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1、第三届全国大学生工程训练综合能力竞赛工程管理方案设计1、工程管理方案概述工程管理的目标：按期供货，保证质量，降低成本，提高经济效益。总 3页第 1页编号：产品名称无碳小车生产纲领600 台/ 年零件名称生产批量50 台/ 月装根据生产纲领要求无碳小车的生产计划为600 台/ 年，属于小批量生产。分析生产纲领和现有设备资源，根据小车设计时的加工工艺卡片分配加工所需的设备并决定生产形式，无碳小车的生产应选用组成布置原则中的多机组成布置原则。小车上相关的标准件如轴承、螺丝等应按照生产计划来确定购买的数量，在保证其质量的同时尽量减小购买所需的价格。2、生产过程组织(1) 生产过程的空间组织：为了满足无
2、碳小车小批量生产的要求，采用组成原则布置。在零件加工中，将各个车间合理地利用起来，指定小组成员在不同的车间完成指定的零件加工。车间机车组布置如下：订院学程工春长：称名校学线(2) 生产过程的时间组织：采用平行顺序移动方式。首先组织不同的人加工不同的零件，先完成的零件送到装配车间，将能装配的部分先进行装配。最后将全部零件加工完以后进行总体装配，再进行产品的调试。- 1 -总 3 页第 1 页编号：产品名称无碳小车生产纲领600 台/ 年零件名称生产批量50 台/ 月第三届全国大学生工程训练综合能力竞赛工程管理方案设计1、工程管理方案概述工程管理的目标：按期供货，保证质量，降低成本，提高经济效益。
3、装根据生产纲领要求无碳小车的生产计划为600 台/ 年，属于小批量生产。分析生产纲领和现有设备资源，根据小车设计时的加工工艺卡片分配加工所需的设备并决定生产形式，无碳小车的生产应选用组成布置原则中的多机组成布置原则。小车上相关的标准件如轴承、螺丝等应按照生产计划来确定购买的数量，在保证其质量的同时尽量减小购买所需的价格。2、生产过程组织(1) 生产过程的空间组织：为了满足无碳小车小批量生产的要求，采用组成原则布置。在零件加工中，将各个车间合理地利用起来，指定小 组成员在不同的车间完成指定的零件加工。车间机车组布置如下：订院学程工春长： 称名校学线(2) 生产过程的时间组织：采用平行顺序移动方式
4、。首先组织不同的人加工不同的零件，先完成的零件送到装配车间，将能装配的部分 先进行装配。最后将全部零件加工完以后进行总体装配，再进行产品的调试。- 1 -第三届全国大学生工程训练综合能力竞赛工程管理方案设计总 3页第 3页编号：产品名称无碳小车生产纲领600 台/ 年零件名称生产批量50 台/ 月任务项目装50生产工作日第一周第二周第三周第四周计划12.512.512.512.5实际对 50 台无碳小车的生产控制主要是通过4 个步骤：（ 1）作业安排： 根据每天需要生产的数量，安排出生产资源、 资金以及准备工作。 确定外购件和自制件的作业顺序以及加工开始和结束时间。（ 2） 测定偏差：生产的时
5、间是一个月(22 天) ，选择 4 个时间节点对进度控制，确定每个周末对进度计划跟踪。按照预定时间，检查计划执行情况，统计生产实际情况，掌握计划与实际之间的偏差。（ 3）纠正偏差：根据偏差产生的原因和严重程度采取处理措施，及时处理并调整计划。采取的措施包括：增加机器数量，增加工人人数，增加订工人工作时间等。院（ 4）提出报告：查证生产过程中的相关情况，汇总成统计分析报告.学工程6、质量管理春基于全面质量管理思想和ISO9000 标准对产品质量进行管理，按照PDCA循环的方法来规范化管理。长：（ 1）制造前按质量计划和质量条件检查：加工前对原材料按“原材料质量标准及检验标准”检验。产品加工完成时，按工艺工序卡片要求进称名行终检；校学（ 2）加工过程质量控制：按“在制品质量标准及检验规范”规定对车体的数控铣、钳工，轴的普车，后轮的线切割工序质量进行检验。由于线轴和轮或者齿轮的配合面加工精度要求较高，将其作为重点工序进行控制。加强自检，现场主管加强巡检。（ 3）成品质量检验：依“成品质量标准及检验规范”规定，对无碳小车进行终检。无碳小车在制品和成品在各项质量检验后如有异常，应提报“异常处理单”，并立即向有关人员反映质量异常情况，迅速采取措施保证质量。- 3 -