《社会服务项目管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《社会服务项目管理.docx（18页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、目录CONTENTS5社会服务项目概述项目管理项目申请项目运作管理程序项目评估1、社会服务项目管理概述1.1 项目管理的定义社会组织为了实现其宗旨，通过项目的形式获取、配置和有效利用各种资源的过程。1.2 社会组织项目管理与主流项目管理的区别A主流项目管理侧重于工程类项目，而非营利组织的项目管理侧重于服务类项目;A主流项目管理主要以组织内部立项为主，非营利组织的项目大多数向组织外部 申请；A主流项目管理看重营利，非营利组织项目管理的主要目的则是为了实现其宗旨。2、项目管理2.1 项目管理的分类按照资源来源,可分为组织内部项目和组织外部项目;A按照项目资源来源的国别，可分为国内项目和国际项目；A
2、按照不同的领域划分，可分为扶贫项目、医疗卫生项目、环保项目、 育培训项目等2.2 项目管理的原则A紧扣组织宗旨A重视申请环节A注重项目运作效率A规范化2.3 出色的项目管理者A准确地理解项目需要解决的问题A能够在一个跨学科团队中开展工作A关注“大局面”A避免过分将解决办法机械化A在不同学科间和不同层次上的良好沟通A风险的管理者3、项目申请项目设计A可行性论证 书写项目建议书工1项目设计A分析组织自身情况A分析合作方的情况»结合当地的实际情况A注重效率A选题（命题式、非命题式、合作式）A替代方案3.2可行性论证做可行性论证的意义在于它的结论是重要的“依据”：即决策的依据、项目建议书的依据、实施的依据。A内容：分析项目背景、项目意义、组织内外部环境、需要的资金、预期成果A层次：项目管理人员的论证；项目之外的人员的论证可行性论证可分为四个步骤:A准备阶段；A论证阶段；A编制可行性报告；A资源筹集计划3.3书写项目建议书(1)项目名称和首页:A项目名称A实施地点A项目时间资金需求情况A实施机构A项目负责人A项目简介(2)建议书主体部分：A背景和立项理由;A项目内容；A日程；A预算；A难点及不确定性(3)参与人员(4)合作者(5)成果4、项目运作管理A项目的启动和计划A组织实施A控制与管理