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1、汽车销售工作计划参考汽车销售工作计划范本参考一、汽车销售工作的销量指标:至20*年12月31 H,山东区汽车销售工作任务560万元，销 售700万元（20*年度销售计划表附后）；1、年初拟定年度销售总体计划；2、年终拟定年度销售总结；3、月初拟定月销售计划表和月访客户计划表；4、月末拟定月销售统计表和月访客户统计表；三、汽车销售工作客户分类：*年度销售额度，对市场细分化，将现有客户分为VIP用户、一 级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户分析。四、汽车销售工作实施措施：1、技术交流：（I）本年度VIP客户的技术部、售后服务部一次技术交流研讨 会；（2）参加行业展会两次，展会期间安排一场
2、大型联谊座谈会;2、客户回访：在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌的有三 四种，技术不相上下，竞争愈来愈激烈，己构成市场威胁。为稳固 和拓展市场，务必与客户的交流，与客户、直接用户之间的关系。（1）为与客户信息交流，增近感情，对VIP客户每月拜访一次; 对一级客户每两月拜访一次；二级客户情况另行安排拜访；（2）把握，汽车销售工作己仅是销货到的客户方即为结束，还 要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我* 年工作。3、网络检索：我司网站及网络资源，信息检索销售信息。4、售后：情况下，我公司仍然以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下 一步汽车销售工作中，要责任感，强化优质服务。用户使用的产品如同享受的服务，从稳固市尝长远合作的角度， 务必强化为客户的意识，把握每一次与用户接触的'机会，热情详细 周到的售后服务，给公司制胜的筹码。本年度我将遵守公司规章制度，学习，努力销售任务。挑战到 来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心能贏得精彩！20*年，将遵守的工作思路：在公司的带领下，公司战略性持续 改进活动，销售部的日常工作，对订单和发货计划的情况、平衡、 监督和跟踪；对客户的产品按时交付和后续对客户的跟踪，开发新 客户和新产品，各公司产销的任务。