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1、建筑施工企业项目管理建筑施工企业项目管理 项目管理作为建筑施工企业对项目进行有效掌握的重要手段，实行严格、规范的项目管理，能确保工程优质、低耗、安全、高效。所以 说，建筑施工企业必须激烈的市场竞争中，加强项目管理水平，最终提 高建筑施工企业的核心竞争力。一、建筑施工企业项目管理存在的问题 进度管理。第一，对项目认识不足。一是低估项目的技术难 度，对工程设计与施工中可以发生的问题考虑不足;二是对自身多个 部 门或多家分承包施工单位在施工中的协调程度考虑不足;三是对工程项 目的施工条件事先调查不足，如工程项目的交通条件、三通条 件考虑欠 周全；四是对于工程物资的供应、调配安排不力等等。第二，项目参
2、与 人员的不合理。建筑施工企业项目参与人员的不合理，主 要有以下几个 方而：一是项目管理人员和技术人员的储备不足，导致项目的设计工作 和组织工作经常紊乱，严重影响了工程进度;二是 具体作业人员施工素 质较低，对施工质量的重视程度不够，在施工中偷工减料，不严格按照 设计图纸和相关标准进行，最终导致项目产生重大的质量隐患，甚至导 致安全事故的发生;三是对于施工参与 人员的调配、补充不及时。 成本管理。第一，对成本管理认识不足。受传统思想的制约，很 多建筑施工企业的高层管理人员认为成本管理仅仅是财务部门的事情， 没有实行全员的成本管理。第二，过于强调质量而忽视成本。在相当长 的时期乃至现在，很多建筑
3、施工企业未能充分认识施工质量和成木管理 之间的和谐统一，仅仅着重于强调工程质量，然而对项目的成木管理不 够重视，从未使得大量的资金投入到很多不必要的质量改进措施上。第 三，不重视材料成本管理。建筑施工企业在 项目的材料管理中存在许多 漏洞，采购人员购买不合格的材料;暗箱 操作，吃回扣，导致材料采购 成本增加。材料保管不力，经常出现盗窃甚至监守自盗。此外材料浪费现象严重。 质量管理。第一，质量管理的职责不明确。建筑施工企业的项 目管理相对庞大耗时、工作量大且杂，存在的部门也比较多。在 质量管 理中，由于种种原因，各部门的职责不明确，责任心不强，这从根木上 导致建筑施工企业的.质量管理水平不高。第
4、二，施工材 料采购确认工 作的不到位。在施工过程中，由于检验不力，导致采购的材料的质量和 要求都不合格，而且一般对材料的鉴定和评定只限于竣工后的验收和鉴 定，对施工过程中材料的选择和评定缺乏重 视。(4)风险管理。第一，业主方引起的风险。业主不遵循客观规律，一 味追赶工期，在追赶工期过程中会产生很多不可预料的风险。此外不少 业主在招标阶段的设计图和工程量清单上故意减少工程量。第二，施工 方引起的风险。一是质量责任风险。建筑施工企业施工的项目质量未达 到设计要求或有关的标准，从未酿成严重的质量事故，甚至导致重大安 全事故的发生。二是投资控制风险。建筑施工企业在项目施工中，实际 投资的规模超过了其
5、工程预算，因此出现亏损。二、建筑施工企业项目管理的控制措施进度管理控制。要完善例会制度，每天召开一次有各相关部门 或分承包施工单位负责人参加的生产调度例会，每周召开一次大型生产 调度例会，必要时召开有关进度问题的专题会议。对进度中出现的问 题，及时沟通，落实责任，确保最短时间内解决。成本管理控制。第一，全员成本管理。要对企业职工进行成木 管理的教育，提高对成木管理的认识，培养全员成本管理。第二，强化 动态成本控制。将人工、机械、物料投入到施工过程中，收集成本发生 的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离。若无偏差，则继续进 行，否则查明原因，采取相应措施。质量管理控制。第一，建立质量管理体系。实现建筑施工企业 全方位的管理，建立完善的质量管理体系。第二，加强材料的检验。对 进入施工现场的材料进行严格的检查检验，对不负责标准或检测不合格 的原材料，一律禁止入场。从源头上保证施工质量。(4)风险控制。第一，防范业主风险。在施工中，与业务及时沟通， 服务热情，还要联系业主提出一些合理化建议，优化设计，减少工程成 本。第二，实行专业分包。建筑施工企业可以把部分专业性极强的工程 分包给专业施工单位，这样一方面有利于提高施工质量;另一方面可以 实现施工投资风险转移，从而降低风险。