《物资供应学习培训体会.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物资供应学习培训体会.doc（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、物资供应学习培训体会坚持文化引领 学习先进经验转变管理方式 开创内涵发展参加公司物资管理培训学习的感受与体会 今年以来， 公司加强物资采购管理， 为了学习先进经验， 提升物资管理整体水平， 4 月 9 日至 11 日公司举办了物资 管理培训班，组织公司所属各板块的物资供应分管领导近 100 人参加了此次培训， 培训的主要内容有大型企业集团物 资采购管理、电子商务在物资管理中的应用、供应链管理等 几个方面。我作为厂物资供应分管领导，也有幸参加了此次 学习培训，培训中每位老师利用自己独特的方式进行了精彩 的授课，使我感受深刻，收获颇多。根据学习的内容，结合 我厂目前的物资供应管理现状，我对一些问题
2、谈一谈自己的 认识和思考。一、提升物资管理水平，必须认清形势、明确目标 认清形势是推进管理工作的前提，厂物资管理当前面临 的形势主要为：一是物资管理亟待深化。虽然物资管理体制 和机制在不断健全，管理标准和制度在不断规范、完善，但 干部职工的制度意识、规范意识、职责意识仍然较为淡薄， 有规不依、有章不循现象普遍存在，很大程度上削弱了制度 的执行力。可以说，我们现在出现的一些矛盾，存在的一些 问题，从根本上看，都是管理不善、监管缺失导致的。二是 干部职工队伍的思想认识、观念理念陈旧滞后，大局意识、 危机意识、 责任意识不强； 缺少强烈的紧迫意识、 发展意识、 效率意识； 整体的专业知识、 理论水平
3、、 综合素质有待提高， 需要进一步牢固树立实干精神、奋斗精神、奉献精神。三是 加强科技人才队伍的建设。科技人才是提升管理、与时俱进 的血液，是转变管理方式，开拓创新的最关键要素，我厂近 年来物资供应管理人才缺乏，只能依靠一些职工根据自己的 实际经验来工作，然而面对日新月异的物资供应变化与发 展，这些根本适应不了物资供应的发展要求。所以通过对我 厂物资供应工作的总结归纳，我有以下几方面的思考：一方 面要吸引人才、留住人才，要在公司现有用人制度下，通过 多种渠道、多种方式积极引进培养我厂物资供应急需的各类 骨干技术人才。在兼顾效益与公平的前提下，在物质待遇上 予以倾斜，更重要的是以岗位平台留人，给
4、他们施展本领、 干事晋升的平台，以情感留人，在精神上激励鼓舞人才，真 正关心爱护人才。第二方面是充分发挥物资供应人才的聪明 才智和作用，充分信任人才，放手使用人才，给他们宽松的 成长环境，不要轻易下结论，给人才成长一个必要的过程， 例如物资采购、库房管理等都需要一个较长的成长历程。三 是把握人才成长的规律，对具有大专以上学历层次的人员， 让其主动接受锻炼，增长实践经验；对于长期工作在物资供 应工作、实践经验丰富的骨干力量，尽早给他们提供干事创 业的平台，引导其加强理论知识学习，提高文化素养，锻炼 管理能力。这样通过我们自己的努力，培养造就一批具有实 干精神、实践经验、一定的知识水平和较高的物资
5、供应能力的人才队伍。通过理顺管理机制、评价机制，调动物资供应 人员的主动性、积极性，形成你追我赶、互相促进的良好局 面，充分发挥科技的引擎作用，必将有力地促进我厂的物资 供应工作不断进步。认清形势，我们才会明确努力的方向和奋斗的目标，厂 物资供应目前的工作思路是强化计划采购，实现仓储管理标 准化。我想，通过全厂干部职工的开拓进取、超越自我、不 懈追求，我们物资供应工作一定能够做好！二、提升物资管理水平，必须解放思想、更新理念 管理水平要提高，必须不断解放思想、更新理念，可以 说，这种思想意识的活动伴随着管理的全过程。改革开放的 伟大实践，东部沿海地区的巨大变化，都有力的昭示着：解 放思想是跨越
