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1、一级建造师考试各科目考点2021 年一级建造师考试各科目考点 (汇总)一级建造师：工程经济经济试卷(100%)二工程经济 (25%) +工程财务 (25%) +工程估价 (50%), 这是大致的比例，根据比例我们就可以合理分配我们的时间了。工程经济：工程经济是经济科目的第一章共计 8 节，根本上每一 节都 会涉及计算题，理解比拟难。学会第一章的基木法那么就是：理 解原理， 多加练习。以名义利率和有效率利率的计算为例， 首先你要知道名义利率和 有效 利率分别是什么，其次为什么会产生名义利率和有效利率，收 付周期和 计息周期又有什么样的关系，公式中 m 到底是什么含义， 最后才是带入 公式计算。前
2、而的理解跟计算没有直接关系， 但是对于能不能做对题目却至 关重 要。用一句话总结第一章的学习方法： 理解原理、 掌握规那么、 勤加练习！工程财务：工程财务是经济科目第二章的内容共计 8 节，第二章 的特 点在于理解和记忆工程财务的内容。理解记忆的内容多为分类、 归属， 在学习的过程中自己列一下框架图，形象记忆 ; 第二章中也涉 及计算题， 但是第二章的计算题只要学习一次、练习一次就能掌握。经济科目的特点就在于计算，第二章中出计算题就是给分题，所 以第 二章的计算题必须掌握。第二章学习方法：形成框架、计算必 拿、多看 几遍。工程估价：第三章工程估价共计 9节，第 9 节的内容直接忽略即 可， 每
3、年考查 2分性价比不高，听听老师的课就行了。剩下的 8 节内容跟施 工、招标、合同都是相关的，理解起来并不难，比方定 额、工程量清单 的内容，合同价款、工程量的调整，预付款、起扣 点的计算等。在这局部知识点内容备考的时候，需要着重掌握哪种说法是错误 的， 错误的陷阱点比拟固定，掌握规律。第三章学习方法：分类记 忆、多做 总结、孰能生巧。一级建造师：法规一、影响资金时间价值的因素很多，主要有以下几点1. 资金的使用时间。2. 资金数量的多少。3. 资金投入和回收的特点。在总资金一定的情况下，前期投入的 资 金越多，资金的负效益越大 ; 反之，后期投入的资金越多，资金的 负效益 越小。而在资金回收
4、额一定的情况下，离现在越近的时间回 收的资金越 多，资金的时间价值就越多； 反之，离现在越远的时间回 收的资金越多， 资金的时间价值就越少。4. 资金周转的速度。二、静态投资回收期静态投资回收期二 (累计净现金流量第一次出现正数的年份数 -1) + 累 计净现金流量第一次出现正数之前一年的累计净现金流量的绝对值 / 累计净现金流量第一次出现正数之年的净现金流量三、工程总承包工程管理的主要内容(1) 任命工程经理，组建工程部，进行工程筹划并编制工程方案；(2) 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；(3) 进行工程范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理， 资金 管理，质量管理，平安、
5、职业健康和环境管理， 人力资源管理 , 风险管理， 沟通与信息管理，合同管理，现场管理，工程收尾等。四、铝塑复合管 (PAP 管)内塑料层采用中密度聚乙烯时可作饮水管，无毒、无昧、无污染 , 符 合国家饮用水标准；内塑料层采用交联聚乙烯那么可耐高温、耐高压 , 适用于供暖及高压用管。五、单向板与双向板的受力特点：当长边与短边长度之比大于或等于 3 时，可按沿短边方向受力的 单向 板计算。连续梁、板的受力特点是，跨中有正弯矩，支座有负 弯矩。因 此，跨中按最大正弯矩计算正筋，支座按最大负弯矩计算 负筋。一级建造师：工程管理1. 工程管理的核心任务是工程的目标控制2. 建设工程工程管理的内涵是：自
6、工程开始至工程完成，通过项 目 筹划、工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得 实现。3. 工程管理分为如下类型：业主方的工程管理设计方的工程 管 理施工方的工程管理供货方的工程管理建设工程总承包方 的工程 管理。其中，业主方的工程管理是管理核心。4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的工程管理 服 务都属于业主方的工程管理，施工总承包和分包方的工程管理属 于施工 方的工程管理，材料和设备供给方工程管理属于供货方的项 目管理，建 设工程总承包有多种形式，但都属于建设工程总承包项 目管理。5. 业主方工程管理效劳于业主的利益，其工程管理的目标包括投 资 目标，进度目标和质量
7、目标。6. 工程的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料 质 量、设备质量和影响工程进行或运营的环境质量等。质量目标包 括满足 相应技术标准和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质 量要求。7. 建设工程的全寿命周期包扌舌工程的决策阶段，实施阶段和使用 阶段。工程的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶 段， 动用前准备阶段和保修期。工程决策阶段不是工程管理的任务。8. 业主方的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，即：设计 前 的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。9. 业主方工程管理的任务：平安管理投资控制进度控制 量控制合同管理信息管理组织和协调。其中
8、平安管理是项 目管理 中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同 管理等那么主 要涉及物质的利益。10. 设计方工程管理主要效劳于工程的 '整体利益和设计方木身的 利 益。其工程管理的目标包括：设计的本钱目标，设计的进度目标 , 设计的 质量目标以及工程的投资目标。11. 设计方工程管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。12. 设计方工程管理的任务：与设计有关的平安管理设计成 木控 制和与设计工作有关的工程造价控制设计进度控制设计质 量控制 设计合同管理设计信息管理与设计有关的组织和协调。13. 施工方工程管理主要效劳于工程
9、的整体利益和施工方木身的 利益。 其工程管理的目标包括 ?施工的本钱目标，施工的进度目标和 施工的质量 目标。14. 施工方工程管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶 段， 设计阶段，动用前准备阶段和保修期。15. 施工方工程管理的任务：施工平安管理施工本钱控制施工进度控制施工质量控制施工合同管理施工信息管理与 施工有关 的组织和协调16. 供货方工程管理主要效劳于工程的整体利益和供货方木身的 利益。 其工程管理的目标包括供货方的本钱目标，供货方的进度目 标和供货方 的质量目标。17. 供货方工程管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计 准备 阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。18. 供货方工程管理的任务：供货方的平安管理供货方成木控制供货方进度控制供货方质量控制供货合同管理供货信 息管理 与供货有关的组织和协调19. 我国推行建设工程监理制的目的：确保工程质量提高工 设水平充分发挥投资效益程建关工20. 建设工程监理的依据：国家批准的工程工程建设文件有 程建设的法律法规工程建设论理合同其他工程建设合同