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1、立身以立学为先，立学以读书为本一级建造师建设工程项目管理增值服务1. “1Z201010设工程项目管理的目标和任务”复习内容项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、 设计阶段、施工阶段、动用前准备 阶段和保修期。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目 策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目管理工作是一种增值服务工作， 其核心任务是为工程的建设和 使用增值。建设工程项目管理涉及项目全寿命期， 项目的全寿命周期包括项目的 决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段) 。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，主要从以下各方
2、分析其参与项目管理的目标和任务：(1)业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1)业主方项目管理的目标和任务；2)设计方项目管理的目标和任务；3)供货方项目管理的目标和任务。(2)总承包方项目管理的目标和任务(3)施工方项目管理的目标和任务2. “1Z201020t设工程项目的组织”复习内容了解系统的概念和目标、组织论和组织工具。学会应用组织工具，包括：(1)项目结构图。(2)组织结构图。(3)工作任务分工表。(4)管理职能分工表。(5)工作流程图。3. “1Z201030t设工程项目策划”复习内容主要分为项目决策阶段的策划和实施阶段的策划。主要包括：(1)项目决策阶段的策划1)项目环境和条件的调查与分析。2)项目定义和项目目标论证。3)组织策划。4)管理策划。5)合同策划。6)经济策划。7)技术策划。(2)实施阶段的策划1)项目实施的环境和条件的调查与分析。2)项目目标的分析和再论证。3)项目实施的组织策划。4)项目实施的管理策划。5)项目实施的合同策划。6)项目实施的经济策划。7)项目实施的技术策划。8)项目实施的风险策划等。4. “1Z20104迪设工程项目采购的模式”复习内容 主要从以下几个方面去理解：(1)项目管理委托的模式。(2)设计任务委托的模式。(3)项目总承包的模式。(4)施工任务委托的模式。(5)物资采购的模式。