳绩者或赠送一些礼物给表现特佳者，以资鼓励，激励他们继续奋斗。一点小投资，可换来 数倍的业绩，何乐而不为呢 ? 在不改变药效的情况下，给药加点糖，效果会更好。