《索尼不行了：日企文化基因决定其成不了欧美公司.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《索尼不行了：日企文化基因决定其成不了欧美公司.doc（1页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、尽管平井一夫竭尽全力想把索尼公司的向欧美同类公司靠拢，但仍然摆脱不了深植于基因 中的日本。原标题：索尼不信命索尼的复兴计划？ 2015年1月间，CES（国际消费类电子产品展）刚刚在拉斯维加斯落下 帷幕，展会间传言索尼欲抛出出售电视业务和手机业务的计划，引起轩然大波。不过，时隔一天，索尼（中国）公关部相关负责人就对这条消息做出了辟谣：平井一夫并 没有宣布过此消息。那么消息从何而起呢？其实，平井一夫在CES上的原话是：“一般而言，电子设备业务还伴随着娱乐和金融等业务，因此仍将是一项重要的业务。但在电视设备业务内部，还有一些业务 仍需要谨慎运行一一如电视机或移动设备。”这段话，被分析师解读成了索尼计
2、划出售电视业务和手机业务，或与其他公司合资经营。事实上，由于从2014年4月平井一夫掌舵以来一直未能扭转索尼业绩下滑的势头，因此， 索尼欲出售电视业务的传言也就不绝于耳，但还是有许多迹象可以否定这个猜想的。首先，在过去的一年里，曾经许多投资人和分析师都建议平井一夫卖掉电视部门，但均被 其拒绝；其次，索尼去年 7月刚刚剥离了电视业务作为全资子公司进行运营，并使这个连续亏 损了十年的电视部门实现了首次盈利，按照常理，索尼不会突然抛弃这个刚刚扭亏为盈的部门；再次，在刚刚结束的 CES上，索尼发布了包括一款超薄电视机在内的一系列新品，如果继而就 宣布要出售电视业务，似乎很不合情理。索尼的堕落，可以粗略
3、的理解为功能机向智能机转变的结果，也可以归结为移动互联网时 代带来的洗牌。要彻底恢复往日的生机，摆在平井一夫面前的任务仍然十分艰巨。平井一夫就任 CEO以来，进行了一系列大刀阔斧的改革，在走马上任的第一年里，平井一 夫花了四分之一的时间在全球 16个国家和45个业务据点跑动视察，和当地员工以及消费者进 行深入的沟通。在产品方向上，尽管日本企业一直相对保守，但平井一夫却要求索尼的电子业 务团队推出“挑战极限的产品”，这也使索尼成了最不像日本公司的公司。尽管平井一夫竭尽全力想把索尼公司的向欧美同类公司靠拢，但仍然摆脱不了深植于基因 中的日本。“同样的研发项目可能不同的事业部都有涉及，而这些事业部都
4、是平级的，谁都无法说服 其他部门采纳自己的研发成果。”为了改变这个现状，平井一夫曾将目标定为“One Sony”，意思就是希望改变索尼以往分散、重复的组织结构。平井一夫认为，只有从根本上改变企业的组织结构才能加速产品创新的速度。但这对于索 尼来说，是从斯金格、出井伸之时代日积月累成的历史遗留问题，想在朝夕之间改变，几乎不 可能。索尼前任董事长兼首席执行官出井伸之曾经觉得，将索尼改造成类似联想的控股公司可能 会拯救索尼，但这种深入动刀短期之内恐怕难以实现。这样看，平井一夫这样一手抓产品创新，另一手抓组织结构整改的策略，似乎更加的具有可操作性。随机读管理故事：动物园的骆驼在动物园里的小骆驼问妈妈：
5、妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么的长？骆妈妈说：当风沙 来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。小骆驼又问：妈妈妈妈，为什么 我们的背那么驼，丑死了！骆驼妈妈说：这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我 们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。小骆驼又问：妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？骆驼妈妈说：那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉？P十嫱崭咝嘶谧耍霁次颐钦饷从杏目"】埔锹杪瑁裁钦嗾腔朮诙魏袄挣嵯卜衬碍茶兀？无可质疑，每个人的潜能都是无限的，问题的关键在于找到一个能充分发挥潜能的舞台。好的管理 者就是能为每一个员工提供这个合适的舞台的人，我们需要细心观察，找到每一个员工的特长，并尽可能地为他们提供适合他们发展的舞台。一个好领导不一定是业务能力最强的人，但他一定是个懂得惜才、用才的人。