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1、工作行为规范系列大厦外墙装修工程施工组织管理（标准、完整、实用、可修改）i.GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号：FS-QG-66008大厦外墙装修工程施工组织管理Construction organization and management of building exterior walldecoration project说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。大厦外墙装修工程施工组织与管理1 .针对本工程公司提供的条件鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我公司对本工程 非常重视，将该工程列为我公司的重
2、点工程，一旦中标，公 司将成立以公司常务副总经理为组长，公司总工程师为付组 长，公司各职能部门负责人为组员的"-大厦工程领导小组"，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进 行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班 子负责本工程的施工管理。另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款 专用。同时，在甲方资金暂时不能到位的情况下，以公司的 强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。2 .公司组建项目部的原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任， 是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理 组织，因此，良好的项目组织
3、机构是工程能否顺利进行的基 础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织 管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵 守下列原则：2.1 专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、现场经理、机电副经理到现场 各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程 施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、 高效的项目经理部。2.2 层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层， 企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层 次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部 室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。2.3
4、强调总承包职能，分包服从全局的原则本分包工程在项目经理直接领导下，服从总包管理和总 包协调工作，从全局由发，统一协调、统一管理，行使施工 分包管理职能，有效地解决施工总承包管理中存在的管理和 协调力度不大的问题。2.4 发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机 构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目 标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起 来。3 .组织机构的特点和保障作用3.1 加强分包管理职能改变以前只重视自己承包范围内工作，不重视项目总包 的协调，理顺了主承建、分包和业主之间的关系。在工程管 理上完全将分包的管理服从于总包单位的进度、
5、质量、现场 安全文明施工进行总体规划和统一管理，并积极主动地为其 他分包单位的施工创造必要条件，以确保工程工期、质量目 标的实现3.2 部门设置齐全，人员配备合理在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务 的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都 给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理，如 项目部中不仅集中了各职能部室有经验的专业工程师，还专 门设置了设计管理人员，设计管理人员将与总包等单位有关 人员一起，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题,从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程 管理目标提供了有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚 实的基础。项目部设置详见项目管理组织机构图4 .项目组织机构设置项目组织机构设置见下图：北京-XX 置业发展有限公司工程施工分包管理组织 机构图请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd第5页/共5页