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1、整体解决方案系列装饰工程材料的采购检验使用措施（标准、完整、实用、可修改）*GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号：FS-QG-87576 装饰工程材料的采购检验使用措施 Measures for the procurement inspection of decorative engineeringmaterials说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目 标管理科学化、制度化、规范化，特此制定装饰工程材料的采购、检验和使用措施(1材料的采购、检验和使用原则1、严格参照"室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。2、本工程所需要的材
2、料，采购前必须按设计及施工规范 要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定 质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协 助业主对主材的选用、调研、把关。3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的 材料检验资料。4、采购的材料和设备必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规 范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使 用在工程上。6、建立以项目经理为主， 材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、由手续，健 全材料管理制度，按计划
3、采购、供应。7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名 册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格各理的物资。8、所有现场材料、半成品均按执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。9、工序作业前，对材料进行复验 (核查现场材料质量及 原始报告)，若属不合格，立即禁止使用，搬高施工现场。(2材料采购计划作业程序(3材料进场流程(4材料使用检测程序图(5材料供应与使用管理流程 材料的供应与使用管理(6材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资
4、的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1、严格限额领料，收发料具要及时入帐，帐卡手续齐全。2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料 使用的分检和核算，以使及时发现问题，防止材料超用。3、及时进行现场清理， 做到随做随清。每天清理现场、 回收、整理涂料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的 基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增 收节约，降低造价。4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5、加强验收，在一般情况下要全数检验， 防止供应中短 缺物资现象。6、严格控制来料的规格、 材质、使其符合使用要求，- 般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中 使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。(7主要材料用量用进场计划见附表附表：主要材料用量及进场计划编号材料名称材料用量单位进场时间请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd第5页/共5页