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1、仓库绩效工资考核方案1.目的为调动仓库工作人员的积极性和使命感， 维护公司供应部门对外形象，促进改善各部门之间的工作关系。进而调动个人工作动力，通过相关部门的评价，指导仓库工作人员有计划的改进工作, 以保证仓库各项工作持续、稳定、有序进行。2. 适用范围适用于仓库全体工作人员绩效考核。3. 考核原则应公平、公正对仓库人员进行绩效考核4. 考核办法考核以评分方式进行，各考核部门在月底为仓库进行评分，各分厂考核分进行平均后计入被服务部门评分栏，最后总得分的百分数为仓库全体人员的绩效工资。实发绩效工资=应发绩效工资X （总考评分+100）5. 绩效工资的分配绩效工资的分配由仓库主管公平合理、按仓库内
2、部考核分配。6. 考核部门直属部门、协作部门、被服务部门7. 执行日期本方案自 2012年 5 月 1 日起执行。仓库绩效工资考核表年 月部门考核标准及考核分数评分得分直 属 部 门设 备 部权重20分1.不得违反公司制度，被指正时态度要端 正。分值5分。2.不按公司操作流程，不得给公司造成损失 的。分值3分。3.做好防盗、防潮、防火、放水等，作，不 得造成货物损失。分值5分。4.物品月盘点账物卡相符，每 5项分值5 分。5.对当日发生的业务必须及时录入 ERP系 统，进、出、结存数据，准确无误。分值3分。协 作 部 门供应部权重20分1.随时对供应部的工作给予支持。分值 3 分。2.对到货按验收程序及时验收。分值 5分。3.与供应部积极配合，对外树立良好公司形 象。分值5分。4.供应部人员到仓库咨询问题要给出合理 解释，分值5分。5.客户办理入库手续及时，不拖延。分值 2 分。被K 务部 门各 分厂权重60分1.接到领料单后发货及时，分值10分。2.对分厂的票据认真审核发现问题当面指 出。分值10分。3.端正工作态度，热情服务。分值20分。4.在验收中与分厂积极配合尽职尽责。分值10分。5.在发货过程中，积极为分厂提供方便。 分值10分。总 分