6、发展的根本动力，更新理念是突破发展的制胜 法宝。邓小平理论贯穿始终的核心与精髓是解放思想、实事 求是。没有解放思想，就没有改革开放，没有今天的发展成 就。就厂物资管理而言，解放思想，就是打破已有的思维定 式，突破已有的管理模式，更新理念就是抛弃陈旧的管理理 念，主动适应时代赋予的新要求。以上是我对当前我厂物资 供应管理解放思想、更新理念的一些认识思考，当然，解放 思想永无止境，只有我们真正从思想深处取得了思想观念上 的重大突破，我们才能把一种思想认识主动地转化为实际行 动，并且坚持不懈，一以贯之，发挥主观认识对客观世界改 造的巨大作用。三、提升物资管理水平，必须努力学习、总结创新 此次学习的所
7、见所闻，使我深切感受到，我们厂物资管 理与中石化这些大型企业之间的差距的确很大，但差距就是 压力，就是动力，我们必须自加压力，奋起直追。当然这种 差距有区位优势、历史原因、政策差异、客观条件等各种综 合的因素，但我们更应该从主观方面寻找我们与大型企业之 间存在的差距。在物资管理方面，我们需要不断地学习大型 企业那种只争朝夕的紧迫意识，那种不进则退的危机意识， 那种精打细算的效益意识，那种敢为人先的创新意识；那种 实干创业的发展意识。可以说，中石化这些大型企业系统完 整的管理模式就是他们艰苦创业、不断完善的奋斗史，就是 他们不断创新、超越自我的发展史，集中体现了他们充满智 慧的先进管理理念，生动
8、丰富的先进管理经验，值得我们大 力学习借鉴。我厂干部职工都要加强学习，努力用大型企业 超前的意识， 生动的实践武装自己的头脑， 解放自己的思想， 更新自己的思维，改变自己的行动。在学习的基础之上，总 结提炼别人的成功经验，结合实际，突破创新。譬如说，我 们近年来通过对标学习，借鉴和应用新的物资管理模式不 少，但最为适合我厂实际的管理模式最终还要靠我们自主总 结创新，厂的物资管理定位，我们不能重复套用别人的管理 思路、管理目标，只能在借鉴参考的基础上，准确定位，真 正探索出一条最适合我厂历史与实际的物资管理模式。四、提升物资管理水平，必须统一思想、凝心聚力归根结底，厂提升物资管理，要靠全体干部职
9、工，依靠 大家的力量。 一是要进一步认清形势、 统一思想、 明确目标、 坚定信心，把干部职工的思想和行动统一到转变物资管理方 式，实现科学管理的共同目标上来。引导全体干部职工提高 认识，团结一致，顽强拼搏，共同为我厂的物资管理水平再 上新台阶贡献自己的力量；二是全厂干部职工要树立爱厂如 家的主人翁思想，教育引导他们倍加热爱百年老厂，维护现 在良好的发展形势，珍惜企业赋予我们的这一份宝贵的工 作，激发干部职工的责任感、使命感，为企业发展和提升管 理积极建言献策、扎实工作、无私奉献形成强大的合力；三 是大力弘扬企业精神，以此感召全厂干部职工，使大家把爱 岗敬业、奉献企业作为一种信仰，一种精神追求；
10、四是通过 各种舆论引导、文化活动，增强全体干部职工对管理制度的 认同感、归属感，责任感，从而使干部职工自觉遵守物资供 应管理的各项规章制度。五、提升物资管理水平，必须建塑精神、文化引领 大庆油田半个世纪的发展历程，形成了以铁人精神为代 表的大庆精神，这种企业精神激励着大庆人不断克服各种困 难险阻，勇往直前。我厂走过了百余年的发展历程，孕育和 形成的企业精神和独具特色的企业文化品牌。这是我们弥足 珍贵的精神财富， 我们必须倍加珍惜， 不断传承和发扬光大。 我们要通过持之以恒的传统教育，发展历史教育，对先进人 物、模范事迹的学习， 使企业精神得到不断继承、 不断丰富、 不断完善、不断强化、不断提高
11、，使之成为企业的内在灵魂 和精神支柱；要加强物资供应管理，必须要进一步加强企业 文化建设，认真贯彻落实公司的发展思路，提炼物资管理文 化核心内涵，构建物资管理的文化载体，既要重视物资文化 管理的本身建设， 又要注重人文文化、 管理文化的同步建设， 形成百年老厂特有的物资文化管理品牌和价值追求。我厂的物资管理水平与大型企业集团的差距显而易 见，还有很长的一段距离，差距就有压力，压力产生动力。 只要我们清醒的认识到自身的不足，明确目标、准确定位、 抓住机遇、转变管理方式、团结带领全厂干部职工，同心同 德、坚定信心、持之以恒、不懈奋斗，就一定能够推动七里 村采油厂物资管理水平迈上一个新台阶，实现稳产的发展目 标，为建设国内一流的新目标做出更大的贡献